• Neues aus der Coaching-Forschung für die Coaching-Praxis
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Marion Alt,
Elke Berninger-Schäfer,
Isabell Braumandl,
Gery Bruederlin,
Silvia Deplazes,
Wolfgang Eberling,
Harald Geissler,
Laura Glauser,
Marianne Hänseler,
Niki Harramach,
Mathias Hofmann,
Willem Jan Hofmans,
Eva Jonas,
Simone Kauffeld,
Efriom Kineselassie,
Axel Klimek,
Axel Koch,
Hansjörg Künzli,
Sabine Lösch,
Jasmin Messerschmidt,
Christina Mühlberger,
Maximilian D. Mühlberger,
Stefanie Neumann,
Alica Ryba,
Annamarie Ryter,
Sandra Julia Schiemann,
Werner Stork,
Cornelia Tonhäuser,
Eva Traut-Mattausch,
Nina Velikovic,
Julia Weber,
Robert Wegener,
Wolfgang Widulle,
Mirjam Zanchetta
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• Wie können Coaching und Digitalisierung zusammengehen?
• Wie steht es mit dem Verhältnis von Coaching und Digitalisierung?
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Silvano Ackermann,
Jeremias Amstutz,
Elke Benning-Rohnke,
David Clutterbuck,
Claudia Deniers,
Silvia Deplazes,
Thomas H. Dyllick,
Harry Enke,
Neela Enke,
Harald Geissler,
Joachim Hasebrook,
Mathias Hofmann,
Stella Kanatouri,
Alex Klimek,
Monika Klinkhammer,
Hansjörg Künzli,
Astrid Laudage,
Annamarie Ryter,
Marco Schärer,
Werner Stork,
Nicola Strong,
Nicky Terblanche,
Volker Jörn Walpuski,
Robert Wegener
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Kompakte, in der betrieblichen Praxis nationaler und internationaler Unternehmen nutzbare Hilfestellung für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen. Die Tools sind entlang von acht Change-Phasen dargestellt und nach Zeitaufwand, Reifegrad des Teams, Komplexität des Tools, Kontext oder erforderlicher Vorerfahrung des Trainers nachschlagbar. Dabei variieren die dargestellten Techniken von der Anwendung in Einzelberatungen bis hin zum Einsatz in großen Gruppen.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Kompakte, in der betrieblichen Praxis nationaler und internationaler Unternehmen nutzbare Hilfestellung für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen. Die Tools sind entlang von acht Change-Phasen dargestellt und nach Zeitaufwand, Reifegrad des Teams, Komplexität des Tools, Kontext oder erforderlicher Vorerfahrung des Trainers nachschlagbar. Dabei variieren die dargestellten Techniken von der Anwendung in Einzelberatungen bis hin zum Einsatz in großen Gruppen.
Aktualisiert: 2023-06-02
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• Neues aus der Coaching-Forschung für die Coaching-Praxis
Aktualisiert: 2023-05-28
Autor:
Marion Alt,
Elke Berninger-Schäfer,
Isabell Braumandl,
Gery Bruederlin,
Silvia Deplazes,
Wolfgang Eberling,
Harald Geissler,
Laura Glauser,
Marianne Hänseler,
Niki Harramach,
Mathias Hofmann,
Willem Jan Hofmans,
Eva Jonas,
Simone Kauffeld,
Efriom Kineselassie,
Axel Klimek,
Axel Koch,
Hansjörg Künzli,
Sabine Lösch,
Jasmin Messerschmidt,
Christina Mühlberger,
Maximilian D. Mühlberger,
Stefanie Neumann,
Alica Ryba,
Annamarie Ryter,
Sandra Julia Schiemann,
Werner Stork,
Cornelia Tonhäuser,
Eva Traut-Mattausch,
Nina Velikovic,
Julia Weber,
Robert Wegener,
Wolfgang Widulle,
Mirjam Zanchetta
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• Wie können Coaching und Digitalisierung zusammengehen?
• Wie steht es mit dem Verhältnis von Coaching und Digitalisierung?
