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Wie können Sie die Herausforderungen in der Revisionsarbeit souverän meistern? Antworten gibt Ihnen Wolfgang Lück gemeinsam mit weiteren Experten: Brennpunkte, Gesetze und Richtlinien, Methoden für die Praxis, Compliance und Wirtschaftskriminalität. Ob Fragen zur Ethik in der Internen Revision oder zum Self-Auditing – mit dem Werk sind Sie auf die Aufgaben in der Internen Revision vorbereitet!
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Tobias Albrecht,
Christine Brand-Noé,
Oliver Bungartz,
Oliver Engels,
Hans-Jürgen Fahrion,
Philipp Gaenslen,
Astrid Geis,
Stefan Heißner,
Michael Henke,
Hans-Peter Kemper,
Wolfgang Lück,
Manfred Lühn,
Andreas Märtz,
Günther Meggeneder,
Yvonne-Christina Meggeneder,
Marion Morr,
Klaus Peter Müller,
Daniel Rust,
Steffen Salvenmoser,
Michael Schiwietz,
Joerg Schoberth,
Alexander Schröder
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Wie können Sie die Herausforderungen in der Revisionsarbeit souverän meistern? Antworten gibt Ihnen Wolfgang Lück gemeinsam mit weiteren Experten: Brennpunkte, Gesetze und Richtlinien, Methoden für die Praxis, Compliance und Wirtschaftskriminalität. Ob Fragen zur Ethik in der Internen Revision oder zum Self-Auditing – mit dem Werk sind Sie auf die Aufgaben in der Internen Revision vorbereitet!
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Hans-Peter Kemper,
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Dieses Buch von Michael Henke und Hilmar Siebert beleuchtet Optimierungspotenziale in den Funktionen Accounting, Auditing und Management: Einführung eines Supply Risk Managements, Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung, Umsetzung von Richtlinien der Internen Revision und vieles mehr. Ein breites Spektrum an Ansatzpunkten, um eine kontinuierliche Wertsteigerung zu erzielen und dem wachsenden Marktdruck standzuhalten!
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Oliver Böhm,
Oliver Bungartz,
Andreas Dahmen,
Inga-Lena Darkow,
Philipp Gaenslen,
Michael Henke,
Christopher Jahns,
Lars M. Kästle,
Sarah Pahl,
Karola Püschel,
Axel T. Schulte,
Hilmar Siebert,
Jan-Christoph Suermann,
Eike-Hendrik Thomsen,
Lothar Weiler
Dieses Buch von Michael Henke und Hilmar Siebert beleuchtet Optimierungspotenziale in den Funktionen Accounting, Auditing und Management: Einführung eines Supply Risk Managements, Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung, Umsetzung von Richtlinien der Internen Revision und vieles mehr. Ein breites Spektrum an Ansatzpunkten, um eine kontinuierliche Wertsteigerung zu erzielen und dem wachsenden Marktdruck standzuhalten!
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Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Tobias Albrecht,
Christine Brand-Noé,
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Hans-Jürgen Fahrion,
Philipp Gaenslen,
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Hans-Peter Kemper,
Wolfgang Lück,
Manfred Lühn,
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Marion Morr,
Klaus Peter Müller,
Daniel Rust,
Steffen Salvenmoser,
Michael Schiwietz,
Joerg Schoberth,
Alexander Schröder
Zahlreiche Unternehmensschieflagen und Unternehmensinsolvenzen der jüngeren Vergangenheit zeigen, daß Risiken, die von der Unternehmensleitung ausgehen, die Existenz von Unternehmen gefährden können. Diese »Risiken der Unternehmensleitung« werden aber bei der Diskussion von Fragen des Risikomanagements in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis häufig vernachlässigt.
Der Autor untersucht aufbauend auf einer umfassenden Systematisierung und empirischen Bewertung von Risiken der Unternehmensleitung zunächst Anspruch und Wirklichkeit des Managements dieser Risiken. Gesetzliche, berufsständische und betriebswirtschaftliche Ansprüche beim Management von Risiken der Unternehmensleitung werden für den Vorstand, den Aufsichtsrat und den Abschlußprüfer systematisiert. Diese Ansprüche werden den Ergebnissen einer empirischen Befragung von führenden deutschen Insolvenzverwaltern sowie Vorständen, Aufsichtsräten und Abschlußprüfern der wichtigsten börsennotierten deutschen Unternehmen gegenübergestellt. Die vom Autor erhobenen empirischen Daten belegen, daß in der Unternehmenspraxis beim Umgang mit Risiken der Unternehmensleitung deutliche Mängel existieren.
