Lambsdorff-Papier, Deutsche Einheit, Euro: Hans Tietmeyer war so einflussreich wie sonst kaum jemand in der Wirtschafts-, Finanz- und Geldpolitik im Nachkriegsdeutschland. Bekannt war er als Bundesbankpräsident vor allem für seine konsequente Stabilitätsorientierung, der die politischen Lager spaltete. Politikinteressierten ist er meist als letzter Hüter der D-Mark in Erinnerung. Sein großer Einfluss ist öffentlich aber bisher nicht bekannt, denn nur Eingeweihte können sein Wirken bewerten. Das vorliegende Buch schließt diese Lücke durch Hintergrundgespräche mit Tietmeyer selbst und 22 seiner Wegbegleiter, darunter Jens Weidmann, Theo Waigel oder Jean-Claude Trichet. Durch die Verknüpfung mit dem bisher unveröffentlichten Privatarchiv Tietmeyers werden neue und brisante Details über die jüngere Wirtschaftsgeschichte ans Tageslicht befördert. Wie ist das Lambsdorff-Papier entstanden? Wie kam es zum umstrittenen Umtauschkurs zwischen D-Mark und Ost-Mark, und warum hat Tietmeyer bei der Euro-Einführung versucht Zeit zu gewinnen? Die Interviews werden als digitales Zusatzmaterial online zur Verfügung gestellt.
Aktualisiert: 2022-12-22
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Lambsdorff-Papier, Deutsche Einheit, Euro: Hans Tietmeyer war so einflussreich wie sonst kaum jemand in der Wirtschafts-, Finanz- und Geldpolitik im Nachkriegsdeutschland. Bekannt war er als Bundesbankpräsident vor allem für seine konsequente Stabilitätsorientierung, der die politischen Lager spaltete. Politikinteressierten ist er meist als letzter Hüter der D-Mark in Erinnerung. Sein großer Einfluss ist öffentlich aber bisher nicht bekannt, denn nur Eingeweihte können sein Wirken bewerten. Das vorliegende Buch schließt diese Lücke durch Hintergrundgespräche mit Tietmeyer selbst und 22 seiner Wegbegleiter, darunter Jens Weidmann, Theo Waigel oder Jean-Claude Trichet. Durch die Verknüpfung mit dem bisher unveröffentlichten Privatarchiv Tietmeyers werden neue und brisante Details über die jüngere Wirtschaftsgeschichte ans Tageslicht befördert. Wie ist das Lambsdorff-Papier entstanden? Wie kam es zum umstrittenen Umtauschkurs zwischen D-Mark und Ost-Mark, und warum hat Tietmeyer bei der Euro-Einführung versucht Zeit zu gewinnen? Die Interviews werden als digitales Zusatzmaterial online zur Verfügung gestellt.
Aktualisiert: 2022-12-22
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Welche Controlling-Instrumente spielen im deutschen Mittelstand eigentlich die größte Rolle? Werden diese inhouse abgebildet oder eher an externe Dienstleister ausgelagert? Wie gestaltet sich das bei den Businessprozessen? Werden hier vordergründig externe Dienstleister zur Unterstützung herangezogen? Welche Bedeutung spielt in diesem Zusammenhang der Planungshorizont?
All diese Fragen haben sich die Autoren Bernt R. A. Sierke, Joachim Algermissen und Stefan Brinkhoff gestellt. Um den Antworten näher zu kommen, haben sie über 5.500 mittelständische Unternehmen in Deutschland befragt und sind auf erstaunliche Ergebnisse gestoßen. Wussten Sie, dass die Unternehmenssteuerung vorrangig auf vergangenheitsbezogenen Daten basiert und gerade mal ein Drittel des deutschen Mittelstands die Plan-Bilanz als Standard-Instrument einsetzt? Hätten Sie gedacht, dass weit mehr als 50% der Unternehmen auf existenzsichernde und strategische Controlling-Instrumente vollständig verzichten? Können Sie sich vorstellen, dass sich mehr als jedes zweite Unternehmen eine externe Begleitung bei der Bildung und Schaffung von Controlling-Systemen vorstellen kann?
Nein? Dann sollten Sie dringend einen Blick in das vorliegende Werk werfen. Dieses bietet bedeutende Einblicke in das vorherrschende Controlling-Verständnis des deutschen Mittelstands und betrachtet gleichzeitig diverse Unternehmensbranchen (von der Automobilbranche über den Maschinenbau bis hin zur Technik- und Telekommunikationsbranche) und unterschiedliche Unternehmensphasen (von der Gründungs- bis hin zur Restrukturierungsphase) im Detail.
Zweifellos wird deutlich, dass sich das Verständnis für ein modernes Controlling im deutschen Mittelstand verändern muss.
Aktualisiert: 2019-08-12
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Welche Probleme herrschen im deutschen Mittelstand bei der Rekrutierung von Mitarbeitern vor? Welche Rolle spielt dabei der War for Talents? Auf welche Instrumente setzt der deutsche Mittelstand eigentlich bei der Rekrutierung und auch bei der Förderung seiner Mitarbeiter? Wie wird in diesem Zusammen- hang der Einsatz von dualen Studiengängen bewertet? In welchem Umfang kooperieren die mittelständischen Unternehmen dafür mit deutschen Hochschulen? All diese Fragen haben sich die Autoren Bernt R. A. Sierke, Joachim Algermissen und Stefan Brinkhoff in ihrer Studie „Digitalisierung in Bildungsprozessen“ gestellt. Dabei wurden 5.338 Unternehmen aus dem deutschen Mittelstand befragt und es konnten höchst interessante Erkenntnisse gewonnen werden. So wurde zum Beispiel deutlich, dass für den Begriff War for Talents ein falsches Verständnis vorliegt. Hätten Sie darüber hinaus gedacht, dass jedes zweite mittelständische Unternehmen darauf verzichtet seinen Mitarbeitern berufsbegleitende Studienprogramme anzubieten, obwohl 42 % der 18- bis 35-Jährigen sogar bereit wären ihren Arbeitgeber zu wechseln, wenn dieser ihnen ein berufsbegleitendes Studium ermöglichen würde? Wussten sie zudem, dass duale Studiengänge von den Unternehmen häufig auch kritisch beäugt werden, da die Mitarbeiterausfallzeiten zu hoch sind? Nein? Dann empfehlen wir Ihnen einen Blick in die vorliegende Studie zu werfen. Dieses bietet nicht nur einen völlig neuen und vor allem umfassenden Einblick auf die Digitalisierung in Bildungsprozessen im deutschen Mittelstand, sondern könnte Ihnen auch eine Hilfestellung bei der Analyse ihrer unternehmensspezifischen Herausforderungen hinsichtlich der zunehmenden digitalen Zukunft im Bereich Bildung und Weiterbildung sein.
Aktualisiert: 2021-03-31
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