So wollen Top-Talente arbeiten

So wollen Top-Talente arbeiten von Brecke,  Jan
Arbeitgeber der Zukunft Mit bis zu fünf Generationen unter einem Dach stehen viele Führungskräfte vor der Herausforderung, dass die bisherige Unternehmenskultur nicht mehr für alle Mitarbeiter als zeitgemäß gilt. Gerade der traditionelle Top-down-Ansatz mit vielen Führungsebenen sowie Arbeitsmodellen wie etwa der „Nine-to-five-Job“ erodieren. Gleichzeitig übernimmt die Führungskraft immer häufiger die Rolle eines Coaches und Supervisors, wobei die bisher vornehmliche Aufgabe als alleiniger Entscheidungsträger in den Hintergrund tritt. Der Ratgeber „So wollen Top-Talente arbeiten“ wirft einen Blick auf den sich zurzeit vollziehenden Wandel des Arbeits- zu einem Arbeitnehmermarkt und den Einzug der Generation Y in das Arbeitsleben. Er gibt pragmatische, umsetzbare Handlungsempfehlungen und Leitlinien, um die Anforderungen zukünftiger Arbeitnehmer umzusetzen und der neuen Arbeitswelt gerecht zu werden. Gleichzeitig können Arbeitnehmer und Talente ihn als Entscheidungshilfe nutzen, um Unternehmen auf deren Zukunftsfähigkeit zu testen. Zeigt anschaulich, wie Unternehmen nachhaltig und profitabel in die Zukunft steuern und wie sie dafür ihre Führungskultur verändern müssen. Hilft dabei, die Zukunftsfähigkeit ihrer (potentiellen) Arbeitgeber einschätzen zu können. Für alle, die wissen wollen, in welcher Unternehmenskultur Top-Talente arbeiten wollen. Lesen Sie alles über die Herausforderungen am Arbeitsmarkt und welche Unternehmenskultur zukünftig punktet.
Aktualisiert: 2019-07-15
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Singularity Leadership. Was Sie jetzt tun müssen, damit Ihr Unternehmen die digitale Revolution überlebt

Singularity Leadership. Was Sie jetzt tun müssen, damit Ihr Unternehmen die digitale Revolution überlebt von Brecke,  Jan
„Wir brauchen die Rückeroberung der Unternehmensführung durch menschliche Werte!“ Künstliche Intelligenz, Robotik, Big Data, disruptive Entwicklungen auf Basis digitaler Geschäftsmodellle bringen die Unternehmen an den Rand der Singulartät, verstanden als der Scheidepunkt, an dem ein System in etwas komplett Neues umbricht. Das stellt uns in Wirtschaft und Gesellschaft vor große Fragen: • Wie bleiben und führen wir menschlich in Unternehmen, wenn Künstliche Intelligenz schneller und präziser entscheidet als wir selbst? • Wie schaffen wir den Rahmen für neue Formen der Zusammenarbeit? • Wie können Unternehmen eine Kultur entwickeln, die mit Beidhändigkeit Bewahrenswertes stabilisiert und gleichzeitig Innovation anleitet? • Kurz. Was müssen wir in den Unternehmen heute tun, damit wir die digitale Revolution überleben? Antworten darauf aus der Praxis liefert das Modell der Singularity Leadership, denn Mensch schlägt Algorithmus! EMPFEHLUNGEN & LESERSTIMMEN: „Führung ist mehr als Algorithmen. Jan Brecke beantwortet praxisorientiert die Frage, wie zutiefst menschliche, werteorientierte Führung den passenden Rahmen für den rasanten Fortschritt von Technologie und künstlicher Intelligenz in den Unternehmen setzen kann.“ Bettina Dietsche, Chief Operating Officer (COO), Allianz Global Corporate & Specialty SE „Zu den Chancen und Gefahren der digitalen Disruption wird dieser Tage viel ´Aufgeregtes´ publiziert. Da nimmt sich dieses Buch geradezu wohltuend ruhig und geradlinig aus. Sicher auch, weil man dem Autor anmerkt, dass er Erfahrung in der Einführung von Ambidextrie in Unternehmen hat – und daraus tragfähige Konzepte für das „Überleben“ von Organisationen ableitet, die er hier vorstellt.“ Frank M. Scheelen, CEO Scheelen AG „Die Stärke dieses Buches liegt in der Zusammenschau der aktuellen, durch die rasch voranschreitende Digitalisierung getriggerten Entwicklungen in den Unternehmen in Verbindung mit einem Lösungsansatz für genau diese Herausforderungen. Diesen Lösungsansatz nennt der Autor Singularity Leadership. Damit hat er auf Basis eigener Praxis-Erfahrung ein innovatives Führungs-Modell entwickelt, das Unternehmern, Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung und Unterstützung gibt.“ Andreas Buhr, CEO Buhr & Team AG, Unternehmer, Redner, Autor
Aktualisiert: 2020-01-01
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Singularity Leadership. Was Sie jetzt tun müssen, damit Ihr Unternehmen die digitale Revolution überlebt