Ausgehend von den in der Unternehmenspraxis identifizierten Mängeln entwickelt der Autor eine grundlegende Konzeption zum systematischen Management von Risiken der Unternehmensleitung. Die von ihm abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen werden in sog. »Activity-Maps« systematisiert. Diese können in der Unternehmenspraxis unmittelbar als Leitfaden bei der Festlegung von wirkungsvollen Einzelmaßnahmen zur Verbesserung des Managements von Risiken der Unternehmensleitung eingesetzt werden.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-05-24
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Dieses Buch von Michael Henke und Hilmar Siebert beleuchtet Optimierungspotenziale in den Funktionen Accounting, Auditing und Management: Einführung eines Supply Risk Managements, Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung, Umsetzung von Richtlinien der Internen Revision und vieles mehr. Ein breites Spektrum an Ansatzpunkten, um eine kontinuierliche Wertsteigerung zu erzielen und dem wachsenden Marktdruck standzuhalten!
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Autor:
Oliver Böhm,
Oliver Bungartz,
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Michael Henke,
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Autor:
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Manfred Lühn,
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Marion Morr,
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Daniel Rust,
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Michael Schiwietz,
Joerg Schoberth,
Alexander Schröder
Zahlreiche Unternehmensschieflagen und Unternehmensinsolvenzen der jüngeren Vergangenheit zeigen, daß Risiken, die von der Unternehmensleitung ausgehen, die Existenz von Unternehmen gefährden können. Diese »Risiken der Unternehmensleitung« werden aber bei der Diskussion von Fragen des Risikomanagements in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis häufig vernachlässigt.
Der Autor untersucht aufbauend auf einer umfassenden Systematisierung und empirischen Bewertung von Risiken der Unternehmensleitung zunächst Anspruch und Wirklichkeit des Managements dieser Risiken. Gesetzliche, berufsständische und betriebswirtschaftliche Ansprüche beim Management von Risiken der Unternehmensleitung werden für den Vorstand, den Aufsichtsrat und den Abschlußprüfer systematisiert. Diese Ansprüche werden den Ergebnissen einer empirischen Befragung von führenden deutschen Insolvenzverwaltern sowie Vorständen, Aufsichtsräten und Abschlußprüfern der wichtigsten börsennotierten deutschen Unternehmen gegenübergestellt. Die vom Autor erhobenen empirischen Daten belegen, daß in der Unternehmenspraxis beim Umgang mit Risiken der Unternehmensleitung deutliche Mängel existieren.
Ausgehend von den in der Unternehmenspraxis identifizierten Mängeln entwickelt der Autor eine grundlegende Konzeption zum systematischen Management von Risiken der Unternehmensleitung. Die von ihm abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen werden in sog. »Activity-Maps« systematisiert. Diese können in der Unternehmenspraxis unmittelbar als Leitfaden bei der Festlegung von wirkungsvollen Einzelmaßnahmen zur Verbesserung des Managements von Risiken der Unternehmensleitung eingesetzt werden.
Aktualisiert: 2023-05-20
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Zahlreiche Unternehmensschieflagen und Unternehmensinsolvenzen der jüngeren Vergangenheit zeigen, daß Risiken, die von der Unternehmensleitung ausgehen, die Existenz von Unternehmen gefährden können. Diese »Risiken der Unternehmensleitung« werden aber bei der Diskussion von Fragen des Risikomanagements in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis häufig vernachlässigt.
Der Autor untersucht aufbauend auf einer umfassenden Systematisierung und empirischen Bewertung von Risiken der Unternehmensleitung zunächst Anspruch und Wirklichkeit des Managements dieser Risiken. Gesetzliche, berufsständische und betriebswirtschaftliche Ansprüche beim Management von Risiken der Unternehmensleitung werden für den Vorstand, den Aufsichtsrat und den Abschlußprüfer systematisiert. Diese Ansprüche werden den Ergebnissen einer empirischen Befragung von führenden deutschen Insolvenzverwaltern sowie Vorständen, Aufsichtsräten und Abschlußprüfern der wichtigsten börsennotierten deutschen Unternehmen gegenübergestellt. Die vom Autor erhobenen empirischen Daten belegen, daß in der Unternehmenspraxis beim Umgang mit Risiken der Unternehmensleitung deutliche Mängel existieren.
