Transaktionen erfolgreich managen

Transaktionen erfolgreich managen von Balda,  Volker, Beyer,  Sven, Castedello,  Marc, Dix,  Thomas, Fresl,  Karlo, Gröger,  Heide, Hannappel,  Hans-Albrecht, Hannich,  Manfred, Hansmeyer,  Ekkehart, Haslinger,  Stefan, Homberg,  Andreas, Hülsberg,  Frank M, Jänisch,  Christian, Jungblut,  Susanne, Kaden,  Jens, Kilchmann,  Jörg A., Klingbeil,  Christian, Kneisel,  Holger, Langenegger,  Rolf, Liermann,  Gunther, Manthey,  Nikolaus Vincent, Pampel,  Jochen R., Pearce,  Graham, Sailer,  Pier Stefano, Salcher,  Michael, Schöniger,  Stefan, Schramm,  Marianne, Sünderhauf,  Hans, Wagner,  Steffen, Yakimovich,  Igor, Zeidler,  Gernot
Der gesamte M&A-Transaktionsprozess Unternehmenstransaktionen sind nicht nur in Phasen, die durch Wachstum, Deregulierung und Globalisierung geprägt sind, sondern gerade auch in Krisenzeiten ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Anpassungen der Unternehmensstruktur an sich ändernde Marktbedingungen werden notwendig, ob in Form eines Verkaufs zur Konzentration auf Kerngeschäftsfelder oder aber z.B. durch Zukauf zur konsequenten Verfolgung einer Wachstumsstrategie. Um das Ziel einer jeden Transaktion – die Steigerung des Unternehmenswerts – auch erreichen zu können, muss der Transaktionsprozess ganzheitlich und professionell durchgeführt werden. Das vorliegende Praxishandbuch stellt diesen Transaktionsprozess in seinen drei Phasen von der Strategie über die Durchführung bis zur Integration dar und weckt das Verständnis für die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer Unternehmenstransaktion. Unsere vielfältigen Erfahrungen aus der Initiierung und Begleitung nationaler und globaler Transaktionen sowohl bei mittelständischen Unternehmen als auch bei großen Konzernen zeigen, dass das Ineinandergreifen der einzelnen Phasen und ein sachkundiges Management sowie der Fokus auf die Erfolgsfaktoren bei gleichzeitiger Adressierung der Risikothemen ausschlaggebend für den Erfolg einer Transaktion und somit die Steigerung des Unternehmenswerts sind. Die Autoren WP StB Dr. Marianne Schramm, Mitglied im Europäischen Leadership Team des Geschäftsbereichs Advisory der KPMG, hat langjährige Erfahrung in der Prüfung und Beratung großer internationaler Konzerne. Im Bereich der transaktionsbezogenen Beratung begleitete sie zahlreiche grenzüberschreitende Transaktionen auf Käufer- und Verkäuferseite, unter anderem auch einen »Basket-Sale« eines global tätigen Konzerns an ein internationales Private Equity-Haus. Darüber hinaus betreute Dr. Marianne Schramm Unternehmen bei Börsengängen unter Berücksichtigung der Anforderungen an duales Listing in Frankfurt und NewYork. WP Dr. Ekkehart Hansmeyer betreut als Partner bei KPMG große deutsche Industrieunternehmen aus den Branchen Chemie und Pharma, aber auch Handel und Energiewirtschaft. Den Schwerpunkt seiner transaktionsbezogenen Beratungstätigkeit bilden Due Diligence Untersuchungen, strategische Planung und Fragen der Rechnungslegung im Transaktionsprozess. Daneben ist er im internationalen Netzwerk der KPMG mitverantwortlich für die Weiterentwicklung der transaktionsbezogenen Beratungsansätze.
Aktualisiert: 2022-07-05
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Tax Due Diligence

