• Neues aus der Coaching-Prozessforschung!
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Erik de Haan,
Agnès Fritze,
Harald Geissler,
Sina Gessnitzer,
Eva-Maria Graf,
Siegfried Greif,
Marianne Hänseler,
Simone Kauffeld,
Michael Loebbert,
Adrian Myers,
Christiane Nieß,
Frank Riemenschneider-Greif,
Christiane Schiersmann,
Eva-Maira Schulte,
Heinz-Ulrich Thiel,
Ariana Wahl,
Robert Wegener
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• Neues aus der Coaching-Prozessforschung!
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Erik de Haan,
Agnès Fritze,
Harald Geissler,
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Siegfried Greif,
Marianne Hänseler,
Simone Kauffeld,
Michael Loebbert,
Adrian Myers,
Christiane Nieß,
Frank Riemenschneider-Greif,
Christiane Schiersmann,
Eva-Maira Schulte,
Heinz-Ulrich Thiel,
Ariana Wahl,
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Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Erik de Haan,
Agnès Fritze,
Harald Geissler,
Sina Gessnitzer,
Eva-Maria Graf,
Siegfried Greif,
Marianne Hänseler,
Simone Kauffeld,
Michael Loebbert,
Adrian Myers,
Christiane Nieß,
Frank Riemenschneider-Greif,
Christiane Schiersmann,
Eva-Maira Schulte,
Heinz-Ulrich Thiel,
Ariana Wahl,
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• Neues aus der Coaching-Prozessforschung!
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Erik de Haan,
Agnès Fritze,
Harald Geissler,
Sina Gessnitzer,
Eva-Maria Graf,
Siegfried Greif,
Marianne Hänseler,
Simone Kauffeld,
Michael Loebbert,
Adrian Myers,
Christiane Nieß,
Frank Riemenschneider-Greif,
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Eva-Maira Schulte,
Heinz-Ulrich Thiel,
Ariana Wahl,
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• Neues aus der Coaching-Prozessforschung!
Aktualisiert: 2023-05-31
Autor:
Erik de Haan,
Agnès Fritze,
Harald Geissler,
Sina Gessnitzer,
Eva-Maria Graf,
Siegfried Greif,
Marianne Hänseler,
Simone Kauffeld,
Michael Loebbert,
Adrian Myers,
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Eva-Maira Schulte,
Heinz-Ulrich Thiel,
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Robert Wegener
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• Neues aus der Coaching-Prozessforschung!
Aktualisiert: 2023-05-28
Autor:
Erik de Haan,
Agnès Fritze,
Harald Geissler,
Sina Gessnitzer,
Eva-Maria Graf,
Siegfried Greif,
Marianne Hänseler,
Simone Kauffeld,
Michael Loebbert,
Adrian Myers,
Christiane Nieß,
Frank Riemenschneider-Greif,
Christiane Schiersmann,
Eva-Maira Schulte,
Heinz-Ulrich Thiel,
Ariana Wahl,
Robert Wegener
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FITOR (Fragebogen zur individuellen, Team und organisationalen Resilienz): Dieser Fragebogen erfasst die Resilienz – das Vermögen, Misserfolge, Rückschläge oder andere potentiell bedrohliche Situationen erfolgreich zu überwinden – auf Ebene des Individuums-, des Teams- und der Organisation. Autoren: Dr. Eva-Maria Schulte, Dr. Sina Gessnitzer, Prof. Dr. Simone Kauffeld Die internen Konsistenzen der reduzierten Skala lagen sowohl für die individuelle Ebene (Studie 1: α = 0,84; Studie 2: α = 0,82), als auch für die Team- (Studie 1: α = 0,93; Studie 2: α = 0,94.) und die organisationale Ebene (Studie 1: α = 0,92; Studie 2: α = 0,92) im guten bis sehr guten Bereich (Kline 1999). Konvergente Validierung anhand unterschiedlicher Skalen je Ebene z.B. Validierungsskalen der individuellen Ebene: Individuelle Selbstwirksamkeit Validierungsskalen der Teamebene: Selbstwirksamkeit im Team Validierungsskalen der organisationalen Ebene: Organisationsklima Da der FITOR auf drei Ebenen (Individuum, Team, Unternehmen) ausgewertet werden kann, müssen wir uns hier mit den Autorinnen kurzschließen, aber die sind ja in direkter Nähe… ich würde es als Gruppenverfahren ähnlich wie den SPA sehen:
