Klüger entscheiden, langfristig denken und mutiger handeln
Innovationsexperte, YouTuber und mehrfacher Gründer Felix Hofmann erklärt in diesem Buch, warum Führungskräfte, die für Innovation verantwortlich sind, meist zu kurzfristig denken, feige handeln und dumme Entscheidungen treffen – und was sie dagegen tun können.
Theoretisch könnte Corporate Innovation ganz einfach sein: Die Geschäftsleitung gibt einigen Mitarbeitenden im Unternehmen ausreichend kreative Freiheit, um unterschiedliche neue Ideen zu testen. Anschließend werden die Projekte finanziert, die das langfristig größte Potenzial haben. Eigentlich relativ einfach.
In Wahrheit ist diese Art von Corporate Innovation jedoch leider selten erfolgreich. Denn es verbindet zwei Dinge, die schwer miteinander vereinbar sind:
Entscheider in der Chefetage denken, handeln und optimieren vorsichtig, denn sie müssen ein bestehendes Geschäft am Laufen halten und wollen kurzfristig erfolgreich sein.
Innovieren bedeutet jedoch, schnelles Handeln, Neues wagen – Versuch und Irrtum in der Hoffnung, irgendwann Erfolge zu feiern. Innovation braucht Risiko und erzeugt vor allem eines: Angst.
Was ist die Folge dieses Widerspruchs? Wenn es wirklich darauf ankommt, wählen die meisten Entscheider Sicherheit und Beständigkeit – und nicht Innovation.
Erfolgreiche Innovatoren in etablierten Unternehmen müssen mutig sein und langfristig denken. Doch sie müssen noch einen Schritt weiter gehen. Sie müssen das Nichtstun in Risiko, Unsicherheit in Neugier und Rückschläge in Motivation umwandeln. Der Schlüssel dafür ist Reframing.
REFRAME − Die Psychologie der Innovation ist nicht nur eine kluge Analyse dieser paradoxen Situation. Es enthält zudem Dutzende konkrete Ratschläge, Methoden und Tools aus den Verhaltenswissenschaften, um mutige Innovationen in etablierten Unternehmen hervorzubringen.
Aktualisiert: 2023-05-23
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Klüger entscheiden, langfristig denken und mutiger handeln
Innovationsexperte, YouTuber und mehrfacher Gründer Felix Hofmann erklärt in diesem Buch, warum Führungskräfte, die für Innovation verantwortlich sind, meist zu kurzfristig denken, feige handeln und dumme Entscheidungen treffen – und was sie dagegen tun können.
Theoretisch könnte Corporate Innovation ganz einfach sein: Die Geschäftsleitung gibt einigen Mitarbeitenden im Unternehmen ausreichend kreative Freiheit, um unterschiedliche neue Ideen zu testen. Anschließend werden die Projekte finanziert, die das langfristig größte Potenzial haben. Eigentlich relativ einfach.
In Wahrheit ist diese Art von Corporate Innovation jedoch leider selten erfolgreich. Denn es verbindet zwei Dinge, die schwer miteinander vereinbar sind:
Entscheider in der Chefetage denken, handeln und optimieren vorsichtig, denn sie müssen ein bestehendes Geschäft am Laufen halten und wollen kurzfristig erfolgreich sein.
Innovieren bedeutet jedoch, schnelles Handeln, Neues wagen – Versuch und Irrtum in der Hoffnung, irgendwann Erfolge zu feiern. Innovation braucht Risiko und erzeugt vor allem eines: Angst.
Was ist die Folge dieses Widerspruchs? Wenn es wirklich darauf ankommt, wählen die meisten Entscheider Sicherheit und Beständigkeit – und nicht Innovation.
Erfolgreiche Innovatoren in etablierten Unternehmen müssen mutig sein und langfristig denken. Doch sie müssen noch einen Schritt weiter gehen. Sie müssen das Nichtstun in Risiko, Unsicherheit in Neugier und Rückschläge in Motivation umwandeln. Der Schlüssel dafür ist Reframing.
