Aktualisiert: 2023-05-19
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Selbstbewusst auftreten im Job
Autor: Franz Hölzl
Führungstechniken
Der Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem von der Kompetenz seines Managements ab. An die Pesönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen gestellt. Neben fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten ist heute ein hohes Maß an Mitarbeitendenorientierung unverzichtbar.
Inhalte:
- Entscheiden, planen, delegieren - so werden Sie Ihren eigenen Aufgaben gerecht
- Mitarbeitende beurteilen und führen - Ziele definieren und ihre Erreichung kontrollieren
- Die Führungskraft als Coach - Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeitgemäß entwickeln und nachhaltig motivieren
- Situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente lernen
- Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen
Aktualisiert: 2023-05-11
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Führungstechniken
Der Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem von der Kompetenz seines Managements ab. An die Pesönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen gestellt. Neben fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten ist heute ein hohes Maß an Mitarbeitendenorientierung unverzichtbar.
Inhalte:
- Entscheiden, planen, delegieren - so werden Sie Ihren eigenen Aufgaben gerecht
- Mitarbeitende beurteilen und führen - Ziele definieren und ihre Erreichung kontrollieren
- Die Führungskraft als Coach - Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeitgemäß entwickeln und nachhaltig motivieren
- Situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente lernen
- Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen
Aktualisiert: 2023-05-11
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Führungstechniken
Der Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem von der Kompetenz seines Managements ab. An die Pesönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen gestellt. Neben fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten ist heute ein hohes Maß an Mitarbeitendenorientierung unverzichtbar.
Inhalte:
- Entscheiden, planen, delegieren - so werden Sie Ihren eigenen Aufgaben gerecht
- Mitarbeitende beurteilen und führen - Ziele definieren und ihre Erreichung kontrollieren
- Die Führungskraft als Coach - Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeitgemäß entwickeln und nachhaltig motivieren
- Situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente lernen
- Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen
Aktualisiert: 2023-05-10
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Crashkurs Mitarbeiterführung
Crashkurs Mitarbeiterführung
Neu als Führungskraft? Dieses Buch hilft Ihnen, Ihren Führungsalltag zu bewältigen und Sicherheit zu gewinnen. Es stellt Ihnen die wichtigsten Führungstechniken vor und bietet praktische Werkzeuge für die professionelle Führungsarbeit. Sie erfahren, wie Sie Führungsbeziehungen zu Ihren Mitarbeitenden und dem Team aufbauen, welche Unterschiede es zwischen Kritik und Konflikt gibt, wie Veränderungen gelingen und Sie eine zielführende Fehlerkultur etablieren. Mit zahlreichen Praxisbeispielen aus allen Bereichen der Führung.
Inhalte:
- Was gute Führung bedeutet
- Kommunikation: Gespräche vorbereiten, Besprechungen moderieren, Feedback- und Beurteilungsgespräche
- Ziele motivierend definierend und kontrollieren
- Konflikte formuieren und lösen
- Führungsherausforderungen meistern
- Neu in der 2. Auflage: Führen in der virtuellen Welt
Aktualisiert: 2023-05-02
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Crashkurs Mitarbeiterführung
Neu als Führungskraft? Dieses Buch hilft Ihnen, Ihren Führungsalltag zu bewältigen und Sicherheit zu gewinnen. Es stellt Ihnen die wichtigsten Führungstechniken vor und bietet praktische Werkzeuge für die professionelle Führungsarbeit. Sie erfahren, wie Sie Führungsbeziehungen zu Ihren Mitarbeitenden und dem Team aufbauen, welche Unterschiede es zwischen Kritik und Konflikt gibt, wie Veränderungen gelingen und Sie eine zielführende Fehlerkultur etablieren. Mit zahlreichen Praxisbeispielen aus allen Bereichen der Führung.
