Die ISO 37301:2021 "Compliance-Managementsystem" soll die Rechtskomformität einer Organisation oder eines Unternehmens in Prozessen methodisch nachvollziehbar gewährleisten. Um die Implementierung der ISO 37301 in Organisationen mit bereits bestehenden Managementsystemen (Qualität, Umwelt, Arbeits- und Gesundheitsschutz) zu vereinfachen, unterliegt die Compliance-Norm der Harmonized Structure (HS). Die Kompatibilität mit den Standards ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 ermöglicht eine Integration der Normanforderung der ISO 37301 bezüglich Aufbau, Kontrolle und Überwachung in bereits bestehende Integrierte Managementsysteme.
In der Regel wird das Compliance-Managementsystem (CMS) nicht als Insellösung implementiert, sondern als Bestandteil eines größeren Verbundes von Managementsystemen. Diese Fachbroschüre richtet sich daher an Organisationen, die ein Compliance-Managementsystem neu aufbauen wollen und dabei bestehende Regelungen ihres IMS für vergleichbare Forderungen der ISO 37301 nutzen möchten. Hierzu wird dargestellt, an welchen Stellen die Forderungen der ISO 37301 mit denen der ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 vergleichbar sind, und was im einzelnen zu tun ist.
Kompatibilität der ISO 37301 mit IMS
Eine übersichtliche Liste stellt die Ergebnisse folgendermaßen dar:
- Forderungen der ISO 37301
- Erläuterung der Kompatibilität der Forderungen mit denen der Managementsysteme des IMS
- Notwendige Aktivitäten (To-dos)
- Erläuterungen zur Umsetzung oder Integration
Insbesondere dort, wo die Forderungen keinen oder nur einen mangelhaften Bezug zu Forderungen in den anderen Normen im IMS haben, müssen systemspezifische Regelungen zum CMS erstellt werden. An diesen Stellen gibt die Fachbroschüre hilfreiche Praxistipps und Hinweise auf bewährte Vorgehensweisen und Methoden.
Arbeitshilfen und Muster zur Hilfe beim Aufbau der ISO 37301
Folgende, in der Fachbroschüre mitgelieferte Arbeitshilfen und Muster in Form von Formularen und Tabellen unterstützen Sie beim Aufbau und bei der Integration der ISO 37301 in ein IMS:
- Verweismatrix der Normen im betrachteten IMS
- Übersicht der für deutsche Unternehmen relevanten Rechtsgebiete
- Muster zur Ermittlung der Unternehmensaktivitäten
- Kompatibilität ISO 37301 zu ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001
- Muster für ein Rechtskataster
- Muster für ein Genehmigungskataster
- Muster für ein Pflichtenkataster
- Muster für eine Matrix zur Compliancerelevanzanalyse nach Nohl
- Muster für eine CMS-Kennzahlenmatrix
Aktualisiert: 2023-03-15
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Inhalt
Interne Systemaudits auf Grundlage der Forderungen der ISO/IEC 27001:2022 gehören zum Alltag für alle Organisationen, die ein zertifiziertes Managementsystem für Informationssicherheit unterhalten. Sie zielen darauf ab, das gesamte Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) eines Unternehmens nach ISO/IEC 27001:2022 systematisch zu bewerten und zu verbessern. Dieses E-Book liefert Ihnen das notwendige Know-how, um ein internes Systemaudit erfolgreich durchzuführen.
Befragung liefert Informationen für Auditfeststellungen
Eine wichtige Rolle im Audit nimmt die Befragung von Mitarbeitern und Führungskräften der auditierten Organisation ein, da sich mit diesem Instrument wichtige Informationen für Auditfeststellungen generieren lassen. Dieses E-Book beschäftigt sich daher besonders mit der Entwicklung der Frageliste als wichtigstem Arbeitsdokument für Auditoren/Auditorinnen. Darüber hinaus liefert es wichtige Informationen zum angemessenen Kommunikationsverhalten in verschiedenen Auditsituationen sowie zu richtigen Fragentechniken und guter Gesprächsführung.
Textanalyse der ISO/IEC 27001:2022 und Turtle-Diagramm
Mit der Textanalyse der Forderungen der ISO/IEC 27001:2022 und deren Umsetzung in die Praxis sowie dem Turtle-Diagramm zur Prozessanalyse sind zwei Methoden zur systematischen Generierung von Auditfragen gebräuchlich. Beide Methoden werden vorgestellt und hinsichtlich ihrer praktischen Anwendung eingehend erläutert.
Auditfragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO/IEC 27001:2022
Zu Ihrer Zeitersparnis erhalten Sie einen direkt verwendbaren Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit, der auf den Forderungen der ISO/IEC 27001:2022 basiert. Der Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit wurde auf der Grundlage der Forderungen der ISO/IEC 27001:2022 mittels Textanalyse generiert. Den Fragenkatalog können Sie an die Erfordernisse Ihrer Organisation anpassen und um firmenspezifische Belange ergänzen.
Inklusive Arbeitshilfen zu Auditfragen und geänderten Normkapiteln
-Fragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO/IEC 27001:2022 (docx)
-Turtle-Analyse (docx)
-Verweismatrix „Änderungen der Normkapitel in ISO/IEC 27001, 2015–2022“ (xlsx)
-Verweismatrix „Änderungen Anhang A in ISO/IEC 27001, 2015–2022“ (xlsx)
Die aktuelle 2. Auflage 2023 berücksichtigt alle geänderten Normforderungen der ISO/IEC 27001:2023 gegenüber der Vorgängernorm.
Aktualisiert: 2023-03-15
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Inhalt
Interne Systemaudits auf Grundlage der Forderungen der ISO/IEC 27001:2022 gehören zum Alltag für alle Organisationen, die ein zertifiziertes Managementsystem für Informationssicherheit unterhalten. Sie zielen darauf ab, das gesamte Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) eines Unternehmens nach ISO/IEC 27001:2022 systematisch zu bewerten und zu verbessern. Dieses E-Book liefert Ihnen das notwendige Know-how, um ein internes Systemaudit erfolgreich durchzuführen.
Befragung liefert Informationen für Auditfeststellungen
Eine wichtige Rolle im Audit nimmt die Befragung von Mitarbeitern und Führungskräften der auditierten Organisation ein, da sich mit diesem Instrument wichtige Informationen für Auditfeststellungen generieren lassen. Dieses E-Book beschäftigt sich daher besonders mit der Entwicklung der Frageliste als wichtigstem Arbeitsdokument für Auditoren/Auditorinnen. Darüber hinaus liefert es wichtige Informationen zum angemessenen Kommunikationsverhalten in verschiedenen Auditsituationen sowie zu richtigen Fragentechniken und guter Gesprächsführung.
