An der Schaltstelle der Macht

Die praxisbezogene Arbeit umfasst vier Coaching-Sitzungen einer Person aus der Wirtschaft, die sich beruflich auf der obersten Führungsebene eines Konzerns bewegt. Die ersten Sitzungen befassen sich mit dem Ausscheiden aus dem Konzern in der Rolle als Vorstandsmitglied und der damit verbundenen Probleme des persönlichen Auftretens bei der Verabschiedung. In der letzten Sitzung geht es um eine Bestandsaufnahme und Herausarbeitung der Stärken, der Werte und der Identität des Klienten. In der zu großem beruflichen Erfolg führenden inneren Grammatik des Klienten steckt aber auch gleichzeitig die Limitierung seiner Person. Der Klient fühlt sich zwar zum Höchsten berufen, jedoch primär im Hinblick auf den Leistungsaspekt seiner Tätigkeit. Hier zeigen sich Konflikte und Entwicklungspotentiale mit der neuen Rolle als Aufsichtsrat.