Parteigerichtsbarkeit und Staatsgerichtsbarkeit.

Parteigerichtsbarkeit und Staatsgerichtsbarkeit. von Kressel,  Dietrich
Politische Parteien sind programmatisch und personell unabhängig. Diese Parteiautonomie stellt sie dagegen nicht von staatlicher Rechtsprechung frei, auch nicht durch § 14 PartG. Die dort normierten Parteischiedsgerichte sind keine Schiedsgerichte der Zivilprozeßordnung. Sie werden grundlegenden Prinzipien der Rechtsprechung nicht gerecht. Parteiinterne Streitigkeiten, etwa um innerparteiliche Wahlen, die Nominierung von Kandidaten zu staatlichen Wahlen oder um den Einblick in Mitgliederlisten, werden nicht so befriedet, wie die staatliche Justizgewährleistungspflicht es gebietet. Die innere Ordnung der Parteien muß demokratischen Grundsätzen entsprechen. Dem genügt nur effektiver Rechtsschutz. Das Bundesverfassungsgericht dogmatisiert politische Parteien nicht anders als § 1 PartG als "verfassungsrechtlich notwendige(n) Bestandteil der freiheitlichen demokratischen Grundordnung". Dem widerspräche es, das grundlegende demokratische Prinzip effektiven Rechtsschutzes zu relativieren. Politische Parteien sind zwar keine Organe des Staates im engeren Sinne, gehören aber doch zum Staat im weiteren Sinne. Mit der Friedensfunktion des Staates wäre es unvereinbar, wenn nicht jeder Rechtsstreit durch eine gesetzesgebundene Rechtsklärung staatlicher Gerichte befriedet werden könnte.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Schiedsklauseln in Vereinssatzungen.

Schiedsklauseln in Vereinssatzungen. von Kölbl,  Angela
Viele Vereinssatzungen unterwerfen Streitigkeiten innerhalb des Vereins der Schiedsgerichtsbarkeit. Von solchen Schiedsklauseln verspricht man sich neben geringeren Kosten, schnellerer Verfahrensabwicklung und besonderer Sachkunde der Schiedsrichter vor allem auch den Ausschluß der Öffentlichkeit, was eine rein vereinsinterne Streitbeilegung ermöglicht. Die Freiheit bei der Ausgestaltung des Verfahrens, die als besonderer Vorteil der Schiedsgerichtsbarkeit empfunden wird, ist allerdings nicht schrankenlos. Dies gilt vor allem für solche Vereine, in denen die Mitglieder in besonderem Maße auf die Mitgliedschaft angewiesen sind. Für sie hat der Bundesgerichtshof mit seiner Entscheidung vom 3. April 2000 (BGHZ 144, 146) die Einführung einer Schiedsklausel von der Zustimmung des einzelnen Mitglieds abhängig gemacht. Richtigerweise kann eine Schiedsklausel aber auch in solchen Vereinen das einzelne Mitglied gegen seinen Willen binden, wenn sie bestimmten inhaltlichen Anforderungen genügt. Das folgt aus den vereinsrechtlichen Mechanismen, die der Geltung einer solchen Satzungsregelung gegenüber den Mitgliedern zugrunde liegen. Obwohl grundrechtliche Positionen jedes einzelnen Mitglieds betroffen sind, kann daher auch im sozial mächtigen Verein eine Schiedsklausel durch satzungsändernden Mehrheitsbeschluß geschaffen werden. An einer Vielzahl möglicher Regelungen von der Bestellung der Schiedsrichter über das Verfahren vor dem Schiedsgericht bis zum Aufhebungsverfahren wird untersucht, welche Folgen dies für die Ausgestaltung einer Schiedsklausel im sozial mächtigen Verein hat. Ausgezeichnet mit dem Förderpreis 2003/04 der Deutschen Institution für Schiedsgerichtsbarkeit e. V. (DIS).
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" _____________________________________________ Heft 4 "Commercial Project Management": Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis Kratt, Heike Mit Projekten die Krise als Chance gestalten Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike "Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen." Pfromm, Christian; Scholz, Felix Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen Reschke, Hasso Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt? Geusen, Karl Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern? Röllecke, Thomas Einbindung von Stakeholdern ins CPM Scherdel, Andreas Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten Laukien, Ulf Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis Reschke, Hasso CPM und GPM: Was wird geboten? Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias Metriken für agile Projekte Wagner, Reinhard Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation Schelle, Heinz Buchbesprechung: Projektmanagement Köhler, Jens Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung Stumpf, Daniel; Dräger, Erich Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse GPM intern SPM intern PMA intern PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021 Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" Scheurer, Steffen Editorial Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement Arndt, Agnes Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren Angst, Robert; Kemmer, Ralf Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement Hölzner, Heike; Wallner, Regina Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden Schäfer, Erik Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung Hemeier, Ralph; Huemann, Martina Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg Smolka, Heide-Marie Die Machbarkeit des Glücklichseins Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario Von Methoden mit Emotionen Schaden, Brigitte; Huemann, Martina Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement Umgang mit Emotionen Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-15
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Geschichte und Gegenwart außergerichtlicher Erledigung von Strafsachen durch ehrenamtliche Schiedsinstanzen in den neuen Bundesländern.