Textanalyse der ISO/IEC 27001:2022 und Turtle-Diagramm
Mit der Textanalyse der Forderungen der ISO/IEC 27001:2022 und deren Umsetzung in die Praxis sowie dem Turtle-Diagramm zur Prozessanalyse sind zwei Methoden zur systematischen Generierung von Auditfragen gebräuchlich. Beide Methoden werden vorgestellt und hinsichtlich ihrer praktischen Anwendung eingehend erläutert.
Auditfragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO/IEC 27001:2022
Zu Ihrer Zeitersparnis erhalten Sie einen direkt verwendbaren Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit, der auf den Forderungen der ISO/IEC 27001:2022 basiert. Der Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit wurde auf der Grundlage der Forderungen der ISO/IEC 27001:2022 mittels Textanalyse generiert. Den Fragenkatalog können Sie an die Erfordernisse Ihrer Organisation anpassen und um firmenspezifische Belange ergänzen.
Inklusive Arbeitshilfen zu Auditfragen und geänderten Normkapiteln
-Fragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO/IEC 27001:2022 (docx)
-Turtle-Analyse (docx)
-Verweismatrix „Änderungen der Normkapitel in ISO/IEC 27001, 2015–2022“ (xlsx)
-Verweismatrix „Änderungen Anhang A in ISO/IEC 27001, 2015–2022“ (xlsx)
Die aktuelle 2. Auflage 2023 berücksichtigt alle geänderten Normforderungen der ISO/IEC 27001:2023 gegenüber der Vorgängernorm.
Aktualisiert: 2023-03-16
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Die ISO 37301:2021 "Compliance-Managementsystem" soll die Rechtskomformität einer Organisation oder eines Unternehmens in Prozessen methodisch nachvollziehbar gewährleisten. Um die Implementierung der ISO 37301 in Organisationen mit bereits bestehenden Managementsystemen (Qualität, Umwelt, Arbeits- und Gesundheitsschutz) zu vereinfachen, unterliegt die Compliance-Norm der Harmonized Structure (HS). Die Kompatibilität mit den Standards ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 ermöglicht eine Integration der Normanforderung der ISO 37301 bezüglich Aufbau, Kontrolle und Überwachung in bereits bestehende Integrierte Managementsysteme.
In der Regel wird das Compliance-Managementsystem (CMS) nicht als Insellösung implementiert, sondern als Bestandteil eines größeren Verbundes von Managementsystemen. Diese Fachbroschüre richtet sich daher an Organisationen, die ein Compliance-Managementsystem neu aufbauen wollen und dabei bestehende Regelungen ihres IMS für vergleichbare Forderungen der ISO 37301 nutzen möchten. Hierzu wird dargestellt, an welchen Stellen die Forderungen der ISO 37301 mit denen der ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 vergleichbar sind, und was im einzelnen zu tun ist.
Kompatibilität der ISO 37301 mit IMS
Eine übersichtliche Liste stellt die Ergebnisse folgendermaßen dar:
- Forderungen der ISO 37301
- Erläuterung der Kompatibilität der Forderungen mit denen der Managementsysteme des IMS
- Notwendige Aktivitäten (To-dos)
- Erläuterungen zur Umsetzung oder Integration
Insbesondere dort, wo die Forderungen keinen oder nur einen mangelhaften Bezug zu Forderungen in den anderen Normen im IMS haben, müssen systemspezifische Regelungen zum CMS erstellt werden. An diesen Stellen gibt die Fachbroschüre hilfreiche Praxistipps und Hinweise auf bewährte Vorgehensweisen und Methoden.
Arbeitshilfen und Muster zur Hilfe beim Aufbau der ISO 37301
Folgende, in der Fachbroschüre mitgelieferte Arbeitshilfen und Muster in Form von Formularen und Tabellen unterstützen Sie beim Aufbau und bei der Integration der ISO 37301 in ein IMS:
- Verweismatrix der Normen im betrachteten IMS
- Übersicht der für deutsche Unternehmen relevanten Rechtsgebiete
- Muster zur Ermittlung der Unternehmensaktivitäten
- Kompatibilität ISO 37301 zu ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001
- Muster für ein Rechtskataster
- Muster für ein Genehmigungskataster
- Muster für ein Pflichtenkataster
- Muster für eine Matrix zur Compliancerelevanzanalyse nach Nohl
- Muster für eine CMS-Kennzahlenmatrix
Aktualisiert: 2023-03-02
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Grundlagen interner Systemaudits
Interne Systemaudits gehören zum Alltag für alle Organisationen, die ein zertifiziertes Managementsystem unterhalten. In dieser Fachbroschüre erhalten Sie einleitende Informationen dazu, auf welchen Grundlagen interne Audits beruhen und welche normativen Regelwerke dabei zu berücksichtigen sind.
Textanalyse und Turtleanalyse zur Fragenfindung
Im Kern dieser Broschüre erfahren Sie, wie Sie interne Audits nach dem internationalen Standard ISO 37301 „Compliance-Managementsysteme – Anforderungen mit Leitlinien zur Anwendung“ durchführen können. Zur Bildung von Auditfragen stellen wir Ihnen dazu die Textanalyse und die Turtle-Analyse vor, die beiden gebräuchlichen Methoden, mit denen Sie recht einfach passende Auditfragen generieren können.
Außerdem erhalten Sie Hinweise zu korrektem Kommunikationsverhalten in verschiedenen Auditsituationen und zur richtigen Fragetechnik, mit der Sie im Audit die für eine Bewertung notwendigen Auditinformationen erhalten.
Kompletter Auditfragenkatalog nach ISO 37301:2021
Zu Ihrer Zeitersparnis finden Sie einen direkt verwendbaren Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit, basierend auf den Forderungen der ISO 37301:2021, als Word-Datei beigefügt. Den Fragenkatalog können Sie an die Erfordernisse Ihrer Organisation anpassen und um firmenspezifische Belange ergänzen.