REFRAME − Die Psychologie der Innovation ist nicht nur eine kluge Analyse dieser paradoxen Situation. Es enthält zudem Dutzende konkrete Ratschläge, Methoden und Tools aus den Verhaltenswissenschaften, um mutige Innovationen in etablierten Unternehmen hervorzubringen.
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Klüger entscheiden, langfristig denken und mutiger handeln
Innovationsexperte, YouTuber und mehrfacher Gründer Felix Hofmann erklärt in diesem Buch, warum Führungskräfte, die für Innovation verantwortlich sind, meist zu kurzfristig denken, feige handeln und dumme Entscheidungen treffen – und was sie dagegen tun können.
Theoretisch könnte Corporate Innovation ganz einfach sein: Die Geschäftsleitung gibt einigen Mitarbeitenden im Unternehmen ausreichend kreative Freiheit, um unterschiedliche neue Ideen zu testen. Anschließend werden die Projekte finanziert, die das langfristig größte Potenzial haben. Eigentlich relativ einfach.
In Wahrheit ist diese Art von Corporate Innovation jedoch leider selten erfolgreich. Denn es verbindet zwei Dinge, die schwer miteinander vereinbar sind:
Entscheider in der Chefetage denken, handeln und optimieren vorsichtig, denn sie müssen ein bestehendes Geschäft am Laufen halten und wollen kurzfristig erfolgreich sein.
Innovieren bedeutet jedoch, schnelles Handeln, Neues wagen – Versuch und Irrtum in der Hoffnung, irgendwann Erfolge zu feiern. Innovation braucht Risiko und erzeugt vor allem eines: Angst.
Was ist die Folge dieses Widerspruchs? Wenn es wirklich darauf ankommt, wählen die meisten Entscheider Sicherheit und Beständigkeit – und nicht Innovation.
Erfolgreiche Innovatoren in etablierten Unternehmen müssen mutig sein und langfristig denken. Doch sie müssen noch einen Schritt weiter gehen. Sie müssen das Nichtstun in Risiko, Unsicherheit in Neugier und Rückschläge in Motivation umwandeln. Der Schlüssel dafür ist Reframing.
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Aktualisiert: 2023-05-23
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Innovationsexperte, YouTuber und mehrfacher Gründer Felix Hofmann erklärt in diesem Buch, warum Führungskräfte, die für Innovation verantwortlich sind, meist zu kurzfristig denken, feige handeln und dumme Entscheidungen treffen – und was sie dagegen tun können.
Theoretisch könnte Corporate Innovation ganz einfach sein: Die Geschäftsleitung gibt einigen Mitarbeitenden im Unternehmen ausreichend kreative Freiheit, um unterschiedliche neue Ideen zu testen. Anschließend werden die Projekte finanziert, die das langfristig größte Potenzial haben. Eigentlich relativ einfach.
In Wahrheit ist diese Art von Corporate Innovation jedoch leider selten erfolgreich. Denn es verbindet zwei Dinge, die schwer miteinander vereinbar sind:
Entscheider in der Chefetage denken, handeln und optimieren vorsichtig, denn sie müssen ein bestehendes Geschäft am Laufen halten und wollen kurzfristig erfolgreich sein.
Innovieren bedeutet jedoch, schnelles Handeln, Neues wagen – Versuch und Irrtum in der Hoffnung, irgendwann Erfolge zu feiern. Innovation braucht Risiko und erzeugt vor allem eines: Angst.
Was ist die Folge dieses Widerspruchs? Wenn es wirklich darauf ankommt, wählen die meisten Entscheider Sicherheit und Beständigkeit – und nicht Innovation.
Erfolgreiche Innovatoren in etablierten Unternehmen müssen mutig sein und langfristig denken. Doch sie müssen noch einen Schritt weiter gehen. Sie müssen das Nichtstun in Risiko, Unsicherheit in Neugier und Rückschläge in Motivation umwandeln. Der Schlüssel dafür ist Reframing.
REFRAME − Die Psychologie der Innovation ist nicht nur eine kluge Analyse dieser paradoxen Situation. Es enthält zudem Dutzende konkrete Ratschläge, Methoden und Tools aus den Verhaltenswissenschaften, um mutige Innovationen in etablierten Unternehmen hervorzubringen.