Inhalte:
- Was gute Führung bedeutet
- Kommunikation: Gespräche vorbereiten, Besprechungen moderieren, Feedback- und Beurteilungsgespräche
- Ziele motivierend definierend und kontrollieren
- Konflikte formuieren und lösen
- Führungsherausforderungen meistern
- Neu in der 2. Auflage: Führen in der virtuellen Welt
Aktualisiert: 2023-05-02
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Führungstechniken
Der Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem von der Kompetenz seines Managements ab. An die Pesönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen gestellt. Neben fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten ist heute ein hohes Maß an Mitarbeitendenorientierung unverzichtbar.
Inhalte:
- Entscheiden, planen, delegieren - so werden Sie Ihren eigenen Aufgaben gerecht
- Mitarbeitende beurteilen und führen - Ziele definieren und ihre Erreichung kontrollieren
- Die Führungskraft als Coach - Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeitgemäß entwickeln und nachhaltig motivieren
- Situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente lernen
- Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen
Aktualisiert: 2023-01-01
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Führungstechniken
Der Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem von der Kompetenz seines Managements ab. An die Pesönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen gestellt. Neben fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten ist heute ein hohes Maß an Mitarbeitendenorientierung unverzichtbar.
Inhalte:
- Entscheiden, planen, delegieren - so werden Sie Ihren eigenen Aufgaben gerecht
- Mitarbeitende beurteilen und führen - Ziele definieren und ihre Erreichung kontrollieren
- Die Führungskraft als Coach - Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeitgemäß entwickeln und nachhaltig motivieren
- Situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente lernen
- Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen
Aktualisiert: 2023-01-01
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Führungstechniken
Schwierige Mitarbeitergespräche – inkl. Arbeitshilfen online
Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen.
Inhalte:
- Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund: Beurteilunggespräch, Fehlverhalten des Mitarbeiters, Fehlzeitengespräch
- Gespräche zum Arbeitsverhältnis: Gehaltsverhandlung, Abmahnung, Kündigung
- Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund: Kondolenzgespräch, Gespräch zu Suchtproblemen, Mobbing und Burnout
- NEU: Kapitel zum Thema #metoo - Sexuelle BelästigungArbeitshilfen online:
- Gesprächsleitfäden zu allen Gesprächsanlässen
- Zielkreuze und Checklisten zur Gesprächsvorbereitung
Aktualisiert: 2023-04-26
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Schwierige Mitarbeitergespräche – inkl. Arbeitshilfen online
Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen.
Inhalte:
- Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund: Beurteilunggespräch, Fehlverhalten des Mitarbeiters, Fehlzeitengespräch
- Gespräche zum Arbeitsverhältnis: Gehaltsverhandlung, Abmahnung, Kündigung
- Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund: Kondolenzgespräch, Gespräch zu Suchtproblemen, Mobbing und Burnout
- NEU: Kapitel zum Thema #metoo - Sexuelle BelästigungArbeitshilfen online:
- Gesprächsleitfäden zu allen Gesprächsanlässen
- Zielkreuze und Checklisten zur Gesprächsvorbereitung
Aktualisiert: 2023-04-26
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Selbstbewusst auftreten im Job
Mehr Selbstvertrauen ist möglich: Dieses Buch bietet Wege, Blockaden zu überwinden und im Job mutig aufzutreten und zu agieren. Der Schlüssel zu mehr Selbstvertrauen liegt in der eigenen Person. Eine wichtige Voraussetzung ist, sich anzunehmen und wertzuschätzen.
Hierfür geben die Autoren Maßnahmen an die Hand und bieten Anregungen für eine optimistische Grundhaltung. Projektleiter und Führungskräfte finden heraus, was sie hemmt und erfahren, wie sie ihre Denkmuster ändern können, um mutig voranzugehen.
Inhalt
- Selbstvertrauen - was es ist und wie es entsteht
- Wie mutig bin ich? - Mut-Analyse
- Blockaden und Hindernisse - vom Problem zur Lösung
- Meine Mutvision - der Blick in die Zukunft
- Optimismus - eine Frage der Haltung
- Warum Optimismus glücklicher macht
- Optimistisch kommunizieren, denken und handeln
- Was dem Optimismus im Wege steht
Aktualisiert: 2023-04-26
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Selbstbewusst auftreten im Job
Mehr Selbstvertrauen ist möglich: Dieses Buch bietet Wege, Blockaden zu überwinden und im Job mutig aufzutreten und zu agieren. Der Schlüssel zu mehr Selbstvertrauen liegt in der eigenen Person. Eine wichtige Voraussetzung ist, sich anzunehmen und wertzuschätzen.