Mitgelieferte Arbeitshilfen
Auditfragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO 37301 mittels Textanalyse (docx)
Muster-Turtleanalyse für den Prozess "Interne Audits" (docx)
Aktualisiert: 2023-03-09
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Grundlagen interner Systemaudits
Interne Systemaudits gehören zum Alltag für alle Organisationen, die ein zertifiziertes Managementsystem unterhalten. In dieser Fachbroschüre erhalten Sie einleitende Informationen dazu, auf welchen Grundlagen interne Audits beruhen und welche normativen Regelwerke dabei zu berücksichtigen sind.
Textanalyse und Turtleanalyse zur Fragenfindung
Im Kern dieser Broschüre erfahren Sie, wie Sie interne Audits nach dem internationalen Standard ISO 37301 „Compliance-Managementsysteme – Anforderungen mit Leitlinien zur Anwendung“ durchführen können. Zur Bildung von Auditfragen stellen wir Ihnen dazu die Textanalyse und die Turtle-Analyse vor, die beiden gebräuchlichen Methoden, mit denen Sie recht einfach passende Auditfragen generieren können.
Außerdem erhalten Sie Hinweise zu korrektem Kommunikationsverhalten in verschiedenen Auditsituationen und zur richtigen Fragetechnik, mit der Sie im Audit die für eine Bewertung notwendigen Auditinformationen erhalten.
Kompletter Auditfragenkatalog nach ISO 37301:2021
Zu Ihrer Zeitersparnis finden Sie einen direkt verwendbaren Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit, basierend auf den Forderungen der ISO 37301:2021, als Word-Datei beigefügt. Den Fragenkatalog können Sie an die Erfordernisse Ihrer Organisation anpassen und um firmenspezifische Belange ergänzen.
Mitgelieferte Arbeitshilfen
Auditfragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO 37301 mittels Textanalyse (docx)
Muster-Turtleanalyse für den Prozess "Interne Audits" (docx)
Aktualisiert: 2022-10-19
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Inhalt
Die Zertifizierung nach ISO-Managementsystemnormen gehört für viele Unternehmen zur alltäglichen Praxis. Damit diese Managementsysteme gelebt werden können, müssen alle Beteiligten vom Angestellten oder Werker über die Führungskräfte bis hin zur obersten Leitung ihre Rollen annehmen und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten und Befugnisse zum Wohle des Unternehmens wahrnehmen. Auch für Managementsysteme gilt der Grundsatz, dass Leitung und Belegschaft in einem Boot sitzen. Dies gilt für den Erfolg des Unternehmens ebenso wie für die gemeinsame Verantwortung in den Managementsystemen.
Anforderungen an die oberste Leitung bei Integrierten Managementsystemen
In dieser Broschüre erfahren Sie, welche Rolle und Aufgaben bei einem Integrierten Managementsystem aus ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 die Normen der obersten Leitung zugedacht haben. Sie erhalten spezifische Informationen, in welchen Normkapiteln mit welchen Forderungen die oberste Leitung besonders gefordert ist und was die Normen ihr dazu an Verantwortlichkeiten zuweisen. Des Weiteren nennen wir Ihnen praxisrelevante Gepflogenheiten, in welchen Punkten sich die oberste Leitung über die direkt an sie adressierten Forderungen hinaus einbringen sollte, weil diese Themen für das Unternehmen in besonderem Maße erfolgsrelevant sind. Wir zeigen Ihnen auch, wie über wirksame Delegation die Leitung entlastet werden kann und welche Bedeutung Kommunikation für das Leben von Integrierten Managementsystemen hat.
Praktische Umsetzung der Führungsverantwortung
Außerdem erfahren Sie, warum es so wichtig ist, dass sich die Oberste Leitung proaktiv in die Umsetzung der Managementsysteme einbringen muss, um sie zum Erfolg zu führen. Sie erkennen die Bedeutung von Überwachung, Steuerung und Leistungsbewertung in Integrierten Managementsystemen für den Erfolg des Unternehmens und warum bestimmte Themen „Chefsache“ sind. Schließlich geben wir Ihnen Hilfen und Tipps, wie die oberste Leitung dieser Führungsverantwortung gerecht wird und sie im Alltag praktisch umsetzen kann.
Inklusive Arbeitshilfen
- Matrix "Potenzielle innere und äußere Gründe für die Nutzung von Managementsystemen"
- Matrix "Struktur und Gliederung eines IMS und die Verantwortung der obersten Leitung"
- Matrix "Anforderungen an die Führung aus ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001"
- Matrix "Unternehmensrisiken und Chancen aus Leistungssicht und normativer Sicht"
Aktualisiert: 2022-09-15
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Inhalt
Interne Systemaudits auf Grundlage der Forderungen der ISO/IEC 27001 gehören zum Alltag für alle Organisationen, die ein zertifiziertes Managementsystem für Informationssicherheit unterhalten. Sie zielen darauf ab, das gesamte Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) eines Unternehmens nach ISO/IEC 27001 systematisch zu bewerten und zu verbessern. Dieses E-Book liefert Ihnen das notwendige Know-how, um ein internes Systemaudit erfolgreich durchzuführen.
Befragung liefert Informationen für Auditfeststellungen
Eine wichtige Rolle im Audit nimmt die Befragung von Mitarbeitern und Führungskräften der auditierten Organisation ein, da sich mit diesem Instrument wichtige Informationen für Auditfeststellungen generieren lassen. Diese Fachbroschüre beschäftigt sich daher besonders mit der Entwicklung der Frageliste als wichtigstem Arbeitsdokument für Auditoren/Auditorinnen. Darüber hinaus liefert sie wichtige Informationen zum angemessenen Kommunikationsverhalten in verschiedenen Auditsituationen sowie zu richtigen Fragentechniken und guter Gesprächsführung.
Textanalyse der ISO/IEC 27001 und Turtle-Diagramm
Mit der Textanalyse der Forderungen der ISO/IEC 27001 und deren Umsetzung in die Praxis sowie dem Turtle-Diagramm zur Prozessanalyse sind zwei Methoden zur systematischen Generierung von Auditfragen gebräuchlich. Beide Methoden werden vorgestellt und hinsichtlich ihrer praktischen Anwendung eingehend erläutert.
Auditfragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO/IEC 27001
Zu Ihrer Zeitersparnis erhalten Sie einen direkt verwendbaren Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit, der auf den Forderungen der ISO/IEC 27001 basiert. Der Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit wurde auf der Grundlage der Forderungen der ISO/IEC 27001:2015 mittels Textanalyse generiert. Den Fragenkatalog können Sie an die Erfordernisse Ihrer Organisation anpassen und um firmenspezifische Belange ergänzen.