Aktualisiert: 2023-05-23
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Klüger entscheiden, langfristig denken und mutiger handeln
Innovationsexperte, YouTuber und mehrfacher Gründer Felix Hofmann erklärt in diesem Buch, warum Führungskräfte, die für Innovation verantwortlich sind, meist zu kurzfristig denken, feige handeln und dumme Entscheidungen treffen – und was sie dagegen tun können.
Theoretisch könnte Corporate Innovation ganz einfach sein: Die Geschäftsleitung gibt einigen Mitarbeitenden im Unternehmen ausreichend kreative Freiheit, um unterschiedliche neue Ideen zu testen. Anschließend werden die Projekte finanziert, die das langfristig größte Potenzial haben. Eigentlich relativ einfach.
In Wahrheit ist diese Art von Corporate Innovation jedoch leider selten erfolgreich. Denn es verbindet zwei Dinge, die schwer miteinander vereinbar sind:
Entscheider in der Chefetage denken, handeln und optimieren vorsichtig, denn sie müssen ein bestehendes Geschäft am Laufen halten und wollen kurzfristig erfolgreich sein.
Innovieren bedeutet jedoch, schnelles Handeln, Neues wagen – Versuch und Irrtum in der Hoffnung, irgendwann Erfolge zu feiern. Innovation braucht Risiko und erzeugt vor allem eines: Angst.
Was ist die Folge dieses Widerspruchs? Wenn es wirklich darauf ankommt, wählen die meisten Entscheider Sicherheit und Beständigkeit – und nicht Innovation.
Erfolgreiche Innovatoren in etablierten Unternehmen müssen mutig sein und langfristig denken. Doch sie müssen noch einen Schritt weiter gehen. Sie müssen das Nichtstun in Risiko, Unsicherheit in Neugier und Rückschläge in Motivation umwandeln. Der Schlüssel dafür ist Reframing.
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Aktualisiert: 2023-04-27
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Bereits mit seiner ersten Tonfilmrolle als Kindermörder in Fritz Langs "M" (1931) schuf der Schauspieler Peter Lorre die Blaupause für seine gesamte Kino-Karriere. Fortan war er auf die Rolle des Bösen festgelegt, vor allem in Hollywood, wohin ihn sein Exil auf der Flucht vor den Nationalsozialisten via Wien, Paris und London führte.
Mit der vorliegenden Hommage wollen wir einen Blick hinter die sprichwörtliche „Maske des Bösen“ werfen, auf die Vielgestalt von Lorres schauspielerischem Können jenseits seiner Rollen als Mörder, Spitzel, Gauner, Nazi, Gangster oder verrücktem Wissenschaftler. Bereits im Weimarer Kino gibt es in Komödien warmherzige und feinhumorige Darbietungen zu entdecken, später folgen beeindruckende Leistungen der Darstellungs- und Improvisationskunst. In der Nachkriegs-Bundesrepublik entsteht schließlich die meisterhafte und solitär gebliebene Regiearbeit "Der Verlorene" (1951), deren bitteres Scheitern an den Zeitumständen tiefe Spuren bei Lorre hinterlässt und ihn frustriert zurück nach Hollywood führt.
Im Laufe seiner Karriere hat Lorre in mehr als achtzig Kinofilmen mitgespielt, meist in Nebenrollen; doch äußerte er einmal: „Ich will lieber ein kleiner Schauspieler bleiben, der kleine Rollen gut spielt, als ein großer Schauspieler, der große Rollen klein spielt.“
Mit Beiträgen von Christoph Fuchs, Stefanie Mathilde Frank, Gerd Gemünden, Felix Hofmann, Frederik Lang, Brigitte Mayr, Peter Nau, Michael Omasta, Volker Pantenburg, Elisabeth Streit, einem Gespräch mit der Schauspielerin Gisela Trowe, einem Fundstück aus dem Nachlass von Harun Farocki, einer kommentierten Filmografie und der Chronik des Lebens von László Löwenstein, genannt Peter Lorre (1904–1964).
