Autor: Christina Grubendorfer

Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, muss man verstehen, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Da helfen weder Vergleiche mit Maschinen, Schiffen oder sonstig Trivialem, noch reicht es, sich mit simplen Appellen oder moralinsauren Forderungen auf den »Weg zu New Work« zu machen. Organisationen haben eine ganz eigene Funktionslogik, die man verstehen kann. Um sie zu verstehen, braucht es einen anderen Blick auf Organisationen. Man muss sich verabschieden von Ideen der Wahrheit, der Kontrolle, der Einfachheit. Das widerspricht sich mit gängigen Managementansätzen. Das neue Buch räumt auf mit beidem, den tradierten Sichtweisen und den vermeintlich besseren »neuen« Sichtweisen von Arbeit, Führung und Organisation. Es zeigt, wie es wirklich gehen kann und gibt umfangreiche Tipps, wie man auch verfahrene Situationen in der Praxis lösen kann. Illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach verständlich. ist seit über 20 Jahren als Unternehmerin, Organisationsentwicklerin und Lehrtrainerin tätig. Ihr Unternehmen LEA berät namhafte Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Größen. Mit dem Podcast »Organisationen entwickeln« erreicht sie eine große Hörerschaft. ist Organisationsberaterin, Informations- Designerin und Expertin dafür, komplexe Zusammenhänge in einfach verständlichen Bildern zu vermitteln. sind Führungskräfte und alle, die mit der Gestaltung von Unternehmen und anderen Organisationen zu tun haben.

Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, muss man verstehen, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Da helfen weder Vergleiche mit Maschinen, Schiffen oder sonstig Trivialem, noch reicht es, sich mit simplen Appellen oder moralinsauren Forderungen auf den »Weg zu New Work« zu machen. Organisationen haben eine ganz eigene Funktionslogik, die man verstehen kann. Um sie zu verstehen, braucht es einen anderen Blick auf Organisationen. Man muss sich verabschieden von Ideen der Wahrheit, der Kontrolle, der Einfachheit. Das widerspricht sich mit gängigen Managementansätzen. Das neue Buch räumt auf mit beidem, den tradierten Sichtweisen und den vermeintlich besseren »neuen« Sichtweisen von Arbeit, Führung und Organisation. Es zeigt, wie es wirklich gehen kann und gibt umfangreiche Tipps, wie man auch verfahrene Situationen in der Praxis lösen kann. Illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach verständlich. ist seit über 20 Jahren als Unternehmerin, Organisationsentwicklerin und Lehrtrainerin tätig. Ihr Unternehmen LEA berät namhafte Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Größen. Mit dem Podcast »Organisationen entwickeln« erreicht sie eine große Hörerschaft. ist Organisationsberaterin, Informations- Designerin und Expertin dafür, komplexe Zusammenhänge in einfach verständlichen Bildern zu vermitteln. sind Führungskräfte und alle, die mit der Gestaltung von Unternehmen und anderen Organisationen zu tun haben.

Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, muss man verstehen, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Da helfen weder Vergleiche mit Maschinen, Schiffen oder sonstig Trivialem, noch reicht es, sich mit simplen Appellen oder moralinsauren Forderungen auf den »Weg zu New Work« zu machen. Organisationen haben eine ganz eigene Funktionslogik, die man verstehen kann. Um sie zu verstehen, braucht es einen anderen Blick auf Organisationen. Man muss sich verabschieden von Ideen der Wahrheit, der Kontrolle, der Einfachheit. Das widerspricht sich mit gängigen Managementansätzen. Das neue Buch räumt auf mit beidem, den tradierten Sichtweisen und den vermeintlich besseren »neuen« Sichtweisen von Arbeit, Führung und Organisation. Es zeigt, wie es wirklich gehen kann und gibt umfangreiche Tipps, wie man auch verfahrene Situationen in der Praxis lösen kann. Illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach verständlich. ist seit über 20 Jahren als Unternehmerin, Organisationsentwicklerin und Lehrtrainerin tätig. Ihr Unternehmen LEA berät namhafte Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Größen. Mit dem Podcast »Organisationen entwickeln« erreicht sie eine große Hörerschaft. ist Organisationsberaterin, Informations- Designerin und Expertin dafür, komplexe Zusammenhänge in einfach verständlichen Bildern zu vermitteln. sind Führungskräfte und alle, die mit der Gestaltung von Unternehmen und anderen Organisationen zu tun haben.

Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, muss man verstehen, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Da helfen weder Vergleiche mit Maschinen, Schiffen oder sonstig Trivialem, noch reicht es, sich mit simplen Appellen oder moralinsauren Forderungen auf den »Weg zu New Work« zu machen. Organisationen haben eine ganz eigene Funktionslogik, die man verstehen kann. Um sie zu verstehen, braucht es einen anderen Blick auf Organisationen. Man muss sich verabschieden von Ideen der Wahrheit, der Kontrolle, der Einfachheit. Das widerspricht sich mit gängigen Managementansätzen. Das neue Buch räumt auf mit beidem, den tradierten Sichtweisen und den vermeintlich besseren »neuen« Sichtweisen von Arbeit, Führung und Organisation. Es zeigt, wie es wirklich gehen kann und gibt umfangreiche Tipps, wie man auch verfahrene Situationen in der Praxis lösen kann. Illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach verständlich.

Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, muss man verstehen, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Da helfen weder Vergleiche mit Maschinen, Schiffen oder sonstig Trivialem, noch reicht es, sich mit simplen Appellen oder moralinsauren Forderungen auf den »Weg zu New Work« zu machen. Organisationen haben eine ganz eigene Funktionslogik, die man verstehen kann. Um sie zu verstehen, braucht es einen anderen Blick auf Organisationen. Man muss sich verabschieden von Ideen der Wahrheit, der Kontrolle, der Einfachheit. Das widerspricht sich mit gängigen Managementansätzen. Das neue Buch räumt auf mit beidem, den tradierten Sichtweisen und den vermeintlich besseren »neuen« Sichtweisen von Arbeit, Führung und Organisation. Es zeigt, wie es wirklich gehen kann und gibt umfangreiche Tipps, wie man auch verfahrene Situationen in der Praxis lösen kann. Illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach verständlich. ist seit über 20 Jahren als Unternehmerin, Organisationsentwicklerin und Lehrtrainerin tätig. Ihr Unternehmen LEA berät namhafte Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Größen. Mit dem Podcast »Organisationen entwickeln« erreicht sie eine große Hörerschaft. ist Organisationsberaterin, Informations-Designerin und Expertin dafür, komplexe Zusammenhänge in einfach verständlichen Bildern zu vermitteln. Zielgruppe sind Führungskräfte und alle, die mit der Gestaltung von Unternehmen und anderen Organisationen zu tun haben.

Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, muss man verstehen, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Da helfen weder Vergleiche mit Maschinen, Schiffen oder sonstig Trivialem, noch reicht es, sich mit simplen Appellen oder moralinsauren Forderungen auf den »Weg zu New Work« zu machen. Organisationen haben eine ganz eigene Funktionslogik, die man verstehen kann. Um sie zu verstehen, braucht es einen anderen Blick auf Organisationen. Man muss sich verabschieden von Ideen der Wahrheit, der Kontrolle, der Einfachheit. Das widerspricht sich mit gängigen Managementansätzen. Das neue Buch räumt auf mit beidem, den tradierten Sichtweisen und den vermeintlich besseren »neuen« Sichtweisen von Arbeit, Führung und Organisation. Es zeigt, wie es wirklich gehen kann und gibt umfangreiche Tipps, wie man auch verfahrene Situationen in der Praxis lösen kann. Illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach verständlich. ist seit über 20 Jahren als Unternehmerin, Organisationsentwicklerin und Lehrtrainerin tätig. Ihr Unternehmen LEA berät namhafte Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Größen. Mit dem Podcast »Organisationen entwickeln« erreicht sie eine große Hörerschaft. ist Organisationsberaterin, Informations-Designerin und Expertin dafür, komplexe Zusammenhänge in einfach verständlichen Bildern zu vermitteln. Zielgruppe sind Führungskräfte und alle, die mit der Gestaltung von Unternehmen und anderen Organisationen zu tun haben.