Inklusive Arbeitshilfen
- Fragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO/IEC 27001 (docx)
- Turtle-Analyse (docx)
Aktualisiert: 2022-09-15
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Risikomanagement als Erfolgsfaktor
Das Thema Risiko und Chancen ist enorm wichtig für den Erfolg eines Unternehmens bzw. einer Organisation. Die zertifizierbaren Managementsysteme ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 5001 fordern daher „Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen“ und wollen so eine Hilfestellung geben, um in den spezifischen Themen Qualität, Umwelt, Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Energie erfolgreich zu sein.
Konkrete Forderungen der Managementsysteme
Die Fachbroschüre „Chancen Nutzen – Risiken überwachen“ zeigt, welche Anforderungen dies konkret sind und wie Sie diese im Rahmen eines Integrierten Managementsystems (IMS) – oder eines einzelnen Managementsystems – umsetzen können. Sie erläutert, welche Zusammenhänge dabei bestehen mit dem Kontext der Organisation, der Erwartungen interessierter Parteien (Stakeholder) und den Prozessen der Organisation. Sie beschreibt, welche Verbindungen zu rechtlichen Anforderungen bezüglich des Risikomanagements bestehen und welche Relevanz das Thema für die oberste Leitung einer Organisation haben sollte. Gleichzeitig zeigt sie, welche Freiräume Sie im Umgang mit Risiken und Chancen haben, um normkonform Lösungen zu finden, die gleichzeitig den Bedürfnissen Ihrer Organisation zu entsprechen.
Praktische Lösungen zum Umgang mit Risiken und Chancen
Neben einer eingehenden Analyse der Normforderungen in Bezug auf das Risikomanagement befasst sich die Fachbroschüre mit zwei geeigneten Verfahrung zur Erfassung, Identifikation und Bewertung von Risiken und Chancen: dem Risikoverfahren nach Nohl, das im Rahmen von Gefährdungsbeurteilungen angewendet wird, und der aus der Produktion stammenden Fehler-Möglichkeits-Analyse (FMEA). Beide Verfahren werden modifiziert, damit sie für die normative Risiko- und Chancenbewertung gemäß ISO 9001/14001/45001/50001 genutzt werden können.
Rechen-Tools zur eigenen Risiko- und Chancenbewertung
Um die beschriebenen Verfahren nachvollziehbar und praktisch umsetzbar zu machen, werden zwei umfangreiche Rechen-Tools mitgeliefert, die mit Beispieldaten gefüllt sind. Beide Tools können und sollten mit Daten aus Ihrem eigenen Unternehmen gefüllt werden. Auf diese Weise können Sie schnell und systematisch potenzielle Risiken und Chancen erfassen, darstellen und hinsichtlich notwendiger Maßnahmen priorisieren.
Mitgelieferte Arbeitshilfen:
- Verweismatrix "Normenforderungen an Risiken und Chancen ISO 9001/14001/45001/50001"
- Übersicht "Beispiele zum Kontext, Stakeholdern und Prozessen: ISO 9001/14001/45001/50001"
- Rechentool "Analyse und Bewerteung Kontext, Stakeholfer und Prozesse - Beispiel"
- Rechentool "Risiko-Chancen-Bewertung: Kontext, Stakeholder, Prozesse - Beispiel nach Nohl"
- Rechentool "Risiko-Chancen-Bewertung: Kontext, Stakeholder, Prozesse - Beispiel nach der FMEA-Methode"
Aktualisiert: 2022-09-08
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Risikomanagement als Erfolgsfaktor
Das Thema Risiko und Chancen ist enorm wichtig für den Erfolg eines Unternehmens bzw. einer Organisation. Die zertifizierbaren Managementsysteme ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 5001 fordern daher „Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen“ und wollen so eine Hilfestellung geben, um in den spezifischen Themen Qualität, Umwelt, Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Energie erfolgreich zu sein.
Konkrete Forderungen der Managementsysteme
Die Fachbroschüre „Chancen Nutzen – Risiken überwachen“ zeigt, welche Anforderungen dies konkret sind und wie Sie diese im Rahmen eines Integrierten Managementsystems (IMS) – oder eines einzelnen Managementsystems – umsetzen können. Sie erläutert, welche Zusammenhänge dabei bestehen mit dem Kontext der Organisation, der Erwartungen interessierter Parteien (Stakeholder) und den Prozessen der Organisation. Sie beschreibt, welche Verbindungen zu rechtlichen Anforderungen bezüglich des Risikomanagements bestehen und welche Relevanz das Thema für die oberste Leitung einer Organisation haben sollte. Gleichzeitig zeigt sie, welche Freiräume Sie im Umgang mit Risiken und Chancen haben, um normkonform Lösungen zu finden, die gleichzeitig den Bedürfnissen Ihrer Organisation zu entsprechen.
Praktische Lösungen zum Umgang mit Risiken und Chancen
Neben einer eingehenden Analyse der Normforderungen in Bezug auf das Risikomanagement befasst sich die Fachbroschüre mit zwei geeigneten Verfahrung zur Erfassung, Identifikation und Bewertung von Risiken und Chancen: dem Risikoverfahren nach Nohl, das im Rahmen von Gefährdungsbeurteilungen angewendet wird, und der aus der Produktion stammenden Fehler-Möglichkeits-Analyse (FMEA). Beide Verfahren werden modifiziert, damit sie für die normative Risiko- und Chancenbewertung gemäß ISO 9001/14001/45001/50001 genutzt werden können.
Rechen-Tools zur eigenen Risiko- und Chancenbewertung
Um die beschriebenen Verfahren nachvollziehbar und praktisch umsetzbar zu machen, werden zwei umfangreiche Rechen-Tools mitgeliefert, die mit Beispieldaten gefüllt sind. Beide Tools können und sollten mit Daten aus Ihrem eigenen Unternehmen gefüllt werden. Auf diese Weise können Sie schnell und systematisch potenzielle Risiken und Chancen erfassen, darstellen und hinsichtlich notwendiger Maßnahmen priorisieren.
