Leistungsorientierte Bezahlung in den Kommunen

Leistungsorientierte Bezahlung in den Kommunen von Müller,  Andrea, Schmidt,  Werner
Seit 2007 können Beschäftigte in den Kommunen »leistungsorientiert« bezahlt werden. Die Begeisterung darüber hält sich vielerorts in Grenzen, über Verbreitung und Nutzen wird gestritten. Diese Studie zeigt, wie verbreitet Leistungsentgelt in den Kommunen tatsächlich ist, welche Erfahrungen in der Praxis damit gemacht werden und was dies für die Kommunen und die Beschäftigten bedeutet. Verbreitung, Funktionalität und Akzeptanz wurden in einer bundesweit repräsentativen Stichprobe von Arbeitgebern und Personalräten, an der sich über 1.000 Kommunen beteiligten, sowie einer Befragung von mehr als 3.200 Beschäftigten ermittelt. Die Resultate und Auszüge aus Interviews und Gruppendiskussionen veranschaulichen facettenreich die Realität »leistungsorientierter Bezahlung« (LOB). Während sich einerseits erhebliche Umsetzungsschwächen offenbaren, zeigt sich andererseits, dass die Methoden »Systematische Leistungsbewertung« und »Zielvereinbarungen« sich in ihrer Wirksamkeit und ihrem Charakter deutlich unterscheiden. Wer sich für die Wirkung von Leistungsentgelt interessiert und sich ein sachliches Bild von der Umsetzung in den Kommunen machen will, findet in diesem Buch eine profunde Quelle.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Leistungsgerecht Bezahlen nach dem Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD)

Leistungsgerecht Bezahlen nach dem Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) von Meyer,  Antje
Auch Unternehmen, die zum öffentlichen Dienst gehören, müssen sich zunehmend einem härteren Wettbewerb stellen. Der Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) in seiner neuen Fassung trägt den veränderten Rahmenbedingungen Rechnung. Vor allem sollen Leistungsanreize bei der Entgeltermittlung die Effizienz der Unternehmen verbessern. Antje Meyer entwickelt in diesem Buch eine praxisnahe Konzeption leistungsgerechter Bezahlung. Sie stellt ein betriebliches System vor, das in einem mittelständischen Betrieb zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern vereinbart und eingeführt wurde. Es kann Praktikern als Handlungsanleitung dienen bei der Einführung eines leistungsorientierten Beurteilungssystems. Besondere Schwerpunkte liegen dabei auf den strategischen Zielen und messbaren Kriterien einer Personalbeurteilung sowie auf Instrumenten zur Umsetzung der neuen Entgeltstruktur.
Aktualisiert: 2020-02-21
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Die leistungsorientierte Bezahlung für die Beschäftigten im öffentlichen Dienst

Die leistungsorientierte Bezahlung für die Beschäftigten im öffentlichen Dienst von Boegl,  Martin
Mit der Einführung der leistungsorientierten Bezahlung im öffentlichen Dienst durch § 18 des Tarifvertrages für die Beschäftigten des öffentlichen Dienstes (TVöD) zum 1. Januar 2007 ist geradezu ein Paradigmenwechsel bezüglich der monetären Berücksichtigung der Arbeitsleistung eingetreten. Maßgebend für die Höhe des Entgelts der Beschäftigten sind nun Berufserfahrung und individuelle Leistung, was eine der elementarsten Neuerungen hinsichtlich der Bezahlung im öffentlichen Dienst darstellt. Die leistungsorientierte Bezahlung stellt sowohl die Beschäftigten als auch die Führungskräfte vor neue Probleme, die ausführlich analysiert und bewertet werden. Dabei wird chronologisch auf alle Phasen der Leistungsbezahlung eingegangen. Neben der Darstellung der tarifvertraglich definierten Leistungsmessungsinstrumente Zielvereinbarung, systematische Leistungsbewertung und den Mischsystemen sowie deren rechtliche Einordnung, werden die jeweiligen rechtlichen Grenzen untersucht. Ebenso wird auf Fragen des Leistungsentgeltvolumens, der Schranken bei der Leistungsfeststellung sowie auf vielfältige Kürzungsmöglichkeiten beim Leistungsentgelt wegen Fehlzeiten eingegangen. Daran anschließend werden Störungen, insbesondere das Nicht-Zustandekommen von Zielvereinbarungen, Zielmodifikationen, das Nicht-Erreichen von Zielen sowie unterbliebene und unzulässige Leistungsbestimmungen bei der systematischen Leistungsbewertung untersucht und interessensgerechte Lösungen aufgezeigt. Schließlich werden Mitbestimmungsrechte des Personalrates und Fragen des Rechtschutzes einschließlich der Beschwerdemöglichkeit bei der paritätischen Kommission dargestellt.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Leistungsorientierte Bezahlung in den Kommunen