Singularity Leadership. Was Sie jetzt tun müssen, damit Ihr Unternehmen die digitale Revolution überlebt von Brecke,  Jan
„Wir brauchen die Rückeroberung der Unternehmensführung durch menschliche Werte!“ Künstliche Intelligenz, Robotik, Big Data, disruptive Entwicklungen auf Basis digitaler Geschäftsmodellle bringen die Unternehmen an den Rand der Singulartät, verstanden als der Scheidepunkt, an dem ein System in etwas komplett Neues umbricht. Das stellt uns in Wirtschaft und Gesellschaft vor große Fragen: • Wie bleiben und führen wir menschlich in Unternehmen, wenn Künstliche Intelligenz schneller und präziser entscheidet als wir selbst? • Wie schaffen wir den Rahmen für neue Formen der Zusammenarbeit? • Wie können Unternehmen eine Kultur entwickeln, die mit Beidhändigkeit Bewahrenswertes stabilisiert und gleichzeitig Innovation anleitet? • Kurz. Was müssen wir in den Unternehmen heute tun, damit wir die digitale Revolution überleben? Antworten darauf aus der Praxis liefert das Modell der Singularity Leadership, denn Mensch schlägt Algorithmus! EMPFEHLUNGEN & LESERSTIMMEN: „Führung ist mehr als Algorithmen. Jan Brecke beantwortet praxisorientiert die Frage, wie zutiefst menschliche, werteorientierte Führung den passenden Rahmen für den rasanten Fortschritt von Technologie und künstlicher Intelligenz in den Unternehmen setzen kann.“ Bettina Dietsche, Chief Operating Officer (COO), Allianz Global Corporate & Specialty SE „Zu den Chancen und Gefahren der digitalen Disruption wird dieser Tage viel ´Aufgeregtes´ publiziert. Da nimmt sich dieses Buch geradezu wohltuend ruhig und geradlinig aus. Sicher auch, weil man dem Autor anmerkt, dass er Erfahrung in der Einführung von Ambidextrie in Unternehmen hat – und daraus tragfähige Konzepte für das „Überleben“ von Organisationen ableitet, die er hier vorstellt.“ Frank M. Scheelen, CEO Scheelen AG „Die Stärke dieses Buches liegt in der Zusammenschau der aktuellen, durch die rasch voranschreitende Digitalisierung getriggerten Entwicklungen in den Unternehmen in Verbindung mit einem Lösungsansatz für genau diese Herausforderungen. Diesen Lösungsansatz nennt der Autor Singularity Leadership. Damit hat er auf Basis eigener Praxis-Erfahrung ein innovatives Führungs-Modell entwickelt, das Unternehmern, Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung und Unterstützung gibt.“ Andreas Buhr, CEO Buhr & Team AG, Unternehmer, Redner, Autor
Aktualisiert: 2021-01-04
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Compliance für den Mittelstand

