Gehaltsmanagement

Gehaltsmanagement von Havranek,  Christian, Niedl,  Klaus
Immer mehr Firmen stehen vor der Notwendigkeit, eine langfristige betriebliche Gehaltspolitik zu entwickeln - denn der Personalaufwand ist einer der entscheidensten Kostenfaktoren in Produktion, Handel und Dienstleistung. Diesen Faktor gezielt zu steuern und an den Unternehmenszielen zu orientieren, gehört zu den vordringlichen Aufgaben jedes Betriebes. Die Vorgabe lautet: Anforderungsorientierung der Stelle und Leistungsorientierung des Mitarbeiters. Erreicht werden soll sie durch Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung); wichtigstes Element dabei ist das Mitarbeitergespräch. Das Buch bietet klare, umfassende Anleitungen und Hilfestellungen für die Entwicklung und Realisierung moderner, leistungsorientierter Gehaltssysteme. Ein brisantes Thema wird hier umfassend und praxisbezogen dargestellt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Gehaltsmanagement

Gehaltsmanagement von Havranek,  Christian, Niedl,  Klaus
Immer mehr Firmen stehen vor der Notwendigkeit, eine langfristige betriebliche Gehaltspolitik zu entwickeln - denn der Personalaufwand ist einer der entscheidensten Kostenfaktoren in Produktion, Handel und Dienstleistung. Diesen Faktor gezielt zu steuern und an den Unternehmenszielen zu orientieren, gehört zu den vordringlichen Aufgaben jedes Betriebes. Die Vorgabe lautet: Anforderungsorientierung der Stelle und Leistungsorientierung des Mitarbeiters. Erreicht werden soll sie durch Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung); wichtigstes Element dabei ist das Mitarbeitergespräch. Das Buch bietet klare, umfassende Anleitungen und Hilfestellungen für die Entwicklung und Realisierung moderner, leistungsorientierter Gehaltssysteme. Ein brisantes Thema wird hier umfassend und praxisbezogen dargestellt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Gehaltsmanagement

Gehaltsmanagement von Havranek,  Christian, Niedl,  Klaus
Immer mehr Firmen stehen vor der Notwendigkeit, eine langfristige betriebliche Gehaltspolitik zu entwickeln - denn der Personalaufwand ist einer der entscheidensten Kostenfaktoren in Produktion, Handel und Dienstleistung. Diesen Faktor gezielt zu steuern und an den Unternehmenszielen zu orientieren, gehört zu den vordringlichen Aufgaben jedes Betriebes. Die Vorgabe lautet: Anforderungsorientierung der Stelle und Leistungsorientierung des Mitarbeiters. Erreicht werden soll sie durch Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung); wichtigstes Element dabei ist das Mitarbeitergespräch. Das Buch bietet klare, umfassende Anleitungen und Hilfestellungen für die Entwicklung und Realisierung moderner, leistungsorientierter Gehaltssysteme. Ein brisantes Thema wird hier umfassend und praxisbezogen dargestellt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Gehaltsmanagement

Gehaltsmanagement von Havranek,  Christian, Niedl,  Klaus
Immer mehr Firmen stehen vor der Notwendigkeit, eine langfristige betriebliche Gehaltspolitik zu entwickeln - denn der Personalaufwand ist einer der entscheidensten Kostenfaktoren in Produktion, Handel und Dienstleistung. Diesen Faktor gezielt zu steuern und an den Unternehmenszielen zu orientieren, gehört zu den vordringlichen Aufgaben jedes Betriebes. Die Vorgabe lautet: Anforderungsorientierung der Stelle und Leistungsorientierung des Mitarbeiters. Erreicht werden soll sie durch Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung); wichtigstes Element dabei ist das Mitarbeitergespräch. Das Buch bietet klare, umfassende Anleitungen und Hilfestellungen für die Entwicklung und Realisierung moderner, leistungsorientierter Gehaltssysteme. Ein brisantes Thema wird hier umfassend und praxisbezogen dargestellt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Suche und Auswahl von neuen Mitarbeitern

