„Widerstand gegen Innovationen“ in Unternehmen
Empirische Wirkungsanalysen in der industriellen Forschung und Entwicklung
Thomas Kley, Bernd Kriegesmann
Innerbetrieblicher „Widerstand gegen Innovationen“ im Kontext industrieller Forschung und Entwicklung erscheint als ein Phänomen, das mit offiziellen Darstellungen innovativer Unternehmen unvereinbar ist. Diese interdisziplinär angelegte empirische Studie fokussiert auf die Wirkungen dieses „rätselhaften“ Phänomens: Was sind Folgen, Effekte, Konsequenzen, wenn Widerstände in Innovationsprozessen auftreten? Widerstände sind negativ konnotiert und werden häufig als destruktiv und dysfunktional eingeschätzt – Ergebnisse dieser Studie legen jedoch nahe, dass auch ambivalente oder sogar positive Effekte von Widerständen zu berücksichtigen sind.
Die empirische Datenbasis besteht aus 663 technologischen Erfindungs- und Innovationsprozessen, die durch eine Befragung von Experten aus der industriellen Forschung und Entwicklung rekonstruiert wurden. Auf dem Boden der Empirie werden Empfehlungen für die Gestaltung von Innovationsprozessen abgeleitet.