Mitgelieferte Arbeitshilfen:
- Verweismatrix "Normenforderungen an Risiken und Chancen ISO 9001/14001/45001/50001"
- Übersicht "Beispiele zum Kontext, Stakeholdern und Prozessen: ISO 9001/14001/45001/50001"
- Rechentool "Analyse und Bewerteung Kontext, Stakeholfer und Prozesse - Beispiel"
- Rechentool "Risiko-Chancen-Bewertung: Kontext, Stakeholder, Prozesse - Beispiel nach Nohl"
- Rechentool "Risiko-Chancen-Bewertung: Kontext, Stakeholder, Prozesse - Beispiel nach der FMEA-Methode"
Aktualisiert: 2022-09-15
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Risikomanagement als Erfolgsfaktor
Das Thema Risiko und Chancen ist enorm wichtig für den Erfolg eines Unternehmens bzw. einer Organisation. Die zertifizierbaren Managementsysteme ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 5001 fordern daher „Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen“ und wollen so eine Hilfestellung geben, um in den spezifischen Themen Qualität, Umwelt, Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Energie erfolgreich zu sein.
Konkrete Forderungen der Managementsysteme
Die Fachbroschüre „Chancen Nutzen – Risiken überwachen“ zeigt, welche Anforderungen dies konkret sind und wie Sie diese im Rahmen eines Integrierten Managementsystems (IMS) – oder eines einzelnen Managementsystems – umsetzen können. Sie erläutert, welche Zusammenhänge dabei bestehen mit dem Kontext der Organisation, der Erwartungen interessierter Parteien (Stakeholder) und den Prozessen der Organisation. Sie beschreibt, welche Verbindungen zu rechtlichen Anforderungen bezüglich des Risikomanagements bestehen und welche Relevanz das Thema für die oberste Leitung einer Organisation haben sollte. Gleichzeitig zeigt sie, welche Freiräume Sie im Umgang mit Risiken und Chancen haben, um normkonform Lösungen zu finden, die gleichzeitig den Bedürfnissen Ihrer Organisation zu entsprechen.
Praktische Lösungen zum Umgang mit Risiken und Chancen
Neben einer eingehenden Analyse der Normforderungen in Bezug auf das Risikomanagement befasst sich die Fachbroschüre mit zwei geeigneten Verfahrung zur Erfassung, Identifikation und Bewertung von Risiken und Chancen: dem Risikoverfahren nach Nohl, das im Rahmen von Gefährdungsbeurteilungen angewendet wird, und der aus der Produktion stammenden Fehler-Möglichkeits-Analyse (FMEA). Beide Verfahren werden modifiziert, damit sie für die normative Risiko- und Chancenbewertung gemäß ISO 9001/14001/45001/50001 genutzt werden können.
Rechen-Tools zur eigenen Risiko- und Chancenbewertung
Um die beschriebenen Verfahren nachvollziehbar und praktisch umsetzbar zu machen, werden zwei umfangreiche Rechen-Tools mitgeliefert, die mit Beispieldaten gefüllt sind. Beide Tools können und sollten mit Daten aus Ihrem eigenen Unternehmen gefüllt werden. Auf diese Weise können Sie schnell und systematisch potenzielle Risiken und Chancen erfassen, darstellen und hinsichtlich notwendiger Maßnahmen priorisieren.
Mitgelieferte Arbeitshilfen:
- Verweismatrix "Normenforderungen an Risiken und Chancen ISO 9001/14001/45001/50001"
- Übersicht "Beispiele zum Kontext, Stakeholdern und Prozessen: ISO 9001/14001/45001/50001"
- Rechentool "Analyse und Bewerteung Kontext, Stakeholfer und Prozesse - Beispiel"
- Rechentool "Risiko-Chancen-Bewertung: Kontext, Stakeholder, Prozesse - Beispiel nach Nohl"
- Rechentool "Risiko-Chancen-Bewertung: Kontext, Stakeholder, Prozesse - Beispiel nach der FMEA-Methode"
Aktualisiert: 2022-11-24
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Inhalt
Die Zertifizierung nach ISO-Managementsystemnormen gehört für viele Unternehmen zur alltäglichen Praxis. Damit diese Managementsysteme gelebt werden können, müssen alle Beteiligten vom Angestellten oder Werker über die Führungskräfte bis hin zur obersten Leitung ihre Rollen annehmen und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten und Befugnisse zum Wohle des Unternehmens wahrnehmen. Auch für Managementsysteme gilt der Grundsatz, dass Leitung und Belegschaft in einem Boot sitzen. Dies gilt für den Erfolg des Unternehmens ebenso wie für die gemeinsame Verantwortung in den Managementsystemen.
Anforderungen an die oberste Leitung bei Integrierten Managementsystemen
In dieser Broschüre erfahren Sie, welche Rolle und Aufgaben bei einem Integrierten Managementsystem aus ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 die Normen der obersten Leitung zugedacht haben. Sie erhalten spezifische Informationen, in welchen Normkapiteln mit welchen Forderungen die oberste Leitung besonders gefordert ist und was die Normen ihr dazu an Verantwortlichkeiten zuweisen. Des Weiteren nennen wir Ihnen praxisrelevante Gepflogenheiten, in welchen Punkten sich die oberste Leitung über die direkt an sie adressierten Forderungen hinaus einbringen sollte, weil diese Themen für das Unternehmen in besonderem Maße erfolgsrelevant sind. Wir zeigen Ihnen auch, wie über wirksame Delegation die Leitung entlastet werden kann und welche Bedeutung Kommunikation für das Leben von Integrierten Managementsystemen hat.
Praktische Umsetzung der Führungsverantwortung
Außerdem erfahren Sie, warum es so wichtig ist, dass sich die Oberste Leitung proaktiv in die Umsetzung der Managementsysteme einbringen muss, um sie zum Erfolg zu führen. Sie erkennen die Bedeutung von Überwachung, Steuerung und Leistungsbewertung in Integrierten Managementsystemen für den Erfolg des Unternehmens und warum bestimmte Themen „Chefsache“ sind. Schließlich geben wir Ihnen Hilfen und Tipps, wie die oberste Leitung dieser Führungsverantwortung gerecht wird und sie im Alltag praktisch umsetzen kann.
Inklusive Arbeitshilfen
- Matrix "Potenzielle innere und äußere Gründe für die Nutzung von Managementsystemen"
- Matrix "Struktur und Gliederung eines IMS und die Verantwortung der obersten Leitung"
- Matrix "Anforderungen an die Führung aus ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001"
- Matrix "Unternehmensrisiken und Chancen aus Leistungssicht und normativer Sicht"
Aktualisiert: 2022-05-10
> findR *
Inhalt
Die Zertifizierung nach ISO-Managementsystemnormen gehört für viele Unternehmen zur alltäglichen Praxis. Damit diese Managementsysteme gelebt werden können, müssen alle Beteiligten vom Angestellten oder Werker über die Führungskräfte bis hin zur obersten Leitung ihre Rollen annehmen und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten und Befugnisse zum Wohle des Unternehmens wahrnehmen. Auch für Managementsysteme gilt der Grundsatz, dass Leitung und Belegschaft in einem Boot sitzen. Dies gilt für den Erfolg des Unternehmens ebenso wie für die gemeinsame Verantwortung in den Managementsystemen.