Tax Due Diligence von Jänisch,  Christian, Kneip,  Christoph
Zum Werk Steuerliche Aspekte von Unternehmenstransaktionen haben im M&A-Markt eine große Bedeutung. Expertenwissen ist gefordert, wenn es um die steuerlichen Auswirkungen von Unternehmenstransaktionen im Hinblick auf Risikoanalyse, Kaufpreisfindung und Transaktionsstrukturierung geht. Hier werden an den Käufer und seine Berater besonders hohe Anforderungen gestellt, wenn die "erforderliche Sorgfalt" (due diligence) bei der Analyse der zur Verfügung stehenden Informationen angewandt werden muss. Erfahrene Praktiker stellen in diesem Werk die wesentlichen Gesichtspunkte eines Unternehmenskaufs aus steuerlicher Sicht dar. Die wichtigsten steuerlichen Risikobereiche werden ausführlich erläutert. Weitere Teile des Werks beschäftigen sich mit steuerplanerischen Aspekten sowohl aus Veräußerer- als auch aus Erwerbersicht und mit dem Bereich der Vertragsgestaltung beim Unternehmenskauf. Vorteile auf einen Blick - praktischer, an der typischen Situation im Datenraum orientierter Ansatz - im täglichen Alltag hilfreiches Werkzeug auf das bei Problemen immer wieder zurückgegriffen werden kann - mit Checklisten auf CD-ROM Zur Neuauflage Insbesondere berücksichtigt wurden die Änderungen durch das SEStEG, die GmbH-Reform (MoMiG), das Jahressteuergesetz 2009, das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz, die Erbschaftsteuerreform 2009, das Wachstumsbeschleunigungsgesetz sowie das sog. EU-VorgabenG. Inhalt Die Gliederung im Einzelnen: Due Diligence und Unternehmenskauf bzw. -verkauf Tax Due Diligence - Ablauf der Due Diligence - Risikobeurteilung in Abhängigkeit von der Art der Transaktion - Steuerbilanz - Ausgewählte Risikobereiche bei Kapitalgesellschaften - Ausgewählte Risikobereiche bei Personengesellschaften - Risikobereiche in ausgewählten weiteren Steuerarten - Risikobereiche bei Organschaften - Verrechnungspreise M&A-Aspekte - Grundlagen - Planungsaspekte aus Veräußerungssicht - Planungsaspekte aus Erwerbersicht - Tax Modelling und latente Steuern - Multinationale Unternehmenstransaktionen Vertragsgestaltung - Steuerliche Aspekte - Beispiele für Steuerklauseln Das Buch enthält zahlreiche Checklisten im Anhang und auf einer beiliegenden CD-ROM, die in der Praxis besonders hilfreich sind. Zu den Autoren Die Autoren dieses Werks sind ausgewiesene Experten, die sich in ihrer beruflichen Praxis fast ausschließlich mit Problemen des Unternehmenskaufs beschäftigen und in diesem Buch ihre langjährigen Erfahrungen bei der Prüfung von Steuerrisiken und der Gestaltung von Verträgen weitergeben. Zielgruppe Für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Transaktionen erfolgreich managen

Transaktionen erfolgreich managen von Balda,  Volker, Beyer,  Sven, Castedello,  Marc, Dix,  Thomas, Fresl,  Karlo, Gröger,  Heide, Hannappel,  Hans-Albrecht, Hannich,  Manfred, Hansmeyer,  Ekkehart, Haslinger,  Stefan, Homberg,  Andreas, Hülsberg,  Frank M, Jänisch,  Christian, Jungblut,  Susanne, Kaden,  Jens, Kilchmann,  Jörg A., Klingbeil,  Christian, Kneisel,  Holger, Langenegger,  Rolf, Liermann,  Gunther, Manthey,  Nikolaus Vincent, Pampel,  Jochen R., Pearce,  Graham, Sailer,  Pier Stefano, Salcher,  Michael, Schöniger,  Stefan, Schramm,  Marianne, Sünderhauf,  Hans, Wagner,  Steffen, Yakimovich,  Igor, Zeidler,  Gernot
Der gesamte M&A-Transaktionsprozess Unternehmenstransaktionen sind nicht nur in Phasen, die durch Wachstum, Deregulierung und Globalisierung geprägt sind, sondern gerade auch in Krisenzeiten ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Anpassungen der Unternehmensstruktur an sich ändernde Marktbedingungen werden notwendig, ob in Form eines Verkaufs zur Konzentration auf Kerngeschäftsfelder oder aber z.B. durch Zukauf zur konsequenten Verfolgung einer Wachstumsstrategie. Um das Ziel einer jeden Transaktion – die Steigerung des Unternehmenswerts – auch erreichen zu können, muss der Transaktionsprozess ganzheitlich und professionell durchgeführt werden. Das vorliegende Praxishandbuch stellt diesen Transaktionsprozess in seinen drei Phasen von der Strategie über die Durchführung bis zur Integration dar und weckt das Verständnis für die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer Unternehmenstransaktion. Unsere vielfältigen Erfahrungen aus der Initiierung und Begleitung nationaler und globaler Transaktionen sowohl bei mittelständischen Unternehmen als auch bei großen Konzernen zeigen, dass das Ineinandergreifen der einzelnen Phasen und ein sachkundiges Management sowie der Fokus auf die Erfolgsfaktoren bei gleichzeitiger Adressierung der Risikothemen ausschlaggebend für den Erfolg einer Transaktion und somit die Steigerung des Unternehmenswerts sind. Die Autoren WP StB Dr. Marianne Schramm, Mitglied im Europäischen Leadership Team des Geschäftsbereichs Advisory der KPMG, hat langjährige Erfahrung in der Prüfung und Beratung großer internationaler Konzerne. Im Bereich der transaktionsbezogenen Beratung begleitete sie zahlreiche grenzüberschreitende Transaktionen auf Käufer- und Verkäuferseite, unter anderem auch einen »Basket-Sale« eines global tätigen Konzerns an ein internationales Private Equity-Haus. Darüber hinaus betreute Dr. Marianne Schramm Unternehmen bei Börsengängen unter Berücksichtigung der Anforderungen an duales Listing in Frankfurt und NewYork. WP Dr. Ekkehart Hansmeyer betreut als Partner bei KPMG große deutsche Industrieunternehmen aus den Branchen Chemie und Pharma, aber auch Handel und Energiewirtschaft. Den Schwerpunkt seiner transaktionsbezogenen Beratungstätigkeit bilden Due Diligence Untersuchungen, strategische Planung und Fragen der Rechnungslegung im Transaktionsprozess. Daneben ist er im internationalen Netzwerk der KPMG mitverantwortlich für die Weiterentwicklung der transaktionsbezogenen Beratungsansätze.
Aktualisiert: 2023-04-04
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