VorteileDas Buch zeigt, wie Organisationen wirklich funktionieren.Ein Buch, das aufräumt mit gängigen Missverständnissen rund um Organisationen.Es wird erklärt, warum #agile und #newwork zwar gute Ideen und wichtige Ansätze sind, warum sie aber nicht funktionieren können, wenn sie zum Dogma werden.Texte + Bilder, in denen sich der Leser wiederfindet, in dem er das typische Geschehen in seiner Organisation erkennt und sich humorvoll distanzieren und wieder nähern kann.Ein Ratgeber, den man wirklich versteht: illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach und verständlich.Voller Beispiele aus der Führungspraxis und aus Veränderungsprojekten.Ein Buch, das man immer wieder zur Hand nehmen wird.Trainiert das richtige Mindset Zum Werk Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Die Kunden eines Hightech-Start-ups, einer Ausgründung aus einem renommierten Technologieunternehmen, warten seit über einem Jahr auf den versprochenen Produktlaunch, die agilen Teams sind aber viel mehr mit den Konflikten beschäftigt, die sie an den Schnittstellen zu den noch "normal hierarchisch" arbeitenden Unternehmenseinheiten haben und kommen nicht voran. Die Führungskräfte eines Logistikriesen treffen sich zur Auflösung des Silodenkens jetzt zwar regelmäßig in interdisziplinären Innovationsteams blicken aber gleichzeitig gespannt nach oben zum Vorstand, der es schon richten möge mit der digitalen Transformation und die Geschäftsführung einer Krankenkasse ruft nach Eigenverantwortung und will Hierarchiestufen abbauen, traut der zweiten Führungsriege aber nicht zu, die neue Unternehmensstrategie zu entwickeln. Die Autorinnen haben eine Idee, nein, sie wissen, warum das so ist, und wir möchten das gerne mit ihren Lesern teilen, denn sie glauben fest daran, dass sich Unternehmen derzeit auf den richtigen Weg machen, aber es so einfach nicht funktionieren kann, wenn sie es so versuchen, wie sie es typischerweise versuchen Zielgruppe-Vorstände, Geschäftsführende, Top-Management, Eigentümerinnen und EigentümerAlle mit Gestaltungs- und Führungsaufgaben betraute Personen im BerufOrganisationsberatung, UnternehmensberatungFührungskräfteentwicklung, PersonalentwicklungTrainerinnen und Trainer, Coaches, MentorenTransformationsbegleitungAgile Coaches, Product Owner, Scrum Master, Projektmanagerinnen und ProjektmanagerGründerinnen und Grüner, Start-ups, InnovatorenDozentinnen und Dozenten der Studiengänge BWL, (Wirtschafts)-Psychologie, (Organisations) -Soziologie, Arbeitswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen, Kommunikationswissenschaften u.v.m

VorteileDas Buch zeigt, wie Organisationen wirklich funktionieren.Ein Buch, das aufräumt mit gängigen Missverständnissen rund um Organisationen.Es wird erklärt, warum #agile und #newwork zwar gute Ideen und wichtige Ansätze sind, warum sie aber nicht funktionieren können, wenn sie zum Dogma werden.Texte + Bilder, in denen sich der Leser wiederfindet, in dem er das typische Geschehen in seiner Organisation erkennt und sich humorvoll distanzieren und wieder nähern kann.Ein Ratgeber, den man wirklich versteht: illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach und verständlich.Voller Beispiele aus der Führungspraxis und aus Veränderungsprojekten.Ein Buch, das man immer wieder zur Hand nehmen wird.Trainiert das richtige Mindset Zum Werk Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Die Kunden eines Hightech-Start-ups, einer Ausgründung aus einem renommierten Technologieunternehmen, warten seit über einem Jahr auf den versprochenen Produktlaunch, die agilen Teams sind aber viel mehr mit den Konflikten beschäftigt, die sie an den Schnittstellen zu den noch "normal hierarchisch" arbeitenden Unternehmenseinheiten haben und kommen nicht voran. Die Führungskräfte eines Logistikriesen treffen sich zur Auflösung des Silodenkens jetzt zwar regelmäßig in interdisziplinären Innovationsteams blicken aber gleichzeitig gespannt nach oben zum Vorstand, der es schon richten möge mit der digitalen Transformation und die Geschäftsführung einer Krankenkasse ruft nach Eigenverantwortung und will Hierarchiestufen abbauen, traut der zweiten Führungsriege aber nicht zu, die neue Unternehmensstrategie zu entwickeln. Die Autorinnen haben eine Idee, nein, sie wissen, warum das so ist, und wir möchten das gerne mit ihren Lesern teilen, denn sie glauben fest daran, dass sich Unternehmen derzeit auf den richtigen Weg machen, aber es so einfach nicht funktionieren kann, wenn sie es so versuchen, wie sie es typischerweise versuchen Zielgruppe-Vorstände, Geschäftsführende, Top-Management, Eigentümerinnen und EigentümerAlle mit Gestaltungs- und Führungsaufgaben betraute Personen im BerufOrganisationsberatung, UnternehmensberatungFührungskräfteentwicklung, PersonalentwicklungTrainerinnen und Trainer, Coaches, MentorenTransformationsbegleitungAgile Coaches, Product Owner, Scrum Master, Projektmanagerinnen und ProjektmanagerGründerinnen und Grüner, Start-ups, InnovatorenDozentinnen und Dozenten der Studiengänge BWL, (Wirtschafts)-Psychologie, (Organisations) -Soziologie, Arbeitswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen, Kommunikationswissenschaften u.v.m

