Musterbrüche in Geschäftsmodellen
Ein Bezugsrahmen für innovative Strategie-Konzepte
Tobias Umbeck, Prof. Dr. Hans A. Wüthrich
Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschäftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu stärken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fördern.