PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM REPORTAGE Sparringspartner statt Kontrollorgan "Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen" WISSEN Der Projektauftraggeber Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen? Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL Best Practice systemisch-agiles Change-Management Die hohe Kunst des Falschmachens Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals NACHGEFRAGT Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate PM FORUM LEIPZIG "Endlich wieder live zusammen!" Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln? Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten Storytelling für Projekte - eine Geschichte Pitchen im Projekt - Pitch as you can! Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
EDITORIAL In eigener Sache REPORTAGE Das Haus für den Wandel Das Werkzeug für die Zusammenarbeit "Offenheit und Kommunikation blühten auf" WISSEN Herausforderungen an die Projektmanagement-Forschung und -Förderung in Deutschland Ein Konzept für gute Entscheidungsprozesse Der Komplexität Herr werden (2) Digitales Projektmanagement - Future Now Agile Methoden in komplexen Großprojekten Der Projektmanager als Jäger PM FORUM LEIPZIG Selbstreflexion durch Ziele Big Picture - Big Basic für jedes Projekt Die Evolution eines Projektmanagement Offices 3D-Welten - Visualisierung auf einem neuen Level Im Team Kommunikation, Kultur und Kollaboration spielerisch boostern Visualisierung Facilitation und Gamification in Projekten Die Kraft der Willigen nutzen Buchbesprechung Kolumne Sind Gerüchte unwiderlegbar? Aus den DACH-Verbänden IPMA GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Christoph Bauer
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
EDITORIAL REPORTAGE Ein neues Projektmanagement braucht die Welt Hendrik Backerra, Robin Aden, Clemens Drilling Der freundliche Roboter erklärt Emotionen "Projekte starten, solange wir die Zeit dafür haben!" Klimaschutz: Weshalb Sven Plöger optimistisch ist Die Zukunft des Wohnens in neuen Stadtquartieren im Fokus des forschenden Lernens (Urbanes) Leben ins Parkhaus! Smart Cities - schöne, neue, intelligente Zukunftswelt! WISSEN Driving Digital - ... but Human is Key (2) Agiles Management - ein systemischer Ansatz Ohne agiles Mindset der Organisation müssen agile Projekte scheitern Auf dem Weg zu mehr Agilität Ein Feld für Projekteinsätze von Beschäftigten aus Unternehmen in öff entlichen Verwaltungen NACHGEFRAGT Mentoring Programm der GPM Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Rodger D. Borowy
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2021)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2021) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial REPORTAGE Vom leben lernen. Wie biochemische Zellprozesse die Projektarbeit inspirieren Enterprise BionicsRgTM - ein bionisches Betriebssystem für Projektorganisationen Vollbremsung aus Angst. Weshalb viele Mitarbeiter bei Veränderungen nicht "mitziehen" WISSEN Der Einfluss von Kultur auf Persönlichkeit auf agile Projektmanagementtechniken. Was beeinflusst agilen Projekterfolg? Was ist dran an der "neuen Sau" des Projektmanagements? Scrum: Auf die Haltung kommt es an! Die Projektleiterrolle im agilen Projektmanagement Brauchen wir im Agilen überhaupt noch Projektleiter? "Wer macht schon Fehler?!" Warum Lernen im Unternehmen unterschätzt wird "Agile Leadership" - Zur agilen Führungskraft geboren? Agilität nimmt weiter Fahrt auf im Projektmanagement Wirkungen in der Weiterbildung und bei der Zertifizierung Einsatz von Smart Speakern im Projektmanagement Entwicklung eines Konzepts für ein dynamisches risikomanagement bei Entwicklungsprojekten BUCHBESPRECHUNG / KOLUMNE Der grüne Elefant oder warum gutes Projektmanagement unsichtbar ist Aus den DACH-Verbänden GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... César Garcia Marirrodriga
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Ein Stück weit freies Radikal. Werner Motzet, IT-Projektleiter Scheurer, Steffen / Steeger, Oliver Die "Übersetzungsarbeit" des Top-Managements. Im Interview mit Dr. Markus Schmitz, CIO der Bundesagentur für Arbeit Scholz, Felix / Kratt, Heike Ein erfolgreicher Weg von der Linie zur flexiblen Projektorganisation im öffentlichen Sektor. Das Beispiel Hamburg Port Authority AöR Martin-Niels Däfler Das Geheimnis des Könnens liegt im Wollen. Führen in der Arbeitswelt 4.0 mit dem iCDE-Modellcpy Döttling, Frank / Dumont du Voitel, Arlette / Dumont du Voitel, Roland / Scheffler, Gunnar Das neue PMO: agil und doch klassisch Schliep, Andreas Agile Unternehmensführung Majer, Christian / Schubiger, Ines Changes als besondere Herausforderung für projektorientierte Führung Schubiger, Ines / Majer, Christian Digitalisierung - mit hybridem Projektmanagement-Ansatz durch die Krise. Change Projekt: Fallbeispiel viadonau Rudischer, Christian / Feldmüller, Dorothee / Ortner, Gerhard Rollen in der Projekt Governance. Explorative Studie und Benchmark-Tool Meyer, Elke / Weßels, Doris Plattformbasiertes X-Shaped Collaboration Projektmanagement Prudix, Dietmar Das Ressourcendrama. Versuch einer Fehlersuche Schelle, Heinz Buchbesprechung Köhler, Jens Kolumne: Zurück auf Los! Aus den DACH-Verbänden PMO Tag PM Forum GPM intern pma intern spm intern