Aktualisiert: 2022-03-03
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Gutes Essen ist stets da zuhause, wo ein vielseitig ausgebildeter, kreativer und geschickter Kochprofi die Küche rockt.
In Kati Wilhelms Restaurant »Heimatlon« im Herzen Thüringens waltet Felix Hofmann, einer dieser Spitzenköche. Zusammen mit der Spitzensportlerin Kati Wilhelm – Olympiasiegerin, Weltmeisterin, Deutschlands Sportlerin des Jahres 2006, hat er über 100 Lieblingsrezepte des Heimatlons ausgewählt und aufgeschrieben. So lassen sich in diesem Buch Rezepte für jeden Anlass finden, die in ihrer Zubereitung, sowohl für Kochanfänger geeignet sind, als auch für Gourmets die ein oder andere Überraschung bereit halten. Durch Katis Tipps können einzelne Rezepte zu ganzen Gerichten und Menüs verknüpft werden – oder etwas völlig Neues entsteht daraus.
Aktualisiert: 2023-03-15
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Computergestützte Optimierung und Simulation sollten in Planungs- und Betriebsphase von Terminals des Kombinierten Verkehrs genutzt werden. Zu diesem Zweck wurde ein generisches Modell entwickelt und erfolgreich in der Praxis eingesetzt.
Um die Abläufe eines Terminals realistisch abzubilden, ist eine gekoppelte Prozess- und Ablaufplanung notwendig (Routing und Scheduling). Das resultierende Optimierungsproblem ist so komplex, dass keine geschlossene Lösung auf höchster Detailstufe möglich ist. Daher wird das Problem zerlegt und durch angepasste Heuristiken gelöst. Die Dekomposition erfolgt durch einen Multiskalen-Ansatz mit zwei verschieden detaillierten Ebenen: eine makroskopische (grobe) und eine mikroskopische (feine) Ebene.
Auf makroskopischer Ebene findet für jede Ladeeinheit eine dynamische Routensuche durch einen angepassten Dijkstra-Algorithmus in einem zeitexpandierten Netzwerk statt. Ein iteratives Verfahren der Flussumlegung steuert diese Suchen hinsichtlich des Systemoptimums. Auf mikroskopischer Ebene wird der Lösungsraum durch einen Rolling- Horizon-Ansatz beschränkt.
Des Weiteren wird die Unsicherheit der Eingangsdaten durch multiple Simulationsläufe mit stochastisch veränderten Parametern untersucht. Als Maßnahmen werden robuste Planung und Reaktion durch einen Online-Algorithmus gewählt.
Abschließend werden die Terminals Hamburg-Billwerder und der geplante Megahub Lehrte mit optionaler Längsförderanlage simuliert und analysiert. Unter anderem werden die maximale Leistung und die minimalen Kosten der Terminals untersucht. Optimierungspotenzial gegenüber den Realdaten wird aufgezeigt.
Aktualisiert: 2019-12-12
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Es werden die derzeit populärsten Maßnahmen in der betrieblichen Gesundheitsförderung diskutiert. Außerdem wird auf Krankenkosten und Krankheitsursachen eingegangen. Dabei wird weitestgehend auf medizinisches Fachchinesisch verzichtet und die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der betrieblichen Gesundheitsförderung kurz, einfach und verständlich dargestellt.
Aktualisiert: 2019-03-20
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Aktualisiert: 2018-12-22
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Diese Anthologie präsentiert Texte aus sechs Jahrzehnten. Der älteste ist vom Ende der 40er Jahre. Gerald Brenan berichtet von seiner Suche nach dem Grab von Federico García Lorca, der zu den ersten Ermordeten des spanischen Bürgerkrieges zählte, jenes Bürgerkrieges, in dem für den II. Weltkrieg vorexperimentiert wurde. Die beiden jüngsten sind von Antonio Muñoz Molina und Antonio Cascales. Sie zeigen Andalusien an der Schwelle zum kommenden Jahrtausend und fordern eine radikale Selbstbesinnung des Landes, um einen Ausweg aus dessen Verunstaltung zu finden. Eine Selbstbesinnung für den südlichsten Rand Europas, die auch anderen Regionen bevorsteht. Das von forschen Politikern und rastlosen Geschäftsleuten blindwütig vorangetriebene Europa verschleißt seine eigene Idee.
