Autor: Chester Elton

"[...] a must-read for modern-day managers. This book provides a great map for establishing goals and rewards in a changing workplace." Larry King, CNN Eine Vielzahl von Mitarbeitern führt als Hauptgrund ihres Ausscheidens aus einem Unternehmen den Mangel an Anerkennung an. Sie verlassen also nicht das Unternehmen, sondern die Manager, die ihre Leistung zu wenig gewürdigt haben. Doch wie genau können Manager ihre Mitarbeiter motivieren? Die Antwort ist einfach: mit Möhren! Adrian Gostick und Chester Elton zeigen in ihrem Buch wie ein scheinbar so unwichtiges Ding wie eine Möhre im Leben und bei der Arbeit eine große Wirkung hat. Karotten - in Form von Lob und Anerkennung - machen es den meisten Mitarbeitern fast unmöglich ohne Bedauern das Unternehmen zu wechseln. Auf ein Eckbüro mit Fenstern oder einen Dienstwagen kann man verzichten, nicht aber auf ein ausreichendes Maß an persönlicher Wertschätzung. Karotten machen süchtiger als Kartoffelchips - gesünder sind sie auch. Dabei ist den beiden Autoren ein außergewöhnliches Buch gelungen - witzig und weise zugleich schildern sie in einer Fabel, wie Captain Vex auf dem fremden Planeten Trabant 3 Möhren anbaut und ziehen daraus Schlüsse für das tägliche Verhalten von Managern. So lernen diese von Vex zum Beispiel, dass es "ohne Fleiß keinen Preis" gibt, Karotten gut für die Augen sind und die Auswahl der Möhren und das Wie ihrer Präsentation zählt. Führen mit Möhren ist ein ideales Geschenkbuch für Manager. Wer die Botschaft beherzigt, bekommt nicht nur Mitarbeiter, die härter und motivierter für das Unternehmen arbeiten, sondern auch noch glücklich sind. "Können Sie sich noch an die Popeye-Comics erinnern, die eine Zeit lang auf Cornflakes-Packungen abgedruckt waren? (Ich gehe übrigens jede Wette ein, dass Sie es sich nicht hätten träumen lassen, Ihre erste Lektion in Sachen Management in jungen Jahren am Frühstückstisch zu erhalten.) Sobald Popeye seinen Spinat verschlungen hatte, konnte ihn nichts und niemand aufhalten. Karotten können eine ähnliche Wirkung auf die Arbeitsmoral und Leistungen Ihrer Mitarbeiter ausüben (natürlich ohne die drastisch anschwellenden Oberarme). Schenken Sie Ihren Mitarbeitern die Anerkennung, die sie brauchen, und lehnen Sie sich dann genüsslich zurück und schauen einfach nur zu, wie das Unmögliche möglich wird." Auszug aus der Einleitung