Suche und Auswahl von neuen Mitarbeitern von Brandner-Richter,  Esther, Habitzl,  Gerhard, Havranek,  Christian
In der heutigen hochkompetitiven Wirtschaftswelt reichen Investitionen oft längst nicht mehr, um sich als Unternehmen von den Mitbewerbern zu unterscheiden und erfolgreich zu sein. Es geht um mehr – um das Gold in den Köpfen der Mitarbeiter. Es geht darum, die richtigen Leute zu gewinnen, auszuwählen und an den richtigen Stellen im Unternehmen einzusetzen. Und genau dabei hilft dieses Buch. Es zeigt, wie man sich den entscheidenden Wettbewerbsvorteil sichert, den nur die hochprofessionelle Suche und Auswahl von neuen Mitarbeitern dem Unternehmen bringen kann. Dieses Buch enthält alle Grundlagen und Methoden für eine erfolgreiche Personalauswahl, von erfahrenen Praktikern vielfach erprobt und verbessert. Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe: Um zur vergrößerten Ansicht zu gelangen, klicken Sie bitte direkt auf das Buch!
Aktualisiert: 2020-12-22
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Gehalt und Leistung managen

Gehalt und Leistung managen von Havranek,  Christian, Mauhart,  Julian
Spitzengehälter mit System Neu in der 2. Auflage: * Mehr Gewicht auf das Thema Arbeitszeit * Thema Total Rewards, wie monetäre, z. B. variable Vergütungen und nicht-monetäre, z. B. Work-Life-Balance * Gesprächsbögen und Formulare Die Autoren des Buches „Gehalt und Leistung managen“ stellen die These auf, dass richtig durchgeführte Performance-and-Compensation-Projekte als Quelle unternehmerischer Wertschöpfung und Wertsteigerung zu verstehen sind. Christian Havranek und Julian Mauhart geben einen Überblick darüber, wie wirkungsvolle Performance-and-Compensation-Modelle aufzubauen und einzusetzen sind. Wie solche Gehaltssysteme zu gestalten sind, welche Faktoren über den Erfolg bei der Einführung und Wartung entscheiden, wie in Konzeption und Zusammenstellung der Projektgruppe vorzu-gehen ist, wird ausführlich anhand von anschaulichen Praxisbeispielen dargelegt.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Die optimierte Personalabteilung

Die optimierte Personalabteilung von Freudhofmeier,  Martin, Havranek,  Christian, Schmidt,  Nikolaus
Effizienzsteigerung durch Personaloptimierung Das vorliegende Buch nähert sich der Optimierung der Personalarbeit aus einer strategischen Perspektive: Wann leistet Human Resources einen Beitrag zum Unternehmenserfolg und wie kann man diese Strategien operationalisieren? In der Folge kommen Experten verschiedener Themenfelder der Personalarbeit zu Wort und berichten aus ihrer Beratungspraxis: Neben der Rekrutierungstätigkeit werden Optimierungspotenziale in den Feldern Personalverrechnung, Entsendungsmanagement, Weiterbildung von Human-Resources-Mitarbeitern sowie im internen Kontrollsystem von Human Resources selbst identifiziert und behandelt; ein Fallbeispiel rundet die Sammlung ab. Der Wertbeitrag von Human Resources – einer der vielfältigsten Organisationseinheiten, die einen hohen Teil der Fixkosten von Unternehmen steuert – stellt sich vor diesem Hintergrund als ebenso anspruchsvoll wie zukunftsträchtig dar. Die Autoren sind Berater mit jahrzehntelanger Erfahrung im Personalwesen.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Gehaltsmanagement

