Damit Wandel im Unternehmen nachhaltig gelingt, müssen Sie Ihre Mitarbeiter bei Change Projekten mit ins Boot holen. Dieses Buch legt den Schwerpunkt auf die wichtigsten Aspekte des Change Managements: Wie lässt sich das Innovationspotenzial der Mitarbeiter fördern, um Ideen für zukunftsweisende Veränderungen zu finden? Welche kritischen Erfolgsfaktoren sind bei der Umsetzung von Change Prozessen zu beachten? Und wie lassen sich Mitarbeiter mit Hilfe von Change Marketing für den Wandel begeistern?
Inhalte:
- Wie Sie Ihren Mitarbeitern den Changeprozess erleichtern.
- Warum Change Konflikt braucht.
- Change-Marketing und Innovationsmanagement.
- Change-Projektmanagement, Organisations- und Prozessdesign.
- LIFO®-Tabellen und Change-Lexikon.
- Mit hilfreichen Tipps aus der Praxis für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Damit Wandel im Unternehmen nachhaltig gelingt, müssen Sie Ihre Mitarbeiter bei Change Projekten mit ins Boot holen. Dieses Buch legt den Schwerpunkt auf die wichtigsten Aspekte des Change Managements: Wie lässt sich das Innovationspotenzial der Mitarbeiter fördern, um Ideen für zukunftsweisende Veränderungen zu finden? Welche kritischen Erfolgsfaktoren sind bei der Umsetzung von Change Prozessen zu beachten? Und wie lassen sich Mitarbeiter mit Hilfe von Change Marketing für den Wandel begeistern?
Inhalte:
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- Change-Marketing und Innovationsmanagement.
- Change-Projektmanagement, Organisations- und Prozessdesign.
- LIFO®-Tabellen und Change-Lexikon.
- Mit hilfreichen Tipps aus der Praxis für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Damit Wandel im Unternehmen nachhaltig gelingt, müssen Sie Ihre Mitarbeiter bei Change Projekten mit ins Boot holen. Dieses Buch legt den Schwerpunkt auf die wichtigsten Aspekte des Change Managements: Wie lässt sich das Innovationspotenzial der Mitarbeiter fördern, um Ideen für zukunftsweisende Veränderungen zu finden? Welche kritischen Erfolgsfaktoren sind bei der Umsetzung von Change Prozessen zu beachten? Und wie lassen sich Mitarbeiter mit Hilfe von Change Marketing für den Wandel begeistern?
Inhalte:
- Wie Sie Ihren Mitarbeitern den Changeprozess erleichtern.
- Warum Change Konflikt braucht.
- Change-Marketing und Innovationsmanagement.
- Change-Projektmanagement, Organisations- und Prozessdesign.
- LIFO®-Tabellen und Change-Lexikon.
- Mit hilfreichen Tipps aus der Praxis für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Sie sind Unternehmensberater oder Trainer und auf der Suche nach kreativen Tipps und praktikablen Lösungen? Lernen Sie aus dem reichen Erfahrungsschatz deutscher Toptrainer, wie man's macht. In diesem Buch stellen Trainer des Qualitätszirkels ""Q-Pool 100"", eine Qualitätsgemeinschaft von Wirtschaftstrainern und- beratern, ihre Erfolgskonzepte vor. Von A wie ""Arbeitsrechtlich korrekt Führen"" bis Z wie ""Zeitmanagement"": Mit zahlreichen Beispielen aus ihrer täglichen Praxis zeigen die Autoren, wie man effiziente und innovative Antworten auf komplexe Fragen und Probleme des Management-Trainings findet. Fachliche Kompetenz, unkonventionelle Ideen und überzeugende Ergebnisse zeichnen die einzelnen Beiträge aus. Aus dem Inhalt: Rolf Berth: Training und Beratung in Deutschland Gerd Pischetsrieder: Führung und Zusammenarbeit Reiner Czichos: Kreativität Walter Simon: Qualitätsmanagement Herbert Namokel: Moderation Roland Spinola: Persönlichkeitsentwicklung Helmut Seßler:Verkauf Wolfgang Rosenkranz: Zeitmanagement Helmut Fuchs: Erlebnisorientiertes Managementtraining Dorothea Zeppke-Sors: Kommunikation Walter Simon: Corporate Universities Werner Ronimi: Arbeitsrechtlich korrekt führen Walter Simon: Der Q-Pool 100 ? Die Offizielle Qualitätsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und ?berater e.V. AUTOR: Der Herausgeber, Dr. Rolf Berth, ist Betriebswirt und Psychoanalytiker, Gründer und Geschäftsführer der Akademie Schloß Garath, -die Denkfabrik GmbH; Vice President Q-Pool 100.