Leistungsorientierte Bezahlung in den Kommunen von Müller,  Andrea, Schmidt,  Werner
Seit 2007 können Beschäftigte in den Kommunen »leistungsorientiert« bezahlt werden. Die Begeisterung darüber hält sich vielerorts in Grenzen, über Verbreitung und Nutzen wird gestritten. Diese Studie zeigt, wie verbreitet Leistungsentgelt in den Kommunen tatsächlich ist, welche Erfahrungen in der Praxis damit gemacht werden und was dies für die Kommunen und die Beschäftigten bedeutet. Verbreitung, Funktionalität und Akzeptanz wurden in einer bundesweit repräsentativen Stichprobe von Arbeitgebern und Personalräten, an der sich über 1.000 Kommunen beteiligten, sowie einer Befragung von mehr als 3.200 Beschäftigten ermittelt. Die Resultate und Auszüge aus Interviews und Gruppendiskussionen veranschaulichen facettenreich die Realität »leistungsorientierter Bezahlung« (LOB). Während sich einerseits erhebliche Umsetzungsschwächen offenbaren, zeigt sich andererseits, dass die Methoden »Systematische Leistungsbewertung« und »Zielvereinbarungen« sich in ihrer Wirksamkeit und ihrem Charakter deutlich unterscheiden. Wer sich für die Wirkung von Leistungsentgelt interessiert und sich ein sachliches Bild von der Umsetzung in den Kommunen machen will, findet in diesem Buch eine profunde Quelle.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Leistungsentgelt erfolgreich einführen und Beschäftigte fair bewerten

Leistungsentgelt erfolgreich einführen und Beschäftigte fair bewerten von Thanheiser,  Sven
Der Inhalt: Leistungs- und erfolgsorientierte Bezahlung bietet die Chance, den Dialog zwischen Arbeitgebern und Beschäftigten zu optimieren. Die Folge sind stärkere Führungstransparenz und höhere Motivation aller Beteiligten. Wie Sie Leistungsentgelt ohne großen Verwaltungsaufwand zum Wohle des Betriebsklimas einführen oder Probleme damit beseitigen, zeigt dieser Praxisleitfaden. - Schritt für Schritt Anweisungen für die Praxis - mehr zum Bewertungsmaßstab - der Erfolgsschlüssel - Neu: Zielvereinbarungen richtig abschließen - Muster, Checklisten und Exceltabellen Der Praxisleitfaden richtet sich an Verwaltungs- und Personalleiter, an kommunale Wahlbeamte, kommunale Räte, die mit Personalangelegenheiten befasst sind, an alle Führungskräfte in Kommunen oder kommunalen Betrieben oder Einrichtungen sowie an Personalvertretungen. Mit dem Kauf des Buchs erhalten Sie über den im Buch enthaltenen Q-Link Zugriff auf die 2018 aktualisierten Online-Arbeitshilfen z. B.: Checklisten, Muster-Dienstvereinbarung und LoB-Rechner.
Aktualisiert: 2022-03-17
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Die Leistungsorientierte Bezahlung im öffentlichen Dienst

Die Leistungsorientierte Bezahlung im öffentlichen Dienst von Baumert,  Janis M
Mit Durchführung der Tarifreform des öffentlichen Dienstes, die am 01.10.2005 durch Inkrafttreten des "Tarifvertrags des öffentlichen Dienstes" (TVöD) ihren vorläufigen Höhe- und Endpunkt erreichen sollte, führten die entsprechenden Tarifvertragsparteien ein für den öffentlichen Dienst progressives Entgeltsystem für die Beschäftigten ein. Die Umstrukturierung des Entgeltsystems, dessen zentrale Veränderung die Einführung einer Leistungsorientierten Bezahlung (LOB) darstellt, sollte vor allem Motivationsanreize für die Mitarbeiter schaffen und einen möglichst effizienten und flexiblen Arbeitskrafteinsatz ermöglichen. Diese Studie liefert eine umfassende Untersuchung und Bewertung der rechtlichen Fragestellungen hinsichtlich der Einführung und Durchführung der Leistungsorientierten Bezahlung im öffentlichen Dienst des Bundes. Dabei liegt ein Schwerpunkt des Buches in der Darlegung der bestehenden gesetzlichen Grenzen für die von den Tarifverträgen vorgesehenen Vereinbarungen zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Darüber hinaus wird umfassend auf die Entstehung des Anspruchs des Arbeitnehmers auf eine Leistungsorientierte Bezahlung sowie ein etwaiges Kürzungsrecht des Arbeitgebers eingegangen. Die Untersuchung und Bewertung erfolgt hinsichtlich aller Fragestellungen unter Berücksichtung der aktuellen Rechtsprechung und Fachliteratur. Darüber hinaus wird auch auf die entsprechenden Durchführungshinweise und einschlägigen Rundschreiben des Bundesministeriums des Innern eingegangen.
Aktualisiert: 2019-12-20
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