Unternehmensethik und Wertemanagement
Theoretische Grundlagen und deren Umsetzung in der Praxis mit Methoden des Projektmanagements
Sandy Feustel
Es vergeht kaum ein Tag, an dem nicht in den Medien Unternehmen für ihr Handeln an den Pranger gestellt und seitens der Gerichte mit hohen Strafen belegt werden, weil sie z. B. im großen Stil Hähnchen aus konventionellen Mastbetrieben als artgerecht gehaltene Bio- Hähnchen geschlachtet und verkauft haben, weil sie z. B. Kleidungsstücke in asiatischen Nähereien unter ausbeuterischen und lebensbedrohlichen Arbeitsbedingungen fertigen lassen, weil sie z. B. als Technologieunternehmen südamerikanische Bürokraten und Politiker schmieren, um den Zuschlag für den Bau eines Kraftwerkes zu erhalten.
Mittlerweile merken jedoch zahlreiche Unternehmen, gut beraten zu sein, ethische Standards einzuhalten, eigene zu entwickeln sowie auf allen Handlungsebenen für ein ethisch reflektiertes Agieren ihrer Führungs- und Fachkräfte zu sorgen. Denn durch sensationshungrige Medien und eine sensibilisierte Öffentlichkeit stehen sie immer mehr unter moralischer Beobachtung. Verantwortungsbezogenes Fehlverhalten hat dann oftmals für ein Unternehmen verheerende Folgen, nicht nur was die Höhe eines durch ein Gericht festgelegten Strafmaßes ausmacht, sondern vor allem auch hinsichtlich der Reputation im Markt und in der Gesellschaft.
Mit ihrer Masterthesis thematisiert Sandy Feustel die Grundlagen der Wirtschafts- und Unternehmensethik sowie die Gestalt und Gestaltung von Wertmanagementsystemen. Problematisiert werden zudem die Skepsis gegenüber dem Management von Werten und Gründe für das Nichtfunktionieren des Wertemanagements.
Als eine effiziente und effektive Methodik zur Implementierung von Wertemanagementsystemen schlägt Feustel den Projektmananagement-Ansatz vor. Konkretisierend entwickelt sie ein idealtypisches Konzept, welches die Prozessstufen der vom Zentrum für Wirtschaftsethik, dem wissenschaftlichen Institut des Deutschen Netzwerks Wirtschaftsethik (DNWE), erarbeiteten Standards für Wertmanagementsysteme mit dem Phasenmodell des Projektmanagements (insb. Projektinitiierung, -planung, -umsetzung, -kontrolle und -abschluss) sinnvoll verknüpft.
Ulrich Schindler