Gehaltsmanagement von Havranek,  Christian, Niedl,  Klaus
Immer mehr Firmen stehen vor der Notwendigkeit, eine langfristige betriebliche Gehaltspolitik zu entwickeln - denn der Personalaufwand ist einer der entscheidensten Kostenfaktoren in Produktion, Handel und Dienstleistung. Diesen Faktor gezielt zu steuern und an den Unternehmenszielen zu orientieren, gehört zu den vordringlichen Aufgaben jedes Betriebes. Die Vorgabe lautet: Anforderungsorientierung der Stelle und Leistungsorientierung des Mitarbeiters. Erreicht werden soll sie durch Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung); wichtigstes Element dabei ist das Mitarbeitergespräch. Das Buch bietet klare, umfassende Anleitungen und Hilfestellungen für die Entwicklung und Realisierung moderner, leistungsorientierter Gehaltssysteme. Ein brisantes Thema wird hier umfassend und praxisbezogen dargestellt.
Aktualisiert: 2023-02-20
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Gehaltsmanagement

Gehaltsmanagement von Havranek,  Christian, Niedl,  Klaus
Immer mehr Firmen stehen vor der Notwendigkeit, eine langfristige betriebliche Gehaltspolitik zu entwickeln - denn der Personalaufwand ist einer der entscheidensten Kostenfaktoren in Produktion, Handel und Dienstleistung. Diesen Faktor gezielt zu steuern und an den Unternehmenszielen zu orientieren, gehört zu den vordringlichen Aufgaben jedes Betriebes. Die Vorgabe lautet: Anforderungsorientierung der Stelle und Leistungsorientierung des Mitarbeiters. Erreicht werden soll sie durch Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung); wichtigstes Element dabei ist das Mitarbeitergespräch. Das Buch bietet klare, umfassende Anleitungen und Hilfestellungen für die Entwicklung und Realisierung moderner, leistungsorientierter Gehaltssysteme. Ein brisantes Thema wird hier umfassend und praxisbezogen dargestellt.
Aktualisiert: 2023-03-01
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Executive Compensation

Executive Compensation von Havranek,  Christian, Hofer,  Christoph, Schuster,  Gernot
Vergütungssysteme für Führungskräfte: Fragen, Antworten und TippsDie Gehälter von Spitzenführungskräften sind nicht nur in der Öffentlichkeit ein Thema, das polarisiert und auf zunehmendes Interesse stößt. In den letzten Jahren entwickelte sich auch eine Vielzahl von Vergütungsmodellen, de aus gesellschafts-, steuer-, bilanz- und arbeitsrechtlicher Sicht viele Fragen aufwerfen.„Executive Compensation“ stellt die verschiedenen Vergütungssysteme vor und präsentiert neben Antworten auf die daraus resultierenden Rechtsfragen auch Wege zur Steueroptimierung für die Executives sowie deren Unternehmen.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Die optimierte Personalabteilung

Die optimierte Personalabteilung von Freudhofmeier,  Martin, Havranek,  Christian, Schmidt,  Nikolaus
Personalorganisationen für das 21. Jahrhundert fitmachen Das vorliegende Buch nähert sich der Optimierung der Personalarbeit aus einer strategischen Perspektive: Wann leistet Human Resources einen Beitrag zum Unternehmenserfolg und wie kann man diese Strategien operationalisieren? In der Folge kommen Experten verschiedener Themenfelder der Personalarbeit zu Wort und berichten aus ihrer Beratungspraxis: Neben der Rekrutierungstätigkeit werden Optimierungspotenziale in den Feldern Personalverrechnung, Entsendungsmanagement, Weiterbildung von Human-Resources-Mitarbeitern sowie im internen Kontrollsystem von Human Resources selbst identifiziert und behandelt; ein Fallbeispiel rundet die Sammlung ab. Der Wertbeitrag von Human Resources – einer der vielfältigsten Organisationseinheiten, die einen hohen Teil der Fixkosten von Unternehmen steuert – stellt sich vor diesem Hintergrund als ebenso anspruchsvoll wie zukunftsträchtig dar. Die Autoren sind Berater mit jahrzehntelanger Erfahrung im Personalwesen.
Aktualisiert: 2019-09-17
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