Interorganisationalen Netzwerken wird nachgesagt, eine besonders flexible wirtschaftliche Organisationsform zu sein. Erst in jüngster Zeit finden sich Studien, die belegen, dass es auch in Netzwerken – bzw. allgemeiner: in Interorganisationsbeziehungen – zu strukturellen Beharrungstendenzen kommt. Diese Arbeit untersucht, inwiefern die noch junge Theorie der interorganisationale Pfadabhängigkeit derlei Rigiditäten erklären kann. Dafür werden vier Fallstudien von Verteilungspraktiken von Kooperationserfolgen in der opto-elektronischen Industrie untersucht. Im Ergebnis wird gezeigt, dass Netzwerkrigidität durch selbstverstärkende Koordinations- und Komplementaritätseffekte entstehen kann.
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Produktinformationen
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ISBN-10
3658018399
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GTIN-13
9783658018399
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Untertitel
Interorganisationale Pfadabhängigkeit von Allokationspraktiken
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Erscheinungstermin
2013-05-15
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Auflage
1
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Sprache
ger
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Autoren Biografie
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Genre-Code
1784
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Letzte Bearbeitung
2023-07-01
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Produktart
BC
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Schlüsselwörter
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Verleger
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Genre
Selbstverstärkende Dynamiken in Netzwerken online kaufen
Die Publikation Selbstverstärkende Dynamiken in Netzwerken - Interorganisationale Pfadabhängigkeit von Allokationspraktiken von
Markus Bürger ist bei Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH erschienen.
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