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial Unternehmensführung jenseits von reiner Gewinnmaximierung? - Mit neuen Herausforderungen erfolgreich umgehen Purpose - Werte - Projektorientierte Unternehmensführung Keine Scheu vorm Zwiebelschälen. Nachhaltiger Kulturwandel - zum Selbermachen. Ein Bericht aus der Praxis der GPM Kompetenzen, Qualifikation und Karriere im Projektmanagement. Aus Sicht der Praxis Die ersten Jahre im Projektmanagement. Ein Erfahrungsbericht Projektmanagement-Theorie. Was erwarten Firmen von der Hochschullehre? Vom Projekt Studium zum Projektstudium Auswirkungen der Digitalisierung auf das Projektmanagement "Faker" im Projektmanagement - ein Phänomen unserer Zeit? Der Einfluss des Flughafenprojektes BER auf seine Mutter-Organisation, die Flughafengesellschaft Berlin-Brandenburg (FBB) "New Work" - Erwartungen von High Potentials an Organisationsstrukturen und Projekt-Management Ab jetzt weht ein anderer Wind ... Job Discovery Project - Berufsorientierung als Projekt Project Management Championship 2019 GPM intern: Ein Jubiläum mit nachhaltig messbarem Erfolg #40JahreGPM PMA Intern SPM Intern Kolumne: Selbstgesprächige Organisationen Buchbesprechung
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2021)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2021) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial REPORTAGE Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders Mit der Agilen Blüte wachsen Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben" Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher WISSEN Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement Transformation und Projektmanagement New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken Selbstorganisation und New Work Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte Es gibt kein "agiles Projektmanagement" Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement" Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021 Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM) Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement Empirische Untersuchung BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE Über Wohlfühlkollegen und Visionen AUS DEN DACH-VERBÄNDEN IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Frank Bambach
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Steffen Scheurer Editorial Oliver Steeger Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager Karl Waldkirch Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext Bernd Linder-Hofmann Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive Bernward Clausing Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4 Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung Niels Kindl, Mahir Kulalic Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement Martina Peuser Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren Fachgruppenarbeit Jens Köhler Kolumne: Der letzte Nutzer GPM intern PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher SPM Intern
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" _____________________________________________ Heft 4 "Commercial Project Management": Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis Kratt, Heike Mit Projekten die Krise als Chance gestalten Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike "Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen." Pfromm, Christian; Scholz, Felix Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen Reschke, Hasso Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt? Geusen, Karl Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern? Röllecke, Thomas Einbindung von Stakeholdern ins CPM Scherdel, Andreas Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten Laukien, Ulf Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis Reschke, Hasso CPM und GPM: Was wird geboten? Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias Metriken für agile Projekte Wagner, Reinhard Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation Schelle, Heinz Buchbesprechung: Projektmanagement Köhler, Jens Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung Stumpf, Daniel; Dräger, Erich Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse GPM intern SPM intern PMA intern PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021 Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" Scheurer, Steffen Editorial Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement Arndt, Agnes Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren Angst, Robert; Kemmer, Ralf Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement Hölzner, Heike; Wallner, Regina Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden Schäfer, Erik Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung Hemeier, Ralph; Huemann, Martina Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg Smolka, Heide-Marie Die Machbarkeit des Glücklichseins Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario Von Methoden mit Emotionen Schaden, Brigitte; Huemann, Martina Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement Umgang mit Emotionen Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2021)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2021) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial Reportage Wie das Virus Projekte stoppte Im Interview mit Claudia Donig Studentische Projekte mit Auftraggebern aus Wirtschaft und Verwaltung virtuell umgesetzt Neue Möglichkeiten der digitalen Zusammenarbeit Ein Studentenprojekt im Gründerzentrum Im Interview mit Dr. Christian Anderson Mit Studententeam zum "Employer Branding" Im Interview mit Michaela Reimann "Es macht Spaß, sich selbst zu organisieren" Im Interview mit Julia Poppe und Nazarena Rübel Die Arbeiten an der "Stromtrasse" gehen weiter Im Interview mit Jens Schulz und Uwe Winkler WISSEN Multiprojektmanagement in der Corona-Krise Ergebnisse der deutschlandweiten Studie Moderation von Verhandlungen im internationalen Umfeld mit Hilfe der Harvard- Methode Projektmanagement in vier Schritten maßschneidern In vier Schritten zum individuellen Projektdesign Methoden zur Förderung eines guten Gruppenklimas Digitale Kollaborationsfähigkeiten entwickeln Einsatz von Projektmanagement-Software in der Hochschule Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Jens-Uwe Braun
