Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen von Dethleffsen,  Christiane, Felden,  Birgit, Gerhardt,  Nadine, Heider,  Anne K., Heider,  Anne Katarina, Hülsbeck,  Marcel, Keßler,  Riccardo, Kirchdörfer,  Rainer, Kleve,  Heiko, Kögel,  Rainer, Kormann,  Hermut, Kübel,  Moritz, Layer,  Bertram, Michaelis,  Katharine, Rüsen,  Tom A., Schlippe,  Arist von, Schreiber,  Christoph, Seyfried,  Anja, Siller,  Achim, Simons,  Fabian, Stangenberg-Haverkamp,  Frank, Strauß,  Erik, Wacker,  Ulrich, Wimmer,  Rudolf, Wirtz,  Maria, Wuppermann,  Jan Philipp
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-06-24
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In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
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In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
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In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
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In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
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In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-05-24
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Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen von Dethleffsen,  Christiane, Felden,  Birgit, Gerhardt,  Nadine, Heider,  Anne K., Heider,  Anne Katarina, Hülsbeck,  Marcel, Keßler,  Riccardo, Kirchdörfer,  Rainer, Kleve,  Heiko, Kögel,  Rainer, Kormann,  Hermut, Kübel,  Moritz, Layer,  Bertram, Michaelis,  Katharine, Rüsen,  Tom A., Schlippe,  Arist von, Schreiber,  Christoph, Seyfried,  Anja, Siller,  Achim, Simons,  Fabian, Stangenberg-Haverkamp,  Frank, Strauß,  Erik, Wacker,  Ulrich, Wimmer,  Rudolf, Wirtz,  Maria, Wuppermann,  Jan Philipp
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-05-24
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Unternehmenskultur und Innovationserfolg in Familienunternehmen

Unternehmenskultur und Innovationserfolg in Familienunternehmen von Heider,  Anne Katarina
Die Autorin stellt den allgemeinen Stand der Forschung zur innovationsförderlichen Unternehmenskultur dar und prüft, welche Spezifika dazu in Familienunternehmen vorliegen. Mit der Untersuchung der Einflussvariable "familiness" - der Einzigartigkeit eines Familienunternehmens - ermöglichen die Befunde ihrer qualitativen empirischen Studie in deutschen Familienunternehmen unterschiedlicher Größe und unterschiedlicher Branchenzugehörigkeit die Fortschreibung der Theorie des Familienunternehmens im Bereich des Innovationsmanagements.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Unternehmenskultur und Innovationserfolg in Familienunternehmen

Unternehmenskultur und Innovationserfolg in Familienunternehmen von Heider,  Anne Katarina
Die Autorin stellt den allgemeinen Stand der Forschung zur innovationsförderlichen Unternehmenskultur dar und prüft, welche Spezifika dazu in Familienunternehmen vorliegen. Mit der Untersuchung der Einflussvariable "familiness" - der Einzigartigkeit eines Familienunternehmens - ermöglichen die Befunde ihrer qualitativen empirischen Studie in deutschen Familienunternehmen unterschiedlicher Größe und unterschiedlicher Branchenzugehörigkeit die Fortschreibung der Theorie des Familienunternehmens im Bereich des Innovationsmanagements.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen von Dethleffsen,  Christiane, Felden,  Birgit, Gerhardt,  Nadine, Heider,  Anne K., Heider,  Anne Katarina, Hülsbeck,  Marcel, Keßler,  Riccardo, Kirchdörfer,  Rainer, Kleve,  Heiko, Kögel,  Rainer, Kormann,  Hermut, Kübel,  Moritz, Layer,  Bertram, Michaelis,  Katharine, Rüsen,  Tom A., Schlippe,  Arist von, Schreiber,  Christoph, Seyfried,  Anja, Siller,  Achim, Simons,  Fabian, Stangenberg-Haverkamp,  Frank, Strauß,  Erik, Wacker,  Ulrich, Wimmer,  Rudolf, Wirtz,  Maria, Wuppermann,  Jan Philipp
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-04-24
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Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen von Dethleffsen,  Christiane, Felden,  Birgit, Gerhardt,  Nadine, Heider,  Anne K., Heider,  Anne Katarina, Hülsbeck,  Marcel, Keßler,  Riccardo, Kirchdörfer,  Rainer, Kleve,  Heiko, Kögel,  Rainer, Kormann,  Hermut, Kübel,  Moritz, Layer,  Bertram, Michaelis,  Katharine, Rüsen,  Tom A., Schlippe,  Arist von, Schreiber,  Christoph, Seyfried,  Anja, Siller,  Achim, Simons,  Fabian, Stangenberg-Haverkamp,  Frank, Strauß,  Erik, Wacker,  Ulrich, Wimmer,  Rudolf, Wirtz,  Maria, Wuppermann,  Jan Philipp
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
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Unternehmenskultur und Innovationserfolg in Familienunternehmen

Unternehmenskultur und Innovationserfolg in Familienunternehmen von Heider,  Anne Katarina
Die Autorin stellt den allgemeinen Stand der Forschung zur innovationsförderlichen Unternehmenskultur dar und prüft, welche Spezifika dazu in Familienunternehmen vorliegen. Mit der Untersuchung der Einflussvariable "familiness" - der Einzigartigkeit eines Familienunternehmens - ermöglichen die Befunde ihrer qualitativen empirischen Studie in deutschen Familienunternehmen unterschiedlicher Größe und unterschiedlicher Branchenzugehörigkeit die Fortschreibung der Theorie des Familienunternehmens im Bereich des Innovationsmanagements.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Unternehmenskultur und Innovationserfolg in Familienunternehmen

Unternehmenskultur und Innovationserfolg in Familienunternehmen von Heider,  Anne Katarina
Die Autorin stellt den allgemeinen Stand der Forschung zur innovationsförderlichen Unternehmenskultur dar und prüft, welche Spezifika dazu in Familienunternehmen vorliegen. Mit der Untersuchung der Einflussvariable "familiness" - der Einzigartigkeit eines Familienunternehmens - ermöglichen die Befunde ihrer qualitativen empirischen Studie in deutschen Familienunternehmen unterschiedlicher Größe und unterschiedlicher Branchenzugehörigkeit die Fortschreibung der Theorie des Familienunternehmens im Bereich des Innovationsmanagements.
Aktualisiert: 2023-04-04
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