Unternehmerfamilien

Unternehmerfamilien von Haftlmeier-Seiffert,  Rena
Familienunternehmen gelten in der Öffentlichkeit als tragende Säule unserer Volkswirtschaft. Viele Länder schauen anerkennend auf „The German Mittelstand“. Doch was macht diese Unternehmensform so stabil? Familienunternehmen unterscheiden sich vor allem durch die Existenz und das Engagement der letztverantwortlichen Unternehmerfamilien strukturell und substantiell von anderen Unternehmen. Die interdisziplinäre „Family-Business“-Forschung widmet sich daher nicht nur Familienunternehmen selbst, sondern vermehrt auch den Unternehmerfamilien. Trotzdem besteht in unserer Gesellschaft (noch) keine angemessene Vorstellung von ihrem Wirken. Tatsächlich sind Unternehmerfamilien im Sinne hartnäckiger Klischees eher Gegenstand von Neid-Debatten oder sie stehen in Verdacht, ungerechtfertigte Privilegien zu genießen. Zudem wird vor allem jungen Mitgliedern von Unternehmerfamilien aus Unkenntnis nachgesagt, satt und leistungsunwillig zu sein. Daher hält sich auch das alte Sprichwort: „Der Erste erstellt‘s, der Zweite erhält‘s, dem Dritten zerfällt’s“. Dieser Eindruck von Unternehmerfamilien ist verzerrt, diffus und negativ konnotiert. Der Sammelband regt mit 20 Fachbeiträgen dazu an, dieses Fremdbild zu objektivieren und Unternehmerfamilien zu einer differenzierteren Selbstwahrnehmung zu verhelfen.
Aktualisiert: 2023-03-15
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Fred und die Firma

Fred und die Firma von Haftlmeier-Seiffert,  Rena, Meid,  Anastasia
Fred ist ein ganz normaler Junge, der sich nur manchmal darüber wundert, dass ihn andere Kinder in seinem Alter nicht immer so nett finden, wie er eigentlich ist. Das kann er sich nicht erklären. Er ist doch genauso wie sie. Der einzige Unterschied besteht darin, dass seine Eltern eine große Firma haben, die so wie die Familie heißt. Irgendwie scheint das etwas mit ihm zu tun zu haben, so dass ihn einige für etwas Besonderes halten. Ein komisches Gefühl.
Aktualisiert: 2023-03-15
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„Family Governance“ in deutschen Familienunternehmen

„Family Governance“ in deutschen Familienunternehmen von Bauer,  Tim, Haftlmeier-Seiffert,  Rena, Kolbeck,  Christoph
Prof. Dr. Christoph Kolbeck Lehrstuhl für Familienunternehmen und Entrepreneurship an der HAWK Hildesheim. Autor zahlreicher Publikationen und Studien. Berater namhafter Unternehmen. Mitglied von Fachgremien und Beiräten. Tim Bauer (Jahrgang 1982), Studium der BWL an der HAWK Hildesheim, an der Universidad de Alicante und an der Universität Oldenburg. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Dr. Kolbeck. Mitwirkung an der Beratung namhafter Unternehmen. Dissertation über Innovationen in Familienunternehmen. In dritter Generation in der Geschäftsführung eines mittelständischen Familienunternehmens.
Aktualisiert: 2020-01-15
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Eigentümer und Fremdmanager als Team in der Geschäftsleitung von Familienunternehmen

Eigentümer und Fremdmanager als Team in der Geschäftsleitung von Familienunternehmen von Cravotta,  Sven, Haftlmeier-Seiffert,  Rena
Dr. Sven Cravotta (Jahrgang 1980) wurde 2012 an der Universität Witten/ Herdecke mit einer Dissertation über »Die gemischte Geschäftsführung als Managementstruktur langlebiger Familienunternehmen« promoviert. Er ist Lehrer für BWL in der Sekundarstufe II an einer Schule in Baden-Württemberg sowie an mehreren Hochschulen Lehrbeauftragter für betriebswirtschaftliche Themen und Dozent in der Weiterbildung für Industrie- und Handelskammern. Sein Forschungsschwerpunkt gilt dem Fremdmanagement in Familienunternehmen.
Aktualisiert: 2020-01-15
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Gesellschafterkompetenz