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial REPORTAGE "Teilt Euer reiches Wissen in aller Welt!" Beim "Senior Experten Service" (SES) engagieren sich auch Projektmanager Terra Incognita - Projektmanagement für bürgerschaftliches Engagement Erfolg der Bremer Impfkampagne mit Projektmanagement Norman Heydenreich im Gespräch mit Dr. Lutz Liffers SCHWERPUNKT Projektifizierung der Gesellschaft in Deutschland - Status, Trends und Akteure Schwerpunkt: Projektmanagement für die Gesellschaft WISSEN Anerkennung für stille Helden - WAFA und der Oskar für erfolgreiche Projekte Raumarrangements: Wandel von Raum, Zeit und Rollen in der Projektorganisation Agilität trifft Projektmanagement Gibt es künftig noch Projekte und Projektmanager? Hinter dem Bambusvorhang - Stakeholder auf Chinesisch Interkulturelles Projektmanagement Interkulturelles Projektmanagement im Fokus: Erfolgsfaktoren für die Arbeit in internationalen Teams Komplexe internationale Herausforderungen und internationale Standards für Agiles Projektmanagement Die neue Study Group AHG15 des ISO / TC258 Auswirkungen agiler Methoden auf die Zusammenarbeit im Unternehmen Agilität im Multiprojektmanagement Sich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPM Mit Projektmanagement-Spirit Long Covid begegnen BUCHBESPRECHUNG | KOLUMNE Der andere Stromberg-Typ AUS DEN DACH-VERBÄNDEN IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Sarah Bätzold
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2021)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2021) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial REPORTAGE Eine Orientierung zur Steuerung unternehmerischer Nachhaltigkeitsaktivitäten Nachhaltigkeit messen Forschungsprojekt macht Plastikbecher (noch) nachhaltiger. Mit Industrie 4.0 und künstlicher Intelligenz zu klimafreundlicher Produktion Weshalb "Young Caritas" auf agile Projekte setzt. Soziale Nachhaltigkeit und Digitalität bei der Caritas Schleswig-Holstein Unter Strom: Warum Durchführung und Steuerung im modernen Trassenbau alles vom Projektmanagement abverlangen Nachhaltigkeit im Maschinen- und Anlagenbau. Im Fokus: Die EDUR-Pumpenfabrik Nachhaltiges Projektmanagement GEBURTSTAG Hasso Reschke zum 80. Geburtstag WISSEN Erfolgsmuster in Groß- und Megaprojekten Turnaround-Management in agilen IT- Projekten Spielerisch und mit Freude zum Erfolg. Interaktive Simulationen im Projektmanagement Die neuen ISO Standards 21 500 "Projekt-, Programm und Portfoliomanagement - Kontext und Konzepte" sowie 21 502 "Projektmanagement" D-A-CH Forschungswerkstatt: Designing Projects Von der Arbeit der Fachgruppe Führung im Projekt profitieren und sich an der Neu- Orientierung von Führung beteiligen Führung, die bewegt ... setzt günstige Rahmenbedingungen und beseitigt Hindernisse auf dem Weg zur Projekt-Excellence Das Mentoring-Programm der GPM BUCHBESPRECHUNG | KOLUMNE Die Notfallapotheke des Projektmanagements AUS DEN DACH-VERBÄNDEN IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Nicole Rebe
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
REPORTAGE Wie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führen Im Team Kraftreserven für Krisen aufbauen Den Konsens vor der Krise schaffen! Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sind Der Schlüssel zur Stärke Wie Teams resilient und "krisenfest" werden SCHWERPUNKT Von der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf Projektmanagementebene Sind Projektgruppen resilienter als Projektteams? Zwei Zusammenarbeitsmodelle im Vergleich Agilität und Achtsamkeit gehen Hand in Hand Eine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen Mindset Driving Digital - ... but Human is Key (1) Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen Zeitalter WISSEN Voraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet? Die Auswahl der passenden Software- Einführungsstrategie Schritt für Schritt oder gleich mit großem Knall? Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-Projekten Der Projektmanager als Handwerksmeister Klassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes Projektmanagement Sich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPM Im Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole Malso Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Felix Hartung
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Scheurer, Steffen Editorial: Agiles und hybrides Projektmanagement Steeger, Oliver Das absolut geräuschlose Projekt Schoper, Yvonne Erfolgreiches Projektdesign am Beispiel eines öffentlichen Infrastrukturprojekts Steeger, Oliver Wie sieht die Welt durch die "agile Brille" aus? Schaffitzel, Norbert; Flore, Agnetha Vergleich von hybridem Management Lennartz, Katharina; Osebold, Rainard Agil und lean in Bauprojekten Schmidtner, Markus; Timinger, Holger Automatisiertes Tailoring von Produktentstehungsprozessen Nuhn, Helge F. R.; Schaffitzel, Norbert Neue Perspektiven auf das Controlling in VUCA-Zeiten Krug, Petra Von einer Fehlerkultur, die uns stark und agil macht Griebel, Hannes S. Online-Zertifizierungslösungen für Projektmanager Schneider, Christoph; Schoper, Yvonne; Treiber, Christine; Wald, Andreas Ergebnisse der 7. GPM Studie zu Gehalt und Karriere im Projektmanagement GPM intern PMA intern SPM intern Köhler, Jens Kolumne: Komplexität in Sicht? Dann nutze sie!