Aktualisiert: 2022-10-28
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Erfolgreiche Manager müssen in der heutigen Arbeitswelt unterschiedliche Rollen als Coaches beherrschen, um das Potential Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln und auszuschöpfen. Reiner Czichos erklärt, wie die Internationalisierung das Lehren und Lernen in Unternehmen verändert und welche "Werkzeuge" Führungskräfte zum Coaching nutzen können. Er zeigt auch, wie die Virtualisierung von Führung unter den Bedingungen unterschiedlicher Kulturen und Sprachen gelingt.
Inhalte:
- "Der Kundendienst ist tot - es leben die Services!" - neue Rollen im Unternehmen.
- "Wirkzeuge" - Führungstechniken für wirkungsvolles Coaching.
- Wie Führungskräfte durch Coaching das Verhalten von Mitarbeitern verändern können.
- Coaching von Teams in der Praxis.
- So funktionieren virtuelles Coaching und die Kommunikation in virtuellen Teams.
Aktualisiert: 2023-04-26
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Damit Wandel im Unternehmen nachhaltig gelingt, müssen Sie Ihre Mitarbeiter bei Change Projekten mit ins Boot holen. Dieses Buch legt den Schwerpunkt auf die wichtigsten Aspekte des Change Managements: Wie lässt sich das Innovationspotenzial der Mitarbeiter fördern, um Ideen für zukunftsweisende Veränderungen zu finden? Welche kritischen Erfolgsfaktoren sind bei der Umsetzung von Change Prozessen zu beachten? Und wie lassen sich Mitarbeiter mit Hilfe von Change Marketing für den Wandel begeistern?
Inhalte:
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- LIFO®-Tabellen und Change-Lexikon.
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Aktualisiert: 2023-01-01
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Damit Wandel im Unternehmen nachhaltig gelingt, müssen Sie Ihre Mitarbeiter bei Change Projekten mit ins Boot holen. Dieses Buch legt den Schwerpunkt auf die wichtigsten Aspekte des Change Managements: Wie lässt sich das Innovationspotenzial der Mitarbeiter fördern, um Ideen für zukunftsweisende Veränderungen zu finden? Welche kritischen Erfolgsfaktoren sind bei der Umsetzung von Change Prozessen zu beachten? Und wie lassen sich Mitarbeiter mit Hilfe von Change Marketing für den Wandel begeistern?
Inhalte:
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- Mit hilfreichen Tipps aus der Praxis für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-01-01
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Erfolgreiche Manager müssen in der heutigen Arbeitswelt unterschiedliche Rollen als Coaches beherrschen, um das Potential Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln und auszuschöpfen. Reiner Czichos erklärt, wie die Internationalisierung das Lehren und Lernen in Unternehmen verändert und welche "Werkzeuge" Führungskräfte zum Coaching nutzen können. Er zeigt auch, wie die Virtualisierung von Führung unter den Bedingungen unterschiedlicher Kulturen und Sprachen gelingt.
Inhalte:
- "Der Kundendienst ist tot - es leben die Services!" - neue Rollen im Unternehmen.
- "Wirkzeuge" - Führungstechniken für wirkungsvolles Coaching.
- Wie Führungskräfte durch Coaching das Verhalten von Mitarbeitern verändern können.
- Coaching von Teams in der Praxis.
- So funktionieren virtuelles Coaching und die Kommunikation in virtuellen Teams.