Anforderungen an die oberste Leitung bei Integrierten Managementsystemen
In dieser Broschüre erfahren Sie, welche Rolle und Aufgaben bei einem Integrierten Managementsystem aus ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 die Normen der obersten Leitung zugedacht haben. Sie erhalten spezifische Informationen, in welchen Normkapiteln mit welchen Forderungen die oberste Leitung besonders gefordert ist und was die Normen ihr dazu an Verantwortlichkeiten zuweisen. Des Weiteren nennen wir Ihnen praxisrelevante Gepflogenheiten, in welchen Punkten sich die oberste Leitung über die direkt an sie adressierten Forderungen hinaus einbringen sollte, weil diese Themen für das Unternehmen in besonderem Maße erfolgsrelevant sind. Wir zeigen Ihnen auch, wie über wirksame Delegation die Leitung entlastet werden kann und welche Bedeutung Kommunikation für das Leben von Integrierten Managementsystemen hat.
Praktische Umsetzung der Führungsverantwortung
Außerdem erfahren Sie, warum es so wichtig ist, dass sich die Oberste Leitung proaktiv in die Umsetzung der Managementsysteme einbringen muss, um sie zum Erfolg zu führen. Sie erkennen die Bedeutung von Überwachung, Steuerung und Leistungsbewertung in Integrierten Managementsystemen für den Erfolg des Unternehmens und warum bestimmte Themen „Chefsache“ sind. Schließlich geben wir Ihnen Hilfen und Tipps, wie die oberste Leitung dieser Führungsverantwortung gerecht wird und sie im Alltag praktisch umsetzen kann.
Inklusive Arbeitshilfen
- Matrix "Potenzielle innere und äußere Gründe für die Nutzung von Managementsystemen"
- Matrix "Struktur und Gliederung eines IMS und die Verantwortung der obersten Leitung"
- Matrix "Anforderungen an die Führung aus ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001"
- Matrix "Unternehmensrisiken und Chancen aus Leistungssicht und normativer Sicht"
Aktualisiert: 2022-01-19
> findR *
Inhalt
Interne Systemaudits auf Grundlage der Forderungen der ISO/IEC 27001 gehören zum Alltag für alle Organisationen, die ein zertifiziertes Managementsystem für Informationssicherheit unterhalten. Sie zielen darauf ab, das gesamte Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) eines Unternehmens nach ISO/IEC 27001 systematisch zu bewerten und zu verbessern. Dieses E-Book liefert Ihnen das notwendige Know-how, um ein internes Systemaudit erfolgreich durchzuführen.
Befragung liefert Informationen für Auditfeststellungen
Eine wichtige Rolle im Audit nimmt die Befragung von Mitarbeitern und Führungskräften der auditierten Organisation ein, da sich mit diesem Instrument wichtige Informationen für Auditfeststellungen generieren lassen. Diese Fachbroschüre beschäftigt sich daher besonders mit der Entwicklung der Frageliste als wichtigstem Arbeitsdokument für Auditoren/Auditorinnen. Darüber hinaus liefert sie wichtige Informationen zum angemessenen Kommunikationsverhalten in verschiedenen Auditsituationen sowie zu richtigen Fragentechniken und guter Gesprächsführung.
Textanalyse der ISO/IEC 27001 und Turtle-Diagramm
Mit der Textanalyse der Forderungen der ISO/IEC 27001 und deren Umsetzung in die Praxis sowie dem Turtle-Diagramm zur Prozessanalyse sind zwei Methoden zur systematischen Generierung von Auditfragen gebräuchlich. Beide Methoden werden vorgestellt und hinsichtlich ihrer praktischen Anwendung eingehend erläutert.
Auditfragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO/IEC 27001
Zu Ihrer Zeitersparnis erhalten Sie einen direkt verwendbaren Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit, der auf den Forderungen der ISO/IEC 27001 basiert. Der Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit wurde auf der Grundlage der Forderungen der ISO/IEC 27001:2015 mittels Textanalyse generiert. Den Fragenkatalog können Sie an die Erfordernisse Ihrer Organisation anpassen und um firmenspezifische Belange ergänzen.
Inklusive Arbeitshilfen
- Fragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO/IEC 27001 (docx)
- Turtle-Analyse (docx)
Aktualisiert: 2023-02-03
> findR *
Inhalt
Interne Systemaudits auf Grundlage der Forderungen der ISO/IEC 27001 gehören zum Alltag für alle Organisationen, die ein zertifiziertes Managementsystem für Informationssicherheit unterhalten. Sie zielen darauf ab, das gesamte Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) eines Unternehmens nach ISO/IEC 27001 systematisch zu bewerten und zu verbessern. Dieses E-Book liefert Ihnen das notwendige Know-how, um ein internes Systemaudit erfolgreich durchzuführen.
Befragung liefert Informationen für Auditfeststellungen
Eine wichtige Rolle im Audit nimmt die Befragung von Mitarbeitern und Führungskräften der auditierten Organisation ein, da sich mit diesem Instrument wichtige Informationen für Auditfeststellungen generieren lassen. Diese Fachbroschüre beschäftigt sich daher besonders mit der Entwicklung der Frageliste als wichtigstem Arbeitsdokument für Auditoren/Auditorinnen. Darüber hinaus liefert sie wichtige Informationen zum angemessenen Kommunikationsverhalten in verschiedenen Auditsituationen sowie zu richtigen Fragentechniken und guter Gesprächsführung.
Textanalyse der ISO/IEC 27001 und Turtle-Diagramm
Mit der Textanalyse der Forderungen der ISO/IEC 27001 und deren Umsetzung in die Praxis sowie dem Turtle-Diagramm zur Prozessanalyse sind zwei Methoden zur systematischen Generierung von Auditfragen gebräuchlich. Beide Methoden werden vorgestellt und hinsichtlich ihrer praktischen Anwendung eingehend erläutert.
Auditfragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO/IEC 27001
Zu Ihrer Zeitersparnis erhalten Sie einen direkt verwendbaren Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit, der auf den Forderungen der ISO/IEC 27001 basiert. Der Auditfragenkatalog für das interne Systemaudit wurde auf der Grundlage der Forderungen der ISO/IEC 27001:2015 mittels Textanalyse generiert. Den Fragenkatalog können Sie an die Erfordernisse Ihrer Organisation anpassen und um firmenspezifische Belange ergänzen.
Inklusive Arbeitshilfen
- Fragenkatalog zum internen Systemaudit nach ISO/IEC 27001 (docx)
- Turtle-Analyse (docx)
Aktualisiert: 2023-02-03
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Inhalt
Managementbewertungen gehören zur alltäglichen Praxis für alle Organisationen, die ein zertifiziertes Managementsystem unterhalten. In dieser Broschüre erhalten Sie einleitende Informationen, auf welchen Grundlagen Managementbewertungen in einem integrierten Managementsystem (IMS) beruhen und welche normativen Anforderungen dabei zu berücksichtigen sind.
Sie erfahren
- wie Sie bei einem integrierten System aus ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 eine normenkonforme und trotzdem übersichtliche Managementbewertung durchführen können,
- was Inhalt der dokumentierten Bewertung sein muss und was gegebenenfalls in andere begleitende Dokumente (Anlagen) ausgelagert werden kann,
- in welchen Schritten und mit welchen Methoden Sie die Managementbewertung in der Praxis gestalten können,
- welche Freiräume Sie haben, um dabei den Bedürfnissen ihrer Organisation gerecht zu werden,
- wie Sie mit der Managementbewertung im Nachgang umgehen, damit Ihre Organisation daraus den größtmöglichen Nutzen ziehen kann.
Verweismatrix Managementbewertung
Die vier betrachteten Managementsysteme (ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001/ISO 50001), bilden die Grundlage für das vorgestellte IMS. Dabei erheben sie nur auf den ersten Blick gemeinsam die Forderung nach einem Management-Review. Bei der genauen Analyse unterscheiden sich, neben vielen Gemeinsamkeiten, die Forderungen der spezifischen Managementsysteme in einigen Punkten. Eine detaillierte Gegenüberstellung der Anforderungen gibt die Verweismatrix zur Managementbewertung.
Verweismatrix Datenquellen
Um die Datenerfassung für das Management-Review übersichtlich zu gestalten, ist es hilfreich, eine Verweismatrix zu erstellen, aus der die Details der zu erfassenden Daten ersichtlich werden. Dazu gehören Datenquellen, Art der Daten, Verantwortlicher für die Erfassung, Aufbereitung und Bereitstellung der Daten, Zeitpunkt(e) der Bereitstellung der Daten. Die Arbeitshilfe bietet dazu eine erprobte Vorlage.
Management-Review: Vorlagen als Word-, Powerpoint- und Excel-Datei
Die mitgelieferten Muster-Reviews veranschaulichen, wie ein Protokoll zum Management-Review aussehen kann. Sie werden als Word-, Powerpoint- und Excel-Datei geliefert und zeigen, welche Vorteile die jeweiligen Darstellungsformen haben.
Aktualisiert: 2021-03-11
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Inhalt
Managementbewertungen gehören zur alltäglichen Praxis für alle Organisationen, die ein zertifiziertes Managementsystem unterhalten. In dieser Broschüre erhalten Sie einleitende Informationen, auf welchen Grundlagen Managementbewertungen in einem integrierten Managementsystem (IMS) beruhen und welche normativen Anforderungen dabei zu berücksichtigen sind.
Sie erfahren
- wie Sie bei einem integrierten System aus ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 eine normenkonforme und trotzdem übersichtliche Managementbewertung durchführen können,
- was Inhalt der dokumentierten Bewertung sein muss und was gegebenenfalls in andere begleitende Dokumente (Anlagen) ausgelagert werden kann,
- in welchen Schritten und mit welchen Methoden Sie die Managementbewertung in der Praxis gestalten können,
- welche Freiräume Sie haben, um dabei den Bedürfnissen ihrer Organisation gerecht zu werden,
- wie Sie mit der Managementbewertung im Nachgang umgehen, damit Ihre Organisation daraus den größtmöglichen Nutzen ziehen kann.
Verweismatrix Managementbewertung
Die vier betrachteten Managementsysteme (ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001/ISO 50001), bilden die Grundlage für das vorgestellte IMS. Dabei erheben sie nur auf den ersten Blick gemeinsam die Forderung nach einem Management-Review. Bei der genauen Analyse unterscheiden sich, neben vielen Gemeinsamkeiten, die Forderungen der spezifischen Managementsysteme in einigen Punkten. Eine detaillierte Gegenüberstellung der Anforderungen gibt die Verweismatrix zur Managementbewertung.
Verweismatrix Datenquellen
Um die Datenerfassung für das Management-Review übersichtlich zu gestalten, ist es hilfreich, eine Verweismatrix zu erstellen, aus der die Details der zu erfassenden Daten ersichtlich werden. Dazu gehören Datenquellen, Art der Daten, Verantwortlicher für die Erfassung, Aufbereitung und Bereitstellung der Daten, Zeitpunkt(e) der Bereitstellung der Daten. Die Arbeitshilfe bietet dazu eine erprobte Vorlage.
Management-Review: Vorlagen als Word-, Powerpoint- und Excel-Datei
Die mitgelieferten Muster-Reviews veranschaulichen, wie ein Protokoll zum Management-Review aussehen kann. Sie werden als Word-, Powerpoint- und Excel-Datei geliefert und zeigen, welche Vorteile die jeweiligen Darstellungsformen haben.
Aktualisiert: 2021-03-18
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Inhalt
Immer mehr Unternehmen betreiben mehrere Managementsysteme (ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001) und steuern diese über integrierte Systemaudits. Der Nutzen liegt auf der Hand: Durch die gemeinsame High Level Structure der Systeme lassen sich gleichartige Forderungen der Standards leichter identifizieren, Kombizertfizierungen durchführen und der Auditaufwand deutlich reduzieren.
Integrierte Managementsysteme, Audits und Nachhaltigkeit
Darüber hinaus ermöglichen integrierte Managementsysteme (IMS) auch die Weiterentwicklung von Unternehmen in Richtung Nachhaltigkeit als ganzheitlicher Unternehmensstrategie und wesentlichem Erfolgsfaktor. Hierzu müssen die Betreiber die einzelnen Managementsysteme als Werkzeuge verwenden, mit denen sie Nachhaltigkeitsthemen operativ umsetzen.