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2021)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2021) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial REPORTAGE Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise "Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits Unterwegs in "Audi spaces" Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins WISSEN Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen? Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten Begutachtung von EDV-Projekten Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen Buchbesprechung | Kolumne Nicht mit den Falschen verbünden Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern Auf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
EDITORIAL REPORTAGE Ein neues Projektmanagement braucht die Welt Hendrik Backerra, Robin Aden, Clemens Drilling Der freundliche Roboter erklärt Emotionen "Projekte starten, solange wir die Zeit dafür haben!" Klimaschutz: Weshalb Sven Plöger optimistisch ist Die Zukunft des Wohnens in neuen Stadtquartieren im Fokus des forschenden Lernens (Urbanes) Leben ins Parkhaus! Smart Cities - schöne, neue, intelligente Zukunftswelt! WISSEN Driving Digital - ... but Human is Key (2) Agiles Management - ein systemischer Ansatz Ohne agiles Mindset der Organisation müssen agile Projekte scheitern Auf dem Weg zu mehr Agilität Ein Feld für Projekteinsätze von Beschäftigten aus Unternehmen in öff entlichen Verwaltungen NACHGEFRAGT Mentoring Programm der GPM Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Rodger D. Borowy
Aktualisiert: 2023-06-05
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2021)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2021) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial REPORTAGE Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders Mit der Agilen Blüte wachsen Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben" Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher WISSEN Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement Transformation und Projektmanagement New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken Selbstorganisation und New Work Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte Es gibt kein "agiles Projektmanagement" Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement" Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021 Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM) Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement Empirische Untersuchung BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE Über Wohlfühlkollegen und Visionen AUS DEN DACH-VERBÄNDEN IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Frank Bambach
Aktualisiert: 2023-06-05
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Steffen Scheurer Editorial Oliver Steeger Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager Karl Waldkirch Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext Bernd Linder-Hofmann Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive Bernward Clausing Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4 Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung Niels Kindl, Mahir Kulalic Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement Martina Peuser Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren Fachgruppenarbeit Jens Köhler Kolumne: Der letzte Nutzer GPM intern PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher SPM Intern
Aktualisiert: 2023-06-05
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" _____________________________________________ Heft 4 "Commercial Project Management": Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis Kratt, Heike Mit Projekten die Krise als Chance gestalten Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike "Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen." Pfromm, Christian; Scholz, Felix Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen Reschke, Hasso Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt? Geusen, Karl Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern? Röllecke, Thomas Einbindung von Stakeholdern ins CPM Scherdel, Andreas Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten Laukien, Ulf Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis Reschke, Hasso CPM und GPM: Was wird geboten? Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias Metriken für agile Projekte Wagner, Reinhard Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation Schelle, Heinz Buchbesprechung: Projektmanagement Köhler, Jens Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung Stumpf, Daniel; Dräger, Erich Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse GPM intern SPM intern PMA intern PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021 Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" Scheurer, Steffen Editorial Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement Arndt, Agnes Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren Angst, Robert; Kemmer, Ralf Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement Hölzner, Heike; Wallner, Regina Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden Schäfer, Erik Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung Hemeier, Ralph; Huemann, Martina Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg Smolka, Heide-Marie Die Machbarkeit des Glücklichseins Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario Von Methoden mit Emotionen Schaden, Brigitte; Huemann, Martina Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement Umgang mit Emotionen Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-05
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2021)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2021) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial REPORTAGE Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise "Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits Unterwegs in "Audi spaces" Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins WISSEN Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen? Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten Begutachtung von EDV-Projekten Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen Buchbesprechung | Kolumne Nicht mit den Falschen verbünden Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern Auf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
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