Leistungsvereinbarungen des Kantons Zürich mit Privaten.
Ausgewählte Probleme dargestellt an Beispielen aus Berufsbildung und Sport.
Hans J Höhener, Urs Schmidig
Leistungsvereinbarungen mit verwaltungsexternen Institutionen, insbesondere mit Privaten, gelten als wichtiges Instrument der modernen Verwaltungsführung im Sinne von New Public Management (NPM). Sie ermöglichen es einem Gemeinwesen im Idealfall, die Ansprüche der Bevölkerung nach staatlichen Leistungen mit Hilfe von Dritten wirkungsvoll und effizient zu erfüllen.
Anhand von Beispielen aus dem Kanton Zürich wird aufgezeigt, was bei der Ausarbeitung und der Umsetzung von Leistungsvereinbarungen zu beachten ist, damit öffentliche Aufgaben erfolgreich von Privaten erfüllt werden können. Es wird untersucht, inwieweit die bisherige Praxis des Kantons bei der Aufgabenübertragung an die privaten Berufsfachschulen und den Dachverband der Zürcher Sportverbände mit dem aktuellen Stand der Wissenschaft und dem geltenden Recht übereinstimmt. Darauf aufbauend werden einerseits Empfehlungen zur Neugestaltung der Leistungsvereinbarungen mit den Berufsfachschulen und andererseits ein Entwurf für eine neue Leistungsvereinbarung mit dem Dachverband der Zürcher Sportverbände erarbeitet.
Die gewonnenen Erkenntnisse können Verantwortlichen aus Politik und Verwaltung sowie von privaten Institutionen bei der Ausgestaltung von Leistungsvereinbarungen Hilfe zur Etablierung eines modernen Kontraktmanagements bieten.