Ein Lesebuch zu Geschichte, Kultur und Alltag einer Region, die einem brutalen Tourismus zum Fraß und einem selbstzerstörerischen Wachstumsfanatismus zur Plünderung vorgeworfen wurde.
Mit Beiträgen von: Gerald Brenan, Juan Goytisolo, Alfred Andersch, Manuel Cortés & Ronald Fraser, Maruja Torres Manzanera, José Maria Perceval, Antonio Muñoz Molina, Antonio Cascales.
Aktualisiert: 2020-02-24
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1943: Ein Mann begeht einen Mord. Im Affekt. An seiner Verlobten. Die Gestapo verhindert - gegen seinen Willen - seine Festnahme. Denn seine Forschungsarbeiten gehen vor. Der Staat braucht ihn. Von da an leidet er unter Zwangsvorstellungen. Eine Mordserie beginnt. 1951: DER VERLORENE, "ein atmosphärisch sehr dicht und quälend eindringlich gestalteter Film, der in der deutschen Nachkriegsproduktion seinesgleichen sucht" (Lexikon des internationalen Films) wird uraufgeführt. Regie und Hauptdarsteller: Peter Lorre. 1996: Der Verlorene, die Roman zum Film, erscheint erstmals als Buch.
". ein wichtiges Zeugnis über eine Zeit, in der das Verbrechen das Verbrechen gebar und zu vertuschen suchte." Hellmuth Karasek
Aktualisiert: 2019-02-14
Autor:
Friedemann Beyer,
Harald Eggebrecht,
Fritz Göttler,
Felix Hofmann,
Claudia Kaiser,
Hellmuth Karasek,
Peter Lorre,
Olaf Möller,
Hans Schmid,
Monika Spindler,
Friedhelm Werremeier,
Stephen D Youngkin
Kaffeeblüten
ISBN 978-3-928172-35-6
Die poetischen, scharfsichtigen, zielsicheren ironischen, spöttischen, Texte beschreiben Alltag und Gehässigkeit, Konzerte und Glücksgefühle, Fußballspiele und Kafka-Sätze, London und Skelette, Irland und Wunder, Dummheit und Gewalt, Café-Szenen und Tiergeschichten, Eifersucht und Bestechlichkeit, Kino und Rumpelkammern, Selbstdarstellung und Wahn.
"Diamanten des Alltags. Es gibt in der deutschsprachigen Literatur heute nur sehr sehr wenige, die - wie Ingrid Mylo - mit dem Wort umgehen wie ein Diamantschleifer mit seinem Stein.
So, stelle ich mir vor, hat sie an den Wörtern und Sätzen und Miniaturen gearbeitet, unendlich skrupelhaft, unendlich respektvoll gegenüber dem Rohstoff." Pieke Biermann
Aktualisiert: 2020-02-24
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LA CHANCA
ISBN 3-934377-31-9, Nachwort von Felix Hofmann, Deutsch von Einar Schlereth, Fotografien von Carlos Pérez Siquier, EUR 18.-
Schauplatz der Erzählung ist das Arbeiter- und Zigeunerviertel La Chanca in Almería.
Goytisolos Suche nach der Familie eines Freundes im Almería der Franco-Zeit steht im Spannungsfeld zwischen seinem sozialen Engagement für die Belange der Bewohner des Viertels und seiner Faszination von Almería, der lichtdurchfluteten Stadt im Südosten Andalusiens. Der Text erscheint hier zum ersten Mal in deutscher Übersetzung. Goytisolos "La Chanca" in der einfühlsamen Übersetzung von Einar Schlereth und dem pointierten Nachwort von Felix Hofmann ist nicht nur der Gegenspiegel zu Spanien heute. Der Band demonstriert auf eindringliche, ergreifende Weise in nuce, wo der ästhetische und politische Weg des bedeutendsten spanischen Schriftstellers seinen Anfang nahm. (Hans Jürgen Schmitt in: Frankfurter Rundschau, 20.Dez.2001)
Aktualisiert: 2020-02-24
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