Aktualisiert: 2023-04-26
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Wer sucht nicht nach dem Patentrezept für's Selbstmanagement? Die LIFO(r)-Methode (life orientation) hilft uns auf die Sprünge. Sie basiert auf einer Verhaltenstypologie, mit der man lernt, gezielt auf die eigenen Stärken zu setzen. Von diesen vier Verhaltensstilen werden wir in unterschiedlichem Ausmaß geprägt: Der wertorientierte "Idealist" setzt auf Hilfsbereitschaft. Der "Analytiker" geht systematisch vor, für ihn zählt die Vernunft. Der "Macher" schwört auf schnelles Handeln und Entscheiden. Der "Expressive" ist kommunikativ und sucht harmonische Zusammenarbeit. Der Autor zeigt, wie man mit Hilfe dieser Stile seine Stärken ermitteln und gezielt einsetzen kann. Was macht Sie an in Ihrer Arbeit? Was sind Ihre Demotivationsfallen? Wann haben Sie die besten Ideen? Kennen Sie Ihre Zeitfallen? Sprechen Sie "visuell", "auditorisch" oder gar "kinästhetisch"? Wie lässt sich im Team die persönliche Eigenart erkennen? Checklisten, Einschätzskalen, Test-Items helfen, den bevorzugten Verhaltensstil zu erkennen - den eigenen und den anderer. Daraus werden Tipps für spezifische Stressbewältigungsstrategien abgeleitet. Zahlreiche Beispiele machen deutlich, wie man mit den typischen Verhaltensstilen von Mitarbeitern, Chefs, Kunden und Geschäftspartnern situationsgerecht umgeht. Profitieren Sie schließlich bei Ihrem Selbstmanagement von der Kenntnis typischer Verhaltensstile! Aus dem Inhalt Beschleunigte Gesellschaft: Turbulente Zeiten voraus! Die LIFO(r)-Methode Die vier Grundstile nach anderen "gängigen" Typologien Managen Sie sich selbst - LIFO(r)-Anwendungen: Zeit-, Stress-, Lebens- und Systemmanagement Creaktivität, Ideen verkaufen Sprechen und PräsentierenTeam- und Konfliktmanagement Tischdynamik Einstellungsprozess Changeund Changemanagement Führungsstil Lernen
Aktualisiert: 2020-08-26
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Aktualisiert: 2023-01-04
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"Alles ging schief, nur die Leinwand hing gerade." Ein etwas anderes Train-the-Trainer-Buch erwartet Sie. Aufgelockert und humorvoll wie in seinen bisherigen Management-Büchern will Reiner Czichos Sie provozieren, anregen und zu intelligenten Lösungen verführen: Was sagen Sie zu Kursteilnehmern, die schon zu Beginn sagen, sie müßten aber früher weg? Warum sind Ihre Trainees manchmal enttäuscht? Muß ein moderner Trainer Wildwasser-Rafting anbieten? Prusten vor Lachen als Abwehrtechnik - schon eingesetzt? Dieses Buch ist im Stil des Entertrainments geschrieben. Es wendet sich an Profis im Trainingsbereich, die - eingekeilt zwischen Beamer und Feedbackdruck - harte Arbeit auch mit Gelassenheit verbinden können. ------------------------------------------------------------ Inhalt Ein-Leih-Tung Die Zielgruppe Hilfreiche Warnungen Zu den Inhalten Die Botschaften Danke schön Trainer-Trends Berufe, die man nicht lernen muß? Trainer-/Coach-Rollen Thesen Praxisbeispiele: Train-the-Trainer für Technical Support Mitarbeiter Maßgeschneiderte Seminare sind Bestseller in der Weiterbildung Bedarfsanalyse Design: Fahrplan zur Vorbereitung von Präsentationen und Seminaren, Grobe Seminardesign-Muster, Praxisbeispiel: Ein komplettes Konzept und Vertriebstraining-Curriculum Lernen, Lehren, Trainieren Lernen findet in Kreisen statt - Kolbs Lernkreise Sie haben sieben verschiedene Intelligenzen - das Intelligenzkonzept von H. Gardner Wo liegen die Schwerpunkte Ihrer Intelligenz? Fragebogen nach H. Gardner "Abschied vom IQ" Die Intelligenzarten und der Trainerberuf Trainer-Anforderungsprofil Welche Wahrnehmungskanäle bevorzugen Sie beim Lernen? Leistungsgrad von Teilnehmern und Ihr Trainings-/Coaching-Stil LIFO(r)-Lern- und Trainer-Stile Lernen und Lehren nach dem Hermann-Dominanz-Modell (HDI) LIFO(r)-Lernstile und verschiedene Techniken Der Lern-Tempel nach Stefan Runschke Lern- und Trainer-Stil-Übungen Highlights Struktur - Sag, was Du willst oder: Sex stimuliert Der Bäng am Anfang - oder: Ein guter Einstieg Demos - Führen Sie vor Wiederholungen Performances Stellen Sie sich vor.und Tschüß - Wie Sie zum Ende kommen Visualisierung - Power of the Pen Warum