Aktualisiert: 2023-05-28
Autor:
Silvano Ackermann,
Jeremias Amstutz,
Elke Benning-Rohnke,
David Clutterbuck,
Claudia Deniers,
Silvia Deplazes,
Thomas H. Dyllick,
Harry Enke,
Neela Enke,
Harald Geissler,
Joachim Hasebrook,
Mathias Hofmann,
Stella Kanatouri,
Alex Klimek,
Monika Klinkhammer,
Hansjörg Künzli,
Astrid Laudage,
Annamarie Ryter,
Marco Schärer,
Werner Stork,
Nicola Strong,
Nicky Terblanche,
Volker Jörn Walpuski,
Robert Wegener
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Experten aus Wissenschaft und Praxis reflektieren im vorliegenden Buch aus unterschiedlichster Perspektive Herausforderungen für Supervision und Coaching in der VUCA-Welt. Der Aspekt des forschenden Lernens und Reflektierens theoriegeleiteter und handlungsrelevanter Konzepte und Methoden dient dabei auch der Förderung einer anwendungsorientierten Forschung und Lehre im akademischen und beruflichen lebenslangen Lernen. Wissenschaft und Praxis wirken gemeinsam zur Profilierung und Professionalisierung von Coaching und Supervision. Die zielorientierte Auseinandersetzung mit der VUCA-Welt im Beratungswesen entfaltet gerade vor dem Hintergrund einer forschungsbegleitenden Praxis und eines humanistischen, ethiksensiblen Menschenbildes eine besondere Note, gibt Impulse für Forschung, Lehre und Praxis. Der Band entstand aus einem gemeinsamen mehrjährigen Austausch und gemeinsamen Bildungskooperations- und Forschungsinteressen zwischen der KU und dem Europäischen Coachingverband EASC. Die Beiträge wurden in einem Kongress mit Wissenschaftlern, Ausbildern und praktisch tätigen Coaches/ Supervisoren diskutiert und dienen unter anderem zur Standardisierung einer Supervisions- und Coachingausbildung sowie als Basis für die Entwicklung eines kooperativen Masterstudiengangs und Zertifikatskurses.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Experten aus Wissenschaft und Praxis reflektieren im vorliegenden Buch aus unterschiedlichster Perspektive Herausforderungen für Supervision und Coaching in der VUCA-Welt. Der Aspekt des forschenden Lernens und Reflektierens theoriegeleiteter und handlungsrelevanter Konzepte und Methoden dient dabei auch der Förderung einer anwendungsorientierten Forschung und Lehre im akademischen und beruflichen lebenslangen Lernen. Wissenschaft und Praxis wirken gemeinsam zur Profilierung und Professionalisierung von Coaching und Supervision. Die zielorientierte Auseinandersetzung mit der VUCA-Welt im Beratungswesen entfaltet gerade vor dem Hintergrund einer forschungsbegleitenden Praxis und eines humanistischen, ethiksensiblen Menschenbildes eine besondere Note, gibt Impulse für Forschung, Lehre und Praxis. Der Band entstand aus einem gemeinsamen mehrjährigen Austausch und gemeinsamen Bildungskooperations- und Forschungsinteressen zwischen der KU und dem Europäischen Coachingverband EASC. Die Beiträge wurden in einem Kongress mit Wissenschaftlern, Ausbildern und praktisch tätigen Coaches/ Supervisoren diskutiert und dienen unter anderem zur Standardisierung einer Supervisions- und Coachingausbildung sowie als Basis für die Entwicklung eines kooperativen Masterstudiengangs und Zertifikatskurses.
Aktualisiert: 2023-04-04
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• Wie können Coaching und Digitalisierung zusammengehen?
• Wie steht es mit dem Verhältnis von Coaching und Digitalisierung?
Aktualisiert: 2023-04-28
Autor:
Silvano Ackermann,
Jeremias Amstutz,
Elke Benning-Rohnke,
David Clutterbuck,
Claudia Deniers,
Silvia Deplazes,
Thomas H. Dyllick,
Harry Enke,
Neela Enke,
Harald Geissler,
Joachim Hasebrook,
Mathias Hofmann,
Stella Kanatouri,
Alex Klimek,
Monika Klinkhammer,
Hansjörg Künzli,
Astrid Laudage,
Annamarie Ryter,
Marco Schärer,
Werner Stork,
Nicola Strong,
Nicky Terblanche,
Volker Jörn Walpuski,
Robert Wegener
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Dissertation Universität Duisburg-Essen, 2007
Aktualisiert: 2023-03-14
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Kompakte, in der betrieblichen Praxis nationaler und internationaler Unternehmen nutzbare Hilfestellung für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen. Die Tools sind entlang von acht Change-Phasen dargestellt und nach Zeitaufwand, Reifegrad des Teams, Komplexität des Tools, Kontext oder erforderlicher Vorerfahrung des Trainers nachschlagbar. Dabei variieren die dargestellten Techniken von der Anwendung in Einzelberatungen bis hin zum Einsatz in großen Gruppen.
Aktualisiert: 2022-05-18
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• Neues aus der Coaching-Forschung für die Coaching-Praxis
Aktualisiert: 2019-04-18
Autor:
Marion Alt,
Elke Berninger-Schäfer,
Isabell Braumandl,
Gery Bruederlin,
Silvia Deplazes,
Wolfgang Eberling,
Harald Geissler,
Laura Glauser,
Marianne Hänseler,
Niki Harramach,
Mathias Hofmann,
Willem Jan Hofmans,
Eva Jonas,
Simone Kauffeld,
Efriom Kineselassie,
Axel Klimek,
Axel Koch,
Hansjörg Künzli,
Sabine Lösch,
Jasmin Messerschmidt,
Christina Mühlberger,
Maximilian D. Mühlberger,
Stefanie Neumann,
Alica Ryba,
Annamarie Ryter,
Sandra Julia Schiemann,
Werner Stork,
Cornelia Tonhäuser,
Eva Traut-Mattausch,
Nina Velikovic,
Julia Weber,
Robert Wegener,
Wolfgang Widulle,
Mirjam Zanchetta
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Zweiter Band der Fit for Change-Reihe mit 40 neuen kompakten und praxisbewährten Tools und Interventionen für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen. Die Tools sind entlang von acht Change-Phasen dargestellt und nach Zeitaufwand, Reifegrad des Teams, Komplexität des Tools, Kontext oder erforderlicher Vorerfahrung des Trainers nachschlagbar. Dabei variieren die dargestellten Techniken von der Anwendung in Einzelberatungen bis hin zum Einsatz in großen Gruppen.
