Aus einer interdisziplinären Sichtweise an der Schnittstelle von Ingenieur- und Organisationswissenschaft wird eine Methode zur gemeinsamen Modularisierung von Produkt und Organisation entwickelt. Die Anwendung der Methode wird in verschiedenen Fallbeispielen detailliert dargestellt.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Aus einer interdisziplinären Sichtweise an der Schnittstelle von Ingenieur- und Organisationswissenschaft wird eine Methode zur gemeinsamen Modularisierung von Produkt und Organisation entwickelt. Die Anwendung der Methode wird in verschiedenen Fallbeispielen detailliert dargestellt.
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Aus einer interdisziplinären Sichtweise an der Schnittstelle von Ingenieur- und Organisationswissenschaft wird eine Methode zur gemeinsamen Modularisierung von Produkt und Organisation entwickelt. Die Anwendung der Methode wird in verschiedenen Fallbeispielen detailliert dargestellt.
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Aus einer interdisziplinären Sichtweise an der Schnittstelle von Ingenieur- und Organisationswissenschaft wird eine Methode zur gemeinsamen Modularisierung von Produkt und Organisation entwickelt. Die Anwendung der Methode wird in verschiedenen Fallbeispielen detailliert dargestellt.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Dissertation Universität München 1998
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aus einer interdisziplinären Sichtweise an der Schnittstelle von Ingenieur- und Organisationswissenschaft wird eine Methode zur gemeinsamen Modularisierung von Produkt und Organisation entwickelt. Die Anwendung der Methode wird in verschiedenen Fallbeispielen detailliert dargestellt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Produktentwicklungsprozesse sind heute extrem komplex. Eine Vielzahl von Komponenten müssen zu einem funktionierenden Ganzen zusammengefügt werden. Durch die Gestaltung von Produkten aus weitgehend unabhängigen Modulen kann technische Komplexität und Varianz beherrschbar gemacht werden. Die Prinzipien der Modularisierung sind auch auf die organisatorische Gestaltung von Entwicklungsorganisation und Lieferantenstruktur übertragbar. Aufgrund der engen Wechselwirkungen kann nur eine gemeinsame Gestaltung von Technik und Organisation zu optimalen Produkten und Prozessen führen. Mit METUS wird in diesem Buch eine Methodik vorgestellt, mit der die Konzeption modularer Produktarchitekturen und Plattformen systematisch unterstützt wird. Die Methodik wird in der Beratungspraxis erfolgreich eingesetzt – von der Fahrzeugindustrie über den Anlagenbau bis hin zur Luftfahrtindustrie. Neben dem fundierten theoretischen Hintergrund gibt das Buch dem Leser einen praktisch bewährten Leitfaden zur Modularisierung an die Hand.
Aktualisiert: 2019-03-20
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In der Reihe „ID-Consult Wissen für die Praxis“ findet der Leser in dem vorliegenden Beitrag zwei methodische Ansätze zur nachhaltigen Steigerung der Effizienz im Engineering speziell für das System- und Anlagengeschäft. Im ersten Teil werden bewährte Instrumente zum F&E-Controlling beschrieben, um eine kontinuierliche Steigerung der Effizienz im Engineering sicherzustellen. Im zweiten Teil geht es um die Implementierung und Umsetzung eines einmaligen Programms zur Performance-Steigerung im Engineering bei Knorr-Bremse in München. Mit Dirk Schillings von Bombardier Transportation in Bautzen und Dr. Johannes Wach von Knorr-Bremse in München waren zwei erfahrene Experten aus der Unternehmenspraxis bei der Erstellung des vorliegenden Beitrags beteiligt.
Aktualisiert: 2019-03-20
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In Zeiten der zunehmenden Globalisierung und zugleich wachsendem Druck auf die Herstell- und Entwicklungskosten wird ein „Fitnessprogramm für das Engineering“ immer notwendiger. Herkömmliche Effizienzsteigerungsprogramme verpuffen jedoch häufig ohne nachhaltigen Erfolg, da die tieferen Zusammenhänge und Ursachen der mangelnden Effizienz nicht aufgedeckt werden.Die hier beschriebene Vorgehensweise berücksichtigt die komplexen Zusammenhänge im Engineering und die zunehmend globale Abwicklung von Entwicklungsprojekten. In die praxisgerechte Darstellung fließen Erfahrungen aus zahlreichen erfolgreichen Effiziensteigerungsprojekten in Forschung und Entwicklung ein.
Aktualisiert: 2019-03-20
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