Den entscheidenden Schlüssel hierzu stellt die ISO 9004 dar. Mit ihr lassen sich die Audits integrierter Managementsysteme so modellieren, dass sie die entsprechenden Handlungsfelder offenlegen und die richtigen Ansatzpunkte für eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens liefern. Erst dadurch können Audits dazu genutzt werden, die jeweilige Systemleistungen quantitativ zu messen und Verbesserungspotenziale aufzudecken.
Nutzen der Fachbroschüre
Diese Fachbroschüre wendet sich an alle, die verschiedene Managementsysteme zu einem integrierten System zusammenfassen wollen und mehr über das Potential eines IMS erfahren wollen. Darüber hinaus wendet sie sich an alle, die bereits ein integriertes Managementsystem implementiert haben und dessen Möglichkeiten zu einer Verbesserung der wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Leistung optimal ausnutzen wollen.
Sie erläutert die Beziehung von integrierten Managementsystemen zur Nachhaltigkeit als erfolgsentscheidender Unternehmensstrategie und zeigt, wie sich die Potenziale von IMS entscheidend weiterentwickeln können.
Mitgelieferte Arbeitshilfen
Im Lieferumfang sind 8 Arbeitshilfen im Word- bzw. Excelformat enthalten. Neben einem Vergleich der Anforderungen der verschiedenen Managementsysteme ermöglichen sie eine detaillierte Selbstbewertung der Organisation:
Eine 60-seitige Audit- und Selbstbewertungsliste für Integrierte Managementsysteme liefert das Gerüst für die systematische Abfrage in den Handlungsfeldern ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 sowie ISO 9004. Darin sind die Überschneidungen und Schnittstellen bereits herausgearbeitet und direkt ablesbar. Der Leitfaden zur Anwendung der Audit- und Selbstbewertungsliste beschreibt das richtige Vorgehen. Weitere mitgeltende Dokumente können direkt zur Auswertung, zum Protokoll und zur Zusammenfassung der Selbstbewertung genutzt werden.
Audit- und Selbstbewertung Integriertes Managementsystem (IMS) (Auszug)
Leitfaden zur Durchführung internes Audit/Selbstbewertung
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Aktualisiert: 2021-01-19
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Inhalt
Immer mehr Unternehmen betreiben mehrere Managementsysteme (ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001) und steuern diese über integrierte Systemaudits. Der Nutzen liegt auf der Hand: Durch die gemeinsame High Level Structure der Systeme lassen sich gleichartige Forderungen der Standards leichter identifizieren, Kombizertfizierungen durchführen und der Auditaufwand deutlich reduzieren.
Integrierte Managementsysteme, Audits und Nachhaltigkeit
Darüber hinaus ermöglichen integrierte Managementsysteme (IMS) auch die Weiterentwicklung von Unternehmen in Richtung Nachhaltigkeit als ganzheitlicher Unternehmensstrategie und wesentlichem Erfolgsfaktor. Hierzu müssen die Betreiber die einzelnen Managementsysteme als Werkzeuge verwenden, mit denen sie Nachhaltigkeitsthemen operativ umsetzen.
Den entscheidenden Schlüssel hierzu stellt die ISO 9004 dar. Mit ihr lassen sich die Audits integrierter Managementsysteme so modellieren, dass sie die entsprechenden Handlungsfelder offenlegen und die richtigen Ansatzpunkte für eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens liefern. Erst dadurch können Audits dazu genutzt werden, die jeweilige Systemleistungen quantitativ zu messen und Verbesserungspotenziale aufzudecken.
Nutzen der Fachbroschüre
Diese Fachbroschüre wendet sich an alle, die verschiedene Managementsysteme zu einem integrierten System zusammenfassen wollen und mehr über das Potential eines IMS erfahren wollen. Darüber hinaus wendet sie sich an alle, die bereits ein integriertes Managementsystem implementiert haben und dessen Möglichkeiten zu einer Verbesserung der wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Leistung optimal ausnutzen wollen.
Sie erläutert die Beziehung von integrierten Managementsystemen zur Nachhaltigkeit als erfolgsentscheidender Unternehmensstrategie und zeigt, wie sich die Potenziale von IMS entscheidend weiterentwickeln können.
Mitgelieferte Arbeitshilfen
Im Lieferumfang sind 8 Arbeitshilfen im Word- bzw. Excelformat enthalten. Neben einem Vergleich der Anforderungen der verschiedenen Managementsysteme ermöglichen sie eine detaillierte Selbstbewertung der Organisation:
Eine 60-seitige Audit- und Selbstbewertungsliste für Integrierte Managementsysteme liefert das Gerüst für die systematische Abfrage in den Handlungsfeldern ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 sowie ISO 9004. Darin sind die Überschneidungen und Schnittstellen bereits herausgearbeitet und direkt ablesbar. Der Leitfaden zur Anwendung der Audit- und Selbstbewertungsliste beschreibt das richtige Vorgehen. Weitere mitgeltende Dokumente können direkt zur Auswertung, zum Protokoll und zur Zusammenfassung der Selbstbewertung genutzt werden.
Audit- und Selbstbewertung Integriertes Managementsystem (IMS) (Auszug)
Leitfaden zur Durchführung internes Audit/Selbstbewertung
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Aktualisiert: 2022-11-29
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Integrierte Managementsysteme, Audits und Nachhaltigkeit
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Den entscheidenden Schlüssel hierzu stellt die ISO 9004 dar. Mit ihr lassen sich die Audits integrierter Managementsysteme so modellieren, dass sie die entsprechenden Handlungsfelder offenlegen und die richtigen Ansatzpunkte für eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens liefern. Erst dadurch können Audits dazu genutzt werden, die jeweilige Systemleistungen quantitativ zu messen und Verbesserungspotenziale aufzudecken.
Nutzen der Fachbroschüre
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Eine 60-seitige Audit- und Selbstbewertungsliste für Integrierte Managementsysteme liefert das Gerüst für die systematische Abfrage in den Handlungsfeldern ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 sowie ISO 9004. Darin sind die Überschneidungen und Schnittstellen bereits herausgearbeitet und direkt ablesbar. Der Leitfaden zur Anwendung der Audit- und Selbstbewertungsliste beschreibt das richtige Vorgehen. Weitere mitgeltende Dokumente können direkt zur Auswertung, zum Protokoll und zur Zusammenfassung der Selbstbewertung genutzt werden.
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Aktualisiert: 2021-01-20
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