Handbuch für soziale Beschäftigungsunternehmen
Betriebliche Strategien und betriebswirtschaftliche Instrumente für soziale Beschäftigungsunternehmen - Tools und Perspektiven
Lothar Binding, Sabine Dann, Hans Diefenbacher, Sillke Fehrenbach, Wolfgang Gallfuß, Axel G Günther, Jürgen Keßler, René Leicht, Volker Steinhübel, Harald Strotmann
Die Leistungskraft sozialer Beschäftigungsunternehmen soll vor allem durch die Entwicklung interner Ressourcen sozialer Beschäftigungsunternehmen gestärkt werden. Damit soll die finanzielle und politische Abhängigkeiten in Gestalt von öffentlich finanzierten Mitteln reduziert werden, ohne dass dadurch die wichtigen sozialen Ziele dieser Unternehmen beschädigt werden. Stärkung der wirtschaftlichen Leistungskraft sozialer Beschäftigungsunternehmen bei gleichzeitiger hoher sozialintegrativer Zielerreichung beschreiben die beiden Spannungsfelder, die es durch geeignete Steuerungsmodule auf der betrieblichen Alltagsebene ständig und stetig auszugleichen gilt. Die von BEST 3S e.V. entwickelten Tools (Kennzahlen, Benchmarking, Balanced Scorecards, Sozial Audit, Wertschöpfung in sozialen Unternehmen, Gender Leitlinien, Personalentwicklung, Sozialbilanz, Social Value Added, Öffentliche Auftragsvergaben nach sozialen Kriterienstellen) eine Hilfe für die Praktiker in sozialen Beschäftigungsunternehmen dar, damit diese schwierige Gradwanderung im betrieblichen Alltag konsequent bewältigt werden kann.