Mindestanzahl Teilnehmende bevor ich Ergebnisse sehen kann. Die Individual- und Teamitems könnten als Mittelwerte pro Team ausgewertet werden. Um ein sinnvolles Ergebnis für ein ganzes Unternehmen zu bekommen, könnte eine Funktion zum Aggregieren mehrerer Gruppenergebnisse implementiert werden. Allerdings ist hier auch die Frage, ob ich die Unternehmensitems auch aus Sicht des Teams als Mittelwert nutzen kann – „Was denkt das Team über die Unternehmens-Reslizienz“? Wenn das möglich ist, wäre es vermutlich ein „reines“ Standardverfahren analog zum SPA. Weitere Möglichkeiten ohne eine konkrete technische Umsetzung im Kopf zu haben: Die Teilnehmenden bekommen nach dem Ausfüllen einen Individual-Report als PDF zugeschickt (bzw. angezeigt, wenn sie keine Mail Adresse haben). So hätten wir auch eine individuelle Auswertung, ohne dass eine Führungskraft Einzelergebnisse sieht.
Aktualisiert: 2023-04-01
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FITOR (Fragebogen zur individuellen, Team und organisationalen Resilienz): Dieser Fragebogen erfasst die Resilienz – das Vermögen, Misserfolge, Rückschläge oder andere potentiell bedrohliche Situationen erfolgreich zu überwinden – auf Ebene des Individuums-, des Teams- und der Organisation. Autoren: Dr. Eva-Maria Schulte, Dr. Sina Gessnitzer, Prof. Dr. Simone Kauffeld Die internen Konsistenzen der reduzierten Skala lagen sowohl für die individuelle Ebene (Studie 1: α = 0,84; Studie 2: α = 0,82), als auch für die Team- (Studie 1: α = 0,93; Studie 2: α = 0,94.) und die organisationale Ebene (Studie 1: α = 0,92; Studie 2: α = 0,92) im guten bis sehr guten Bereich (Kline 1999). Konvergente Validierung anhand unterschiedlicher Skalen je Ebene z.B. Validierungsskalen der individuellen Ebene: Individuelle Selbstwirksamkeit Validierungsskalen der Teamebene: Selbstwirksamkeit im Team Validierungsskalen der organisationalen Ebene: Organisationsklima Da der FITOR auf drei Ebenen (Individuum, Team, Unternehmen) ausgewertet werden kann, müssen wir uns hier mit den Autorinnen kurzschließen, aber die sind ja in direkter Nähe… ich würde es als Gruppenverfahren ähnlich wie den SPA sehen:
Mindestanzahl Teilnehmende bevor ich Ergebnisse sehen kann. Die Individual- und Teamitems könnten als Mittelwerte pro Team ausgewertet werden. Um ein sinnvolles Ergebnis für ein ganzes Unternehmen zu bekommen, könnte eine Funktion zum Aggregieren mehrerer Gruppenergebnisse implementiert werden. Allerdings ist hier auch die Frage, ob ich die Unternehmensitems auch aus Sicht des Teams als Mittelwert nutzen kann – „Was denkt das Team über die Unternehmens-Reslizienz“? Wenn das möglich ist, wäre es vermutlich ein „reines“ Standardverfahren analog zum SPA. Weitere Möglichkeiten ohne eine konkrete technische Umsetzung im Kopf zu haben: Die Teilnehmenden bekommen nach dem Ausfüllen einen Individual-Report als PDF zugeschickt (bzw. angezeigt, wenn sie keine Mail Adresse haben). So hätten wir auch eine individuelle Auswertung, ohne dass eine Führungskraft Einzelergebnisse sieht.
Aktualisiert: 2023-04-04
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• Neues aus der Coaching-Prozessforschung!