Gesellschafterkompetenz von Haftlmeier-Seiffert,  Rena, Wacker,  Ulrich
Nach Jahrzehnten kluger Steuerung und wirtschaftlicher Prosperität sind viele Familienunternehmen groß geworden. Sie sind ökonomisch potent und global vernetzt. Dabei haben die Firmeneigentümer, die nach dem Krieg wieder aufgebaut oder gegründet haben, und ihre Kinder, die später mit der Internationalisierung begannen, die Führung längst in jüngere Hände gelegt, sei es in die von Enkeln oder in die von Fremdmanagern. Demgegenüber wurden die Anteile aufgrund des in unserer Kultur verankerten Verständnisses von Gerechtigkeit in der Regel an alle Nachkommen vererbt. Dadurch gibt es heute viele Miteigentümer von Unternehmen, die selbst nicht in der operativen Verantwortung stehen, sondern ganz andere, eigene Professionen pflegen. Gleichwohl kommt ihnen als Gesellschaftern unverändert die verantwortungsvolle Aufgabe zu, der Geschäftsleitung die langfristigen Ziele vorzugeben, sie auf Augenhöhe strategisch zu beraten und sie in angemessener Weise zu kontrollieren. Dazu brauchen Mitglieder von Unternehmerfamilien nicht unbedingt das profunde Branchenwissen des Managements, aber doch eine umfassende Befähigung: die »Gesellschafterkompetenz«. Diesem Kernthema ist dieser Sammelband von Forschern und Freunden der EQUA-Stiftung gewidmet.
Aktualisiert: 2023-03-15
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EQUA-Fibel Familienunternehmen

EQUA-Fibel Familienunternehmen von Haftlmeier-Seiffert,  Rena
Der neue Band (Nr. 14/2014) bietet ein einzigartiges Glossar für Gesellschafter, die sich aufgrund ihrer Lebensumstände und Interessen nur beiläufig mit der Strategieentwicklung und dem Tagesgeschäft befassen. Das handliche, kompakte Format (A6) erklärt und erläutert leicht verständlich die Fachbegriffe aus der Welt der (BWL der) Familienunternehmen sowie aus dem Bilanzvokabular. Fallbeispiele aus der Praxis runden die 147 didaktisch gut aufbereiteten Seiten ab. Wer also als Miteigentümer noch nicht ganz sattelfest in den Termini ist, in denen fachmännisch über Unternehmen und ihre Themen gesprochen wird, findet hier eine verlässliche Hilfe, um sich künftig noch kompetenter als bisher einbringen zu können. Die 2001 gegründete gemeinnützige EQUA-Stiftung spannt den Bogen zwischen Wissenschaft und Praxis, indem sie in engem Kontakt mit allen relevanten deutschsprachigen Universitäten Forschungsförderung betreibt. Ziel ist stets, Anteilseigner (gerade dann, wenn sie nicht operativ tätig sind) zu unterstützen, ihrer Verantwortung für die langfristige, nachhaltige Sicherung von Familienunternehmen professionell gerecht zu werden. Der Befähigung, Rechte und Pflichten von Gesellschaftern kompetent wahrzunehmen, dienen auch regelmäßige Publikationen, insbesondere in Form einer Schriftenreihe.
Aktualisiert: 2021-02-24
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Einflussfaktoren auf die Nachfolge in Familienunternehmen

Einflussfaktoren auf die Nachfolge in Familienunternehmen von EQUA-Stiftung, Haas,  Catharina, Haftlmeier-Seiffert,  Rena, Kolbeck,  Christoph, Rabbe,  Stephanie
Der Sammelband informiert über die Determinanten der Nachfolge, Lösungen bei Kandidatenmangel, Nachfolgerkompetenz, Vorgängerkompetenz und Gesellschafterkompetenz, Besonderheiten in der Personalauswahl und im Personalmanagement sowie über ganzheitliche Aspekte. Der persönliche »Best Practice«-Bericht von Professor Hans Georg Näder, Geschäftsführender Gesellschafter der Ottobock Holding GmbH & Co. KG, Duderstadt, fokussiert Fallstricke und Formen des Vermögensübergangs.
Aktualisiert: 2020-01-15
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Familienunternehmen und Mediation

Familienunternehmen und Mediation von Haftlmeier-Seiffert,  Rena, Neuvians,  Nicola
Die wichtigsten Erkenntnisse der Forschungsarbeit Die Mediation ist im Vergleich mit anderen Instrumenten besonders geeignet, Konflikte in Familienunternehmen nachhaltig beizulegen, und zwar vor allem deshalb, weil die angetroffene Konfliktdynamik sehr spezifisch und zum Teil auch paradox ist. Vor dem Hintergrund, dass das Verfahren ganz unterschiedlich praktiziert werden kann, hat sich erwiesen, dass die systemische Mediation besonders hilfreich ist. Die den Konflikt betreibenden Systeme Familie, Unternehmen und Eigentum lassen sich so ganzheitlich würdigen. Es finden keine rein psychologischen, rein betriebswirtschaftlichen und rein juristischen Betrachtungen statt. Die wichtigsten Ableitungen für die Praxis Familienunternehmen profitieren von vielen Vorteilen der systemischen Mediation: Das Verfahren beruht auf Freiwilligkeit, es kommt deutlich schneller als alternative Schlichtungsansätze zu tragfähigen Ergebnissen und es kostet erheblich weniger. Bei alledem sollte das Verfahren jedoch bereits im Gesellschaftervertrag verankert sein. Es sollte eine Klausel geben, dass in bestimmten Konfliktfällen ein neutraler Mediator beizuziehen ist. Liegt dieser Grundkonsens vor, ist der erste (und meist schwerste) Schritt schon getan.
Aktualisiert: 2020-01-15
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