Komprimierter Überblick der Möglichkeiten der Arbeitszeitorganisation und deren Abwägung für stationäre Pflegekräfte mit dem Ziel der Reduzierung der Arbeitsunfähigkeiten

In diesem Buch geht es um Formen innerhalb und außerhalb der Arbeitszeitorganisation für stationäre Pflegekräfte. Krankheitsbedingte Fehlzeiten von stationären Pflegekräfte sind eine der höchsten im Vergleich zu anderen Beschäftigtengruppen und liegen sogar um zwei Drittel höher als im deutschen Bundesdurchschnitt. Auf Grund der häufigen – auch kurzfristig – ausgefalle-nen Pflegekräfte werden die Kommunikationsbeziehungen zu den Patienten negativ beeinflusst. Ihr kommunikatives Handeln wird dann weniger zugehend und weniger ein-fühlsam, unabhängig von ihrer Haltung und Einstellung gegenüber den Patienten und deren Angehörigen. Das Verhältnis wird durch Spannungen und Konflikte geprägt und dies führt zu Unmut und einer Vielzahl von Beschwerden. Erschwerend kommt der demographische Wandel hinzu, das heißt die Bevölkerung wird immer älter und pflegeintensiver. Entspre-chend qualifizierte Beschäftigte zu finden gestaltet sich immer schwieriger. Daher sind gute Arbeitsbedingungen und geringe Arbeitsunfähigkeiten entscheidend für die stationä-ren Zentren und natürlich für die Patienten. Zusammenfassend ist zu erkennen, dass durch verschiedene organisatorische Maßnahmen die Arbeitszufriedenheit gesteigert und dadurch auch die krankheitsbedingten Fehlzeiten gesenkt werden können. Die betrieblichen und internen Einflussfaktoren sind demnach eine wesentliche Quelle für die krankheitsbedingten Fehlzeiten, welche die Füh-rungskräfte beeinflussen können. Es kann nachgewiesen werden, dass durch die Kombination von lebensphasenorientierten Arbeitszeitplanungen, Erhöhung der Teilzeit, Rücksichtnahme auf gesundheitliche Belange durch die Umsetzung der arbeitswissen-schaftlichen Erkenntnisse und Empfehlungen bei Schicht- und Wechselschichtbeschäftigten und das Teamgrößen zwischen 12 und 23 Pflegekräften zu einer höheren Anwesenheit und Zufriedenheit führen.