Geschichte und Gegenwart außergerichtlicher Erledigung von Strafsachen durch ehrenamtliche Schiedsinstanzen in den neuen Bundesländern. von Schubel,  Britta
Drei Wochen vor der deutschen Wiedervereinigung verabschiedete die Volkskammer der DDR auf einer ihrer letzten Tagungen das Gesetz über die Schiedsstellen in den Gemeinden. Anliegen dieses Gesetzes, welches auch nach dem 3.10.1990 in den neuen Bundesländern fortgilt, ist die Errichtung von Schiedsstellen als mit juristischen Laien besetzten Konfliktschlichtungseinrichtungen. In konzeptioneller Hinsicht wird bei ihnen sowohl an das tradierte deutsche Schiedsmannswesen als auch an die Schiedskommissionen des DDR-Rechts angeknüpft. Die Autorin untersucht das Schlichtungspotential der Schiedsstellen, insbesondere auf strafrechtlichem Gebiet. Dabei geht sie von der These aus, daß die Möglichkeiten und Grenzen außergerichtlicher Konfliktschlichtung in den neuen Bundesländern auf längere Zeit ganz wesentlich von den Erfahrungen bestimmt werden, die die Bürger vor 1990 mit den gesellschaftlichen Gerichten in der DDR gemacht haben. Im ersten Teil der Arbeit wird daher auf die Entstehung und Entwicklung der DDR-Schiedskommis- sionen eingegangen. Interessante Einblicke in die Tätigkeit und das Selbstverständnis der Kommissionen erbrachte eine von der Autorin durchgeführte schriftliche Befragung ehemaliger Schiedskornmissionsmitglieder. Daneben wurden alle Beschlüsse Jenaer Schiedskommissionen der Jahre 1985 bis 1990 analysiert. Diese beiden Untersuchungen sind - schon wegen der nahezu vollständigen Vernichtung von Schiedskornmissionsunterlagen im Zuge der Gerichtsumstrukturierung - heute nicht mehr wiederholbar. Erstmals veröffentlicht und ausgewertet werden ferner interne Materialien des DDR-Justizministeriums, die sich jetzt im Bestand des Bundesarchivs befinden. Diese umfangreichen historischen Betrachtungen bilden den Ausgangspunkt für die Untersuchungen zu Situation und Perspektiven der Schiedsstellen im zweiten Teil der Arbeit. Im Mittelpunkt steht dabei das in den §§ 40 ff. Schiedsstellengesetz vorgesehene Schlichtungsverfahren zur außergerichtlichen Beilegung von Vergehen. Neben dem zentralen Problem der Streitschlichtung durch juristische Laien werden auch Fragen der Justizentlastung, der Gerichtsorganisation sowie der Finanzierung und Unterstützung dieser Konfliktlösungsinstitutionen erörtert. In die Darstellung eingeflossen sind auch Ergebnisse einer von der Autorin durchgeführten schriftlichen Befragung von Thüringer Schiedsper- sonen, welche u. a. soziodemographische Daten von Schiedspersonen sowie Einblicke in deren Einstellungen zu Straftaten, gerichtlicher Streitentscheidung und außergerichtlicher Streitschlichtung erbrachte.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Das letztwillig angeordnete Schiedsgerichtsverfahren – Gestaltungsmöglichkeiten.