Aktualisiert: 2019-04-18
Autor:
Erik de Haan,
Agnès Fritze,
Harald Geissler,
Sina Gessnitzer,
Eva-Maria Graf,
Siegfried Greif,
Marianne Hänseler,
Simone Kauffeld,
Michael Loebbert,
Adrian Myers,
Christiane Nieß,
Frank Riemenschneider-Greif,
Christiane Schiersmann,
Eva-Maira Schulte,
Heinz-Ulrich Thiel,
Ariane Wahl,
Robert Wegener
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Coaching-Angebote für alle Lebens- und Arbeitsbereiche schießen noch immer wie Pilze aus dem Boden. Trotzdem - oder gerade deshalb - besteht eine große Unsicherheit über die Seriosität dieser Angebote. Wer sich mit Coaching ernsthaft beschäftigen möchte, sieht sich mit einem unübersichtlichen Dschungel aus Praxis- und Forschungsliteratur konfrontiert. Demgegenüber bietet dieses Buch eine effiziente Kombination aus verständlicher Forschungssicht und Praxisnähe: Es enthält neben Einblicken in die Entstehung von Coaching, in die wissenschaftlichen Grundlagen und die aktuelle Coaching-Praxis auch praxisnah aufbereitete Forschungsergebnisse sowie Informationen zu Coaching-Ausbildungen und Berufsverbänden.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Coaching-Angebote für alle Lebens- und Arbeitsbereiche schießen noch immer wie Pilze aus dem Boden. Trotzdem - oder gerade deshalb - besteht eine große Unsicherheit über die Seriosität dieser Angebote. Wer sich mit Coaching ernsthaft beschäftigen möchte, sieht sich mit einem unübersichtlichen Dschungel aus Praxis- und Forschungsliteratur konfrontiert. Demgegenüber bietet dieses Buch eine effiziente Kombination aus verständlicher Forschungssicht und Praxisnähe: Es enthält neben Einblicken in die Entstehung von Coaching, in die wissenschaftlichen Grundlagen und die aktuelle Coaching-Praxis auch praxisnah aufbereitete Forschungsergebnisse sowie Informationen zu Coaching-Ausbildungen und Berufsverbänden.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Coaching-Angebote für alle Lebens- und Arbeitsbereiche schießen noch immer wie Pilze aus dem Boden. Trotzdem - oder gerade deshalb - besteht eine große Unsicherheit über die Seriosität dieser Angebote. Wer sich mit Coaching ernsthaft beschäftigen möchte, sieht sich mit einem unübersichtlichen Dschungel aus Praxis- und Forschungsliteratur konfrontiert. Demgegenüber bietet dieses Buch eine effiziente Kombination aus verständlicher Forschungssicht und Praxisnähe: Es enthält neben Einblicken in die Entstehung von Coaching, in die wissenschaftlichen Grundlagen und die aktuelle Coaching-Praxis auch praxisnah aufbereitete Forschungsergebnisse sowie Informationen zu Coaching-Ausbildungen und Berufsverbänden.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Aktualisiert: 2023-04-28
Autor:
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Agnès Fritze,
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Siegfried Greif,
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Christiane Nieß,
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Christiane Schiersmann,
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Coaching-Angebote für alle Lebens- und Arbeitsbereiche schießen noch immer wie Pilze aus dem Boden. Trotzdem - oder gerade deshalb - besteht eine große Unsicherheit über die Seriosität dieser Angebote. Wer sich mit Coaching ernsthaft beschäftigen möchte, sieht sich mit einem unübersichtlichen Dschungel aus Praxis- und Forschungsliteratur konfrontiert. Demgegenüber bietet dieses Buch eine effiziente Kombination aus verständlicher Forschungssicht und Praxisnähe: Es enthält neben Einblicken in die Entstehung von Coaching, in die wissenschaftlichen Grundlagen und die aktuelle Coaching-Praxis auch praxisnah aufbereitete Forschungsergebnisse sowie Informationen zu Coaching-Ausbildungen und Berufsverbänden.
Aktualisiert: 2023-04-04
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