Innovationsfähigkeit durch Reflexivität
Neue Perspektiven auf Praktiken des Change Management
Daniel Knödler, Frank Schirmer, Michael Tasto
Dauerhaft innovationsfähig zu bleiben ist ein bedeutender Wettbewerbsvorteil. Dennoch scheitern erfahrungsgemäß 60 bis 70 Prozent der Change Management-Maßnahmen in Unternehmen. Der Ansatz der institutionellen Reflexivität lenkt den Blick auf konkrete Instrumente und Praktiken, mit denen sich Organisationen mit Erfolg offen für Veränderungen halten. In fünf vergleichenden Fallstudien werden die Anwendung, die Wirkungsweisen und die Grenzen des Einsatzes von Managementinstrumenten in Innovationsprozessen ausgelotet.