Ausgehend von den in der Unternehmenspraxis identifizierten Mängeln entwickelt der Autor eine grundlegende Konzeption zum systematischen Management von Risiken der Unternehmensleitung. Die von ihm abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen werden in sog. »Activity-Maps« systematisiert. Diese können in der Unternehmenspraxis unmittelbar als Leitfaden bei der Festlegung von wirkungsvollen Einzelmaßnahmen zur Verbesserung des Managements von Risiken der Unternehmensleitung eingesetzt werden.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Wie können Sie die Herausforderungen in der Revisionsarbeit souverän meistern? Antworten gibt Ihnen Wolfgang Lück gemeinsam mit weiteren Experten: Brennpunkte, Gesetze und Richtlinien, Methoden für die Praxis, Compliance und Wirtschaftskriminalität. Ob Fragen zur Ethik in der Internen Revision oder zum Self-Auditing – mit dem Werk sind Sie auf die Aufgaben in der Internen Revision vorbereitet!
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Tobias Albrecht,
Christine Brand-Noé,
Oliver Bungartz,
Oliver Engels,
Hans-Jürgen Fahrion,
Philipp Gaenslen,
Astrid Geis,
Stefan Heißner,
Michael Henke,
Hans-Peter Kemper,
Wolfgang Lück,
Manfred Lühn,
Andreas Märtz,
Günther Meggeneder,
Yvonne-Christina Meggeneder,
Marion Morr,
Klaus Peter Müller,
Daniel Rust,
Steffen Salvenmoser,
Michael Schiwietz,
Joerg Schoberth,
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Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Oliver Böhm,
Oliver Bungartz,
Andreas Dahmen,
Inga-Lena Darkow,
Philipp Gaenslen,
Michael Henke,
Christopher Jahns,
Lars M. Kästle,
Sarah Pahl,
Karola Püschel,
Axel T. Schulte,
Hilmar Siebert,
Jan-Christoph Suermann,
Eike-Hendrik Thomsen,
Lothar Weiler
Zahlreiche Unternehmensschieflagen und Unternehmensinsolvenzen der jüngeren Vergangenheit zeigen, daß Risiken, die von der Unternehmensleitung ausgehen, die Existenz von Unternehmen gefährden können. Diese »Risiken der Unternehmensleitung« werden aber bei der Diskussion von Fragen des Risikomanagements in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis häufig vernachlässigt.
Der Autor untersucht aufbauend auf einer umfassenden Systematisierung und empirischen Bewertung von Risiken der Unternehmensleitung zunächst Anspruch und Wirklichkeit des Managements dieser Risiken. Gesetzliche, berufsständische und betriebswirtschaftliche Ansprüche beim Management von Risiken der Unternehmensleitung werden für den Vorstand, den Aufsichtsrat und den Abschlußprüfer systematisiert. Diese Ansprüche werden den Ergebnissen einer empirischen Befragung von führenden deutschen Insolvenzverwaltern sowie Vorständen, Aufsichtsräten und Abschlußprüfern der wichtigsten börsennotierten deutschen Unternehmen gegenübergestellt. Die vom Autor erhobenen empirischen Daten belegen, daß in der Unternehmenspraxis beim Umgang mit Risiken der Unternehmensleitung deutliche Mängel existieren.
Ausgehend von den in der Unternehmenspraxis identifizierten Mängeln entwickelt der Autor eine grundlegende Konzeption zum systematischen Management von Risiken der Unternehmensleitung. Die von ihm abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen werden in sog. »Activity-Maps« systematisiert. Diese können in der Unternehmenspraxis unmittelbar als Leitfaden bei der Festlegung von wirkungsvollen Einzelmaßnahmen zur Verbesserung des Managements von Risiken der Unternehmensleitung eingesetzt werden.
Aktualisiert: 2023-04-15
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Tobias Albrecht,
Christine Brand-Noé,
Oliver Bungartz,
Oliver Engels,
Hans-Jürgen Fahrion,
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