Compliance für den Mittelstand von Bäumer,  Jens, Behringer,  Stefan, Brachmann,  Carsten, Brecke,  Jan, Fissenewert,  Peter, Herbert,  Alexander, Kautenburger-Behr,  Daniel, Lehr,  Susanne, Longino,  Marcus, Rudkowski,  Lena, Unger,  Stefanie, Waldzus,  Dagmar
Zum Werk Die Einrichtung einer funktionierenden Compliance-Organisation (Einhaltung der Pflichten zur ordnungsgemäßen Unternehmensführung) stellt eine der aktuell größten Herausforderungen für kleine und mittelständische Unternehmen dar. Dieses Werk ermöglicht eine Analyse des eigenen Unternehmens, beschreibt Wege und Instrumente, um die neuralgischen Punkte systematisch zu erfassen und liefert in der Praxis umsetzbare Lösungen, um auf dem Weg zu einem funktionierenden Compliance-System ein gutes Stück voranzukommen. Die endgültige Umsetzung muss im Unternehmen gelebt werden. Das Werk enthält u.a. folgende Themen: - Erfordernisse einer ordnungsgemäßen Compliance-Organisation - Einrichtung einer solchen Organisation im Unternehmen - Beschreibung der Risiken, wenn man keine Compliance-Struktur hat Vorteile auf einen Blick - kompakter Leitfaden für mittelständische Unternehmen - mit in der Praxis umsetzbaren Lösungsvorschlägen - von einem erfahrenen Berater Zur Neuauflage Für die Neuauflage wurde das Werk auf den aktuellen Stand von Rechtsprechung, Gesetzgebung und Literatur gebracht. Gegenstand der Neuauflage ist insbesondere das zum Leitbild gewordene "Siemens/Neubürger"-Urteil, das erstmals eine Pflicht der Unternehmensleitung zur Einrichtung eines funktionierenden Compliance-Systems verankert. Zielgruppe Unternehmerinnen und Unternehmer in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie deren Berater wie Rechtsanwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer.
Aktualisiert: 2022-12-13
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So wollen Top-Talente arbeiten

So wollen Top-Talente arbeiten von Brecke,  Jan
Arbeitgeber der Zukunft. Mit bis zu fünf Generationen unter einem Dach stehen viele Führungskräfte vor der Herausforderung, dass die bisherige Unternehmenskultur nicht mehr für alle Mitarbeiter als zeitgemäß gilt. Gerade der traditionelle Top-down-Ansatz mit vielen Führungsebenen sowie Arbeitsmodellen wie etwa der „Nine-to-five-Job“ erodieren. Gleichzeitig übernimmt die Führungskraft immer häufiger die Rolle eines Coaches und Supervisors, wobei die bisher vornehmliche Aufgabe als alleiniger Entscheidungsträger in den Hintergrund tritt. Der Ratgeber „So wollen Top-Talente arbeiten“ wirft einen Blick auf den sich zurzeit vollziehenden Wandel des Arbeits- zu einem Arbeitnehmermarkt und den Einzug der Generation Y in das Arbeitsleben. Er gibt pragmatische, umsetzbare Handlungsempfehlungen und Leitlinien, um die Anforderungen zukünftiger Arbeitnehmer umzusetzen und der neuen Arbeitswelt gerecht zu werden. Gleichzeitig können Arbeitnehmer und Talente ihn als Entscheidungshilfe nutzen, um Unternehmen auf deren Zukunftsfähigkeit zu testen. Lesen Sie alles über die Herausforderungen am Arbeitsmarkt und welche Unternehmenskultur zukünftig punktet. Zeigt anschaulich, wie Unternehmen nachhaltig und profitabel in die Zukunft steuern und wie sie dafür ihre Führungskultur verändern müssen. Hilft dabei, die Zukunftsfähigkeit ihrer (potentiellen) Arbeitgeber einschätzen zu können. Für alle, die wissen wollen, in welcher Unternehmenskultur Top-Talente arbeiten wollen.
Aktualisiert: 2020-07-08
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