Das letztwillig angeordnete Schiedsgerichtsverfahren – Gestaltungsmöglichkeiten. von Dawirs,  Philipp
Das letztwillig angeordnete Schiedsgerichtsverfahren soll dort Sicherheit für den Erblasser bringen, wo letztwillige Anordnungen, Verfügungen oder Testamente insbesondere einer Auslegungsproblematik und einer nicht sachgerechten Ausführung zum Opfer fallen können. Philipp Dawirs setzt es sich zum Ziel, Interessenkonflikte und Gestaltungsspielräume aufzuzeigen und einer interessenausgleichenden Positionierung zuzuführen.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Die Dissenting Opinion im Handelsschiedsverfahren

Die Dissenting Opinion im Handelsschiedsverfahren von Escher,  Mirjam
Das Werk untersucht auf Grundlage eines Rechtsvergleichs mit dem englischen und US-amerikanischen Recht das Instrument der Dissenting Opinion auf seinen möglichen Einsatz und Nutzen im Handelsschiedsverfahren. Unter Heranziehung der Kommentarliteratur, Rechtsprechung und einer Expertenbefragung wird ein Regelungsvorschlag entwickelt, der auf den Erfahrungen der englischen und US-amerikanischen staatlichen Gerichte und Schiedsgerichte mit dem Verfahrensinstrument beruht. Die Dissertation hinterfragt die Skepsis, die deutsche Schiedspraktiker einem Instrument entgegenbringen, das fester Bestandteil anderer Rechtsordnungen geworden ist und prüft, ob eine solche Skepsis im internationalen Schiedsverfahren Platz finden kann.
Aktualisiert: 2023-06-08
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Die Reform der Geldwäschebekämpfung als kriminalpolitisches Paradoxon

Die Reform der Geldwäschebekämpfung als kriminalpolitisches Paradoxon von Veljovic,  Miguel
Die effektive Bekämpfung der Geldwäsche gilt aufgrund der Internationalität der Transaktionswege als eines der größten strafrechtlichen, strafprozessualen und mithin auch kriminalpolitischen Herausforderungen der heutigen Zeit. Dabei wird die nationale Strafnorm maßgeblich durch europäische Richtlinien beeinflusst. Die Dissertation zeigt auf, dass die europäische „Pönalisierungswut“ in Form der vermögensbezogenen Universalisierung des Tatbestands weder aus strafrechtsdogmatischer noch aus wirtschaftskriminologischer Perspektive überzeugen kann. Zusätzlich wird der - bisher eher unbekannte - Phänomenbereich transnationaler Geldwäschekriminalität in Form der Durchführung von Schiedsverfahren beleuchtet.
Aktualisiert: 2023-06-07
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Bitcoin, Blockchain & Co. — Die Wahrheit und nichts als die Wahrheit (überarbeitete Ausgabe 2021/22)

Bitcoin, Blockchain & Co. — Die Wahrheit und nichts als die Wahrheit (überarbeitete Ausgabe 2021/22) von Martin,  Joe
Unsere Gesellschaft steht vor großen Umbrüchen. Dieses Buch richtet sich deshalb an alle, die sich auf die Zukunft vorbereiten möchten. Die Blockchain wird zuerst die Arbeitswelt und dann die Gesellschaft insgesamt revolutionieren. Die meisten Arbeitsplätze werden durch die Blockchain zwangsläufig enormen Veränderungen unterliegen, wenn nicht sogar vernichtet werden. Wenn es bei vorangegangenen technologischen Umbrüchen bisher die Arbeiter getroffen hatte, werden es dieses Mal die Angestellten der Mittelschicht sein. Die Jobs Hunderttausender Angestellter und Sachbearbeiter sind betroffen. Die Blockchain wird ganze Etagen in der Administration von Handel, Industrie, Produktion und der öffentlichen Verwaltung leer fegen. Diejenigen, die sich auskennen, werden sich rechtzeitig orientieren und vorsorgen können.
Aktualisiert: 2023-06-06
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" _____________________________________________ Heft 4 "Commercial Project Management": Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis Kratt, Heike Mit Projekten die Krise als Chance gestalten Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike "Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen." Pfromm, Christian; Scholz, Felix Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen Reschke, Hasso Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt? Geusen, Karl Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern? Röllecke, Thomas Einbindung von Stakeholdern ins CPM Scherdel, Andreas Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten Laukien, Ulf Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis Reschke, Hasso CPM und GPM: Was wird geboten? Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias Metriken für agile Projekte Wagner, Reinhard Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation Schelle, Heinz Buchbesprechung: Projektmanagement Köhler, Jens Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung Stumpf, Daniel; Dräger, Erich Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse GPM intern SPM intern PMA intern PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021 Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" Scheurer, Steffen Editorial Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement Arndt, Agnes Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren Angst, Robert; Kemmer, Ralf Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement Hölzner, Heike; Wallner, Regina Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden Schäfer, Erik Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung Hemeier, Ralph; Huemann, Martina Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg Smolka, Heide-Marie Die Machbarkeit des Glücklichseins Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario Von Methoden mit Emotionen Schaden, Brigitte; Huemann, Martina Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement Umgang mit Emotionen Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-05
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