Aktualisiert: 2019-11-07
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Dieses Buch liefert erstmals einen umfassenden strategischen Ansatz, Stressmanagement genauso selbstverständlich im Unternehmen zu etablieren wie Vertriebsstrategien oder Qualitätsstandards. Es gilt, Gesunderhaltung und Wohlbefinden als Change-Projekt im Unternehmen anzugehen. Die Autoren zeigen, wie dessen Umsetzung fundiert von der Projektplanung und -steuerung über ein zündendes Kick-off bis zum konkreten Umsetzen der einzelnen Maßnahmen funktioniert und wirksam ineinander greift. Sehr viel Platz räumen sie dabei den Schulungskonzepten, Tools und Methoden ein, um das Stressmanagement dort zur Wirkung zu bringen, wo es nötig ist: beim einzelnen Mitarbeiter. Wie sehen Maßnahmen aus, um Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams stressresistenter zu machen? Wie lassen sich interne Multiplikatoren erfolgreich schulen, um krankmachenden Stress gar nicht erst entstehen zu lassen? Darauf gibt das Buch eine Fülle von praxisbewährten Antworten.
Beteiligte Autoren dieser Sammlung sind:
Juliane Bohnsack, Andreas Dünow, Sebastian Grab, Carmen Gronau, Mathias Hofmann, Dr. Melanie Hyll, Lena Jeckel, Ralph Lauhoff-Baker, Sandra Masemann, Henning Matthes, Friederike Michel, Dr. Gerlind Pracht, Rainer Radloff, Susanne Recknagel, Louisa Reisert, Klaus Schuler, Dr. Thomas von Sehlen, Dr. Frank Strikker, Heidrun Strikker, Volker Walpuski
Aktualisiert: 2022-05-18
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• Neues aus der Coaching-Forschung für die Coaching-Praxis
Aktualisiert: 2023-04-28
Autor:
Marion Alt,
Elke Berninger-Schäfer,
Isabell Braumandl,
Gery Bruederlin,
Silvia Deplazes,
Wolfgang Eberling,
Harald Geissler,
Laura Glauser,
Marianne Hänseler,
Niki Harramach,
Mathias Hofmann,
Willem Jan Hofmans,
Eva Jonas,
Simone Kauffeld,
Efriom Kineselassie,
Axel Klimek,
Axel Koch,
Hansjörg Künzli,
Sabine Lösch,
Jasmin Messerschmidt,
Christina Mühlberger,
Maximilian D. Mühlberger,
Stefanie Neumann,
Alica Ryba,
Annamarie Ryter,
Sandra Julia Schiemann,
Werner Stork,
Cornelia Tonhäuser,
Eva Traut-Mattausch,
Nina Velikovic,
Julia Weber,
Robert Wegener,
Wolfgang Widulle,
Mirjam Zanchetta
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Neue Möglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung und weitere Verkürzungen der tariflichen Arbeitszeiten (35-Stunden-Woche) erfordern in den 90er Jahren ein betriebliches Arbeitszeitmanagement, das Arbeits- und Betriebszeiten als strategische Wettbewerbs- und Erfolgsfaktoren erkennt und nutzt. Im Mittelpunkt muß dabei die Planung und Umsetzung situations- und bedarfsgerechter Arbeitszeitmodelle stehen. In der vorliegenden Arbeit wird, ausgehend von einer innovativen Systematisierung von Arbeitszeitmodellen, ein Informations- und Entscheidungsunterstützungssystem für das entwickelt, das die betrieblichen Aufgaben- und Entscheidungsträger bei der Planung und Umsetzung von Arbeitszeitmodellen unterstützt. Die bildet dabei die Grundlage der Ausführungen. In den einzelnen Phasen des Arbeitszeitmanagements werden bei diesem Konzept relevante Informationen im Sinne eines Arbeitszeitcontrolling bereitgestellt. Dabei werden auch verschiedene Möglichkeiten der PC-Unterstützung aufgezeigt. Fallstudien, in denen innovative Arbeitszeitmodelle betrachtet werden, beispielsweise Mehrfachbesetzungsmodelle, verdeutlichen den praktischen Einsatz und die Anwendung des Konzeptes.
Aktualisiert: 2020-09-01
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