Bilder? Warum Visualisieren? Visualisierungspraxis Medienkasten Technische Hilfsmittel bei Präsentationen Interventionen - Umgang mit schwierigen Teilnehmern Sich selbst erfüllende Prophezeiung Warum Erwachsene nicht lernen - warum sie also zu "schwierigen" Teilnehmern werden könnten Und was könnte man denn tun? Killerphrasen-Liste Interventionsklavier - ein Spektrum von Interventionsmöglichkeiten Meine bisher härteste Trainersituation Act Out, Fallstudie und Rollenspiel Rollenspiele: Eine Frage der Definition? Das Act Out Das Brückenbau-Spiel: die ausgebaute Version Flächenvergleich - Experiment zur Demonstration der Leistungsvorteile der Gruppe Training mit großen Gruppen Woraus speisen sich meine Ideen? Große Gruppen in Ihrer Trainingspraxis Wie Sie große Gruppen klein machen können.und einige weitere Interventionstechniken Der Info- bzw. Diskussionsmarkt Die Infomarkt-Methode - stark vereinfacht dargestellt Zwei Praxisbeispiele zum Infomarkt Outdoor und auch Indoor Sieben Intelligenzen und Outdoor Prinzipien für Outdoor/Indoor-Events Praxisbeispiele Lerntransfer, Evaluierung und Lerncontrolling Machen wir eine Rechnung auf ROT - Return-on-Training-Investment Elemente des Lern-Transfers und des Lern-Controllings Ein Praxisbeispiel für Transferplanungs- und Evaluierungsprozeß Räume endlich lerngerecht gestalten Einige Beispiele dafür, was man trotzdem noch machen kann Ideale Raumgestaltung für allgemeine Seminare und Workshops Ideale Raumgestaltung für LKW Schulungen Ideale Gestaltung für Software-Training Eine erweiterte Wunschliste Was heißt das alles in Ihrer Praxis Noch ein Nach-Schlag: Bestuhlungsmöglichkeiten Trainer Selbstmanagement "Ach, Sie sind kein Fußballtrainer?!" Fit for Fun - Wie fit sind Sie? Denken Sie quer im Selbstmanagement! Ideen für ein TTT-Programm Besondere Merkmale des ctn-Train-the-Trainer-Programmes Weitere Ideen für ein ctn-TTT-Programm Rollen für Trainer Trainer-Qualitätsmanagement: Wie viele Fragen können Sie mit "ja" beantworten? Modellieren Sie sich einen Trainer Lassen Sie sich Feedback geben - Ihre Übungskarte Train-the-Trainer für Verkaufstrainer Seminarbeschreibung "Train-the-Trainer" Ein Train-the-Trainer-Brief an meine Kollegen Vom gleichen Autor lieferbar: Management Konzepte, Prozesse, Werkzeuge für Manager, Verkäufer, Berater und Trainer 3. Aufl. 1997. 580 S. (3- 497-01266-1) gb DM 78,- öS 569,- SFr 71,- = Leistung durch Führung 2. Aufl. 1995. 580 S. (3-497- 01363-3) gb DM 59,- öS 431,- SFr 53,50 & Chaos- Management 1993. 426 S. (3-497-01290-4) gb DM 68,- öS 496,- SFr 62,- Management 1995. 414 S. (3-497-01384-6) gb DM 68,- öS 496,- SFr 62,-
Aktualisiert: 2020-08-26
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Aktualisiert: 2023-04-25
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Der Autor: 'Es gibt erstaunlich viele Management-Bücher, die sich mit Zukunft und Change befassen. Seit Megatrends rollt die Welle. Gespräche mit vielen Hundert Managern, Verkäufern, Beratern und Trainer haben gezeigt, daß die Bücher zwar verkauft und vielleicht auch gelesen werden. Es wird aber kaum damit gearbeitet. Warum? Die Bücher sind gut geschrieben, wohldurchdacht und haben gute Botschaften. Warum also? Die angesprochenen Berufsgruppen brauchen keine wissenschaftlichen Abhandlungen oder keine literaturpreisverdächtigen Fallstudien, sondern in der Praxis bewährte Konzepte, Prozesse und Werkzeuge. Viele der Change-Bücher bieten das. Warum also wird dennoch kaum damit gearbeitet? Die Bücher sind zu ausführlich, zu linkshirnig (nur Text), unübersichtlich. Durchblättern, querlesen, 'muß ich mal in 'ner stillen Stunde richtig lesen', wegstellen, vergessen. Deswegen habe ich mich kurz gefaßt, auf viel Theorie und Hintergrund verzichtet und mit weit mehr als 100 Grafiken für eine einfache Darstellung gesorgt. Ich halte die Leser der Zielgruppen für intelligent und motiviert, wenn nötig selbst ein Stückchen weiter nachzudenken und die Werkzeuge selbständig anzuwenden. In der praktischen Anwendung werden sie ihre eigene Version entwickeln. Das Buch soll ein Arbeitsbuch sein, keine Dekoration für den Bücherschrank!'
Aktualisiert: 2020-08-26
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