Hierfür geben die Autoren Maßnahmen an die Hand und bieten Anregungen für eine optimistische Grundhaltung. Projektleiter und Führungskräfte finden heraus, was sie hemmt und erfahren, wie sie ihre Denkmuster ändern können, um mutig voranzugehen.
Inhalt
- Selbstvertrauen - was es ist und wie es entsteht
- Wie mutig bin ich? - Mut-Analyse
- Blockaden und Hindernisse - vom Problem zur Lösung
- Meine Mutvision - der Blick in die Zukunft
- Optimismus - eine Frage der Haltung
- Warum Optimismus glücklicher macht
- Optimistisch kommunizieren, denken und handeln
- Was dem Optimismus im Wege steht
Aktualisiert: 2023-04-26
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Ab jetzt Führungskraft
Sie haben es geschafft und sind in einer Führungsposition angekommen. Unter der kritischen Beobachtung von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gilt es jetzt, die ersten Schritte im Spannungsfeld der Erwartungen zu gehen. Die neue Aufgabe bringt Herausforderungen und Fallen mit sich. Gerade deshalb empfiehlt es sich, die erste Wegstrecke vorbereitet und strukturiert anzugehen und irreparable Fehltritte zu vermeiden.
Genau hier setzt das Buch von Nadja Raslan und Franz Hölzl an. Mit einem professionellen Einarbeitungs- und Reviewplan hilft es neuen Führungskräften sich auf ihre Aufgabe vorzubereiten und systematisch die neue Rolle einzunehmen. Viele praxisnahe Beispiele zeigen Ihnen, wie Sie Ihren Führungsalltag gestalten, Ziele formulieren und umsetzen, Mitarbeiter motivieren und sich erfolgreich in der Führungsetage etablieren.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Schwierige Mitarbeitergespräche – inkl. Arbeitshilfen online
Selbstbewusst auftreten im Job
Crashkurs Mitarbeiterführung
Die Autoren zeigen praxisnah und mit vielen Beispielen, worauf es ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitergespräche professionell führen und Konflikte managen.
Inhalte:
- Neue Rollen-Orientierung gewinnen
- Führungsaufgaben und -instrumente in der Praxis
- Erfolgreiche Kommunikation
Aktualisiert: 2022-09-17
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Crashkurs Mitarbeiterführung
Die Autoren zeigen praxisnah und mit vielen Beispielen, worauf es ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitergespräche professionell führen und Konflikte managen.
Inhalte:
- Neue Rollen-Orientierung gewinnen
- Führungsaufgaben und -instrumente in der Praxis
- Erfolgreiche Kommunikation
Aktualisiert: 2022-09-17
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Führungstechniken
Der Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem von der Kompetenz seines Managements ab. An die Pesönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen gestellt. Neben fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten ist heute ein hohes Maß an Mitarbeiterorientierung unverzichtbar.
Inhalte:
- Entscheiden, planen, delegieren - so werden Sie Ihren eigenen Aufgaben gerecht
- Mitarbeiter beurteilen und führen - Ziele definieren und ihre Erreichung kontrollieren
- Die Führungskraft als Coach - Mitarbeiter zeitgemäß entwickeln und nachhaltig motivieren
- Situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente lernen
- Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen
Aktualisiert: 2022-03-26
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Bücher von Hölzl, Franz
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Hölzl, Franz - Große Auswahl an Publikationen bei Buch findr
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Unser Repertoire umfasst Bücher von
- Hölzle
- Hölzle, Armin
- Hölzle, Armin
- Hölzle, Bernhard
- Hölzle, Christina
- Hölzle, Christina
- Hölzle, E.
- Hölzle, Erwin
- Hölzle, Frank
- Hölzle, Gerhard
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