Trainerhandbuch – Menschen stärken, Beziehungen klären, Organisationen gestalten
Methoden-Materialien-Modelle für die Führungskräfte- und Organisationsentwicklung
Karl Giebeler
Das vorliegende Trainerhandbuch bietet praktische Ideen, Methoden, Modelle, Erfahrungen und Materialien. Sie sind alle erprobt und angewendet im Praxisalltag als Trainer und Coach.
Dabei stehen die drei wesentlichsten Aspekte jeder Führungskräfte- und Organisationsentwicklung im Mittelpunkt: die Menschen, die Beziehungen und die Organisationen als soziale Systeme.
Die Erfahrung hat gezeigt, dass es darauf ankommt, die Menschen selbst, in ihrer Rolle und Aufgabe und in ihrem Tun zu stärken; die Beziehungen auf allen Ebenen und zwischen allen Beteiligten dort zu klären, wo es notwendig ist und so eine Organisation als lebendiges System zu gestalten, damit sie erfolgreich sein kann.
Im Schlussteil dieses Buchs wird ein Modell aus dem kommunalen Bereich vorgestellt. Der Prozess „In FÜHRUNG gehen! Wege einer gemeinsamen Führungskultur“. Dieses Praxismodell enthält alle Aspekte einer erfolgreichen Arbeit als Trainer und Coach auf die es ankommt und für die das vorliegende Trainerhandbuch eine Fülle an Materialien für die eigene Arbeit bietet.
