Controlling der Energiedienstleistungsunternehmen

Controlling der Energiedienstleistungsunternehmen von Hennicke,  Peter, Irrek,  Wolfgang, Matthes,  Winfried
Die einschneidenden Marktumbrüche in der Energiewirtschaft zwingen die Energieunternehmen, sich als kunden- und wettbewerbsorientierte Dienstleister neu zu positionieren. In naher Zukunft sind darüber hinaus weitergehende Veränderungen der politischen Rahmenbedingungen zu erwarten, die zu einer deutlichen Steigerung der Energieeffizienz auf der Nachfrageseite und voraussichtlich auch zu einer stärkeren Dezentralisierung des Stromangebots vor allem auch auf der Grundlage erneuerbarer Energien führen werden. Damit entstehen neue Chancen für Anbieter von Energieeffizienz-Dienstleistungen, d. h. von Dienstleistungen, die eine Endenergieeinsparung und Qualitätssteigerung für die Kunden bewirken. Der Autor untersucht, wie Energie- und Energiedienstleistungsunternehmen mit dieser Entwicklung Schritt halten können, wie sie ihr Steuerungsinstrumentarium verändern oder ergänzen müssen, wie sie die Chancen dieser Entwicklung richtig nutzen und mit den möglichen Unsicherheiten und Risiken adäquat umgehen können. Auf Grundlage einer Analyse der Steuerungspraxis und ihrer Probleme entwickelt er Lösungsansätze für das Energiedienstleistungsgeschäft, die sowohl von Energieversorgern als auch von „reinen“ Energiedienstleistungsunternehmen angewendet werden können. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf dem Controlling von Contracting-Projekten. Darüber hinaus wird das „Massengeschäft“ mit stärker standardisierten Energiedienstleistungen betrachtet. Fokussiert auf ein „Modell-Energiedienstleistungsunternehmen“ werden praxisorientierte Konzepte entwickelt und Beispiele durchgerechnet, um die erforderlichen neuen Schwerpunktsetzungen und neuen inhaltlichen Ausgestaltungen des Controllings zu veranschaulichen. Ergänzt wird die Untersuchung durch eine umfassende Darstellung der Kostenrechnungs- und Controllingpraxis der deutschen Energiewirtschaft seit dem Beginn des Liberalisierungsprozesses.
Aktualisiert: 2019-01-07
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Operativ-gestütztes strategisches Controlling flexibel automatisierter Produktionssysteme

Operativ-gestütztes strategisches Controlling flexibel automatisierter Produktionssysteme von Matthes,  Winfried, Pütz,  Markus
Empfehlungen zur FAP-Gestaltung generieren zu können. Innerhalb des Controlling stellt die in dieser Arbeit eingeführte Ebene des operativ-gestützten strategischen Controlling (OGSC) eine Verknüpfung der Ebenen des operativen und des strategischen Controlling dar. Ausgerichtet ist das OGSC dabei auf die Gestaltung von Erfolgspotenzialen und ihres Einsatzes unter Berücksichtigung erwarteter (Erfolgspotenzial-) Nutzungs- und -wirkungsspektren. Der erste Halbband dieser Arbeit enthält zunächst theoretische Grundlagen zur Entwicklung der oben genannten Basiskonzeption. Hierzu zählen insbesondere Grundaspekte von FAP innerhalb der industriellen Produktionswirtschaft, die Einführung der Controlling-Ebene des OGSC, eine die Methodik der offenen Entscheidungsnetze aufgreifende Grundstruktur zur Formalisierung FAP-relevanter Prozesse und deren Wirkungen, die Kennzeichnung von Zielsetzung, Aufgaben und Methodenbereichen eines OGSC von FAP im Kontext des Produktionscontrolling und Grundlagen für eine Simulation von FAP zur Unterstützung ihres OGSC. Der erste Halbband schließt mit der Konkretisierung der besagten Basiskonzeption, die im Kern aus einem Simulationsaufgabenzyklus zur Unterstützung des OGSC eines FAP und der daran anknüpfenden Entwicklung von Empfehlungen zur FAP-Gestaltung besteht. Den Schwerpunkt des zweiten Halbbandes bildet eine Fallstudie zur Explikation ausgewählter Inhalte der im ersten Halbband entwickelten Basiskonzeption. Als Instrumentarium zur Konzeptimplementation verwendet der Verfasser die Simulationssprache Visual SLAM mit dem Simulationssystem AweSim. Hierzu wird eine anwendungsorientierte Einführung gewährt. Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Winfried Matthes, Bergische Universität Wuppertal Der Autor erhielt den Dissertationspreis der Commerzbank-Stiftung, Frankfurt am Main.
Aktualisiert: 2019-01-07
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