VorteileDas Buch zeigt, wie Organisationen wirklich funktionieren.Ein Buch, das aufräumt mit gängigen Missverständnissen rund um Organisationen.Es wird erklärt, warum #agile und #newwork zwar gute Ideen und wichtige Ansätze sind, warum sie aber nicht funktionieren können, wenn sie zum Dogma werden.Texte + Bilder, in denen sich der Leser wiederfindet, in dem er das typische Geschehen in seiner Organisation erkennt und sich humorvoll distanzieren und wieder nähern kann.Ein Ratgeber, den man wirklich versteht: illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach und verständlich.Voller Beispiele aus der Führungspraxis und aus Veränderungsprojekten.Ein Buch, das man immer wieder zur Hand nehmen wird.Trainiert das richtige Mindset Zum Werk Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Die Kunden eines Hightech-Start-ups, einer Ausgründung aus einem renommierten Technologieunternehmen, warten seit über einem Jahr auf den versprochenen Produktlaunch, die agilen Teams sind aber viel mehr mit den Konflikten beschäftigt, die sie an den Schnittstellen zu den noch "normal hierarchisch" arbeitenden Unternehmenseinheiten haben und kommen nicht voran. Die Führungskräfte eines Logistikriesen treffen sich zur Auflösung des Silodenkens jetzt zwar regelmäßig in interdisziplinären Innovationsteams blicken aber gleichzeitig gespannt nach oben zum Vorstand, der es schon richten möge mit der digitalen Transformation und die Geschäftsführung einer Krankenkasse ruft nach Eigenverantwortung und will Hierarchiestufen abbauen, traut der zweiten Führungsriege aber nicht zu, die neue Unternehmensstrategie zu entwickeln. Die Autorinnen haben eine Idee, nein, sie wissen, warum das so ist, und wir möchten das gerne mit ihren Lesern teilen, denn sie glauben fest daran, dass sich Unternehmen derzeit auf den richtigen Weg machen, aber es so einfach nicht funktionieren kann, wenn sie es so versuchen, wie sie es typischerweise versuchen Zielgruppe-Vorstände, Geschäftsführende, Top-Management, Eigentümerinnen und EigentümerAlle mit Gestaltungs- und Führungsaufgaben betraute Personen im BerufOrganisationsberatung, UnternehmensberatungFührungskräfteentwicklung, PersonalentwicklungTrainerinnen und Trainer, Coaches, MentorenTransformationsbegleitungAgile Coaches, Product Owner, Scrum Master, Projektmanagerinnen und ProjektmanagerGründerinnen und Grüner, Start-ups, InnovatorenDozentinnen und Dozenten der Studiengänge BWL, (Wirtschafts)-Psychologie, (Organisations) -Soziologie, Arbeitswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen, Kommunikationswissenschaften u.v.m