Wider den Moral Hazard: Lehren aus der Finanzkrise

Wider den Moral Hazard: Lehren aus der Finanzkrise von Kaiser,  Claire, Steiner,  Reto
Eine zentrale Ursache für die Finanz- und Wirtschaftsprobleme seit 2008 ist der Moral Hazard – das Eingehen eines leichtsinnigen Verhaltens aufgrund der Abdeckungsgewissheit des resultierenden Schadensrisikos. Der vorliegende Schriftenreihenband fasst die Erkenntnisse einer Fachtagung zum Thema «Wider den Moral Hazard: Lehren aus der Finanzkrise» zusammen. Organisiert wurde die Tagung durch das Kompetenzzentrum für Public Management der Universität Bern anlässlich der Verleihung des Ehrendoktorats an Herrn Dr. h.c. Peter Siegenthaler durch die Universität Bern auf Antrag der Rechtswissenschaftlichen Fakultät. Der ehemalige Direktor der Eidgenössischen Finanzverwaltung wurde als «umsichtiger und hartnäckiger Reformer der öffentlichen Finanzen» geehrt. Zu seinen Projekten zählten die UBS-Rettung, die Schuldenbremse sowie die «Too big to fail»-Vorlage. Ausgewiesene Experten aus der Praxis und der Wissenschaft analysieren in diesem Schriftenreihenband die Ursachen für den Moral Hazard und diskutieren, wie dieser einzuordnen und allenfalls künftig zu verhindern ist. Inhaltlich zum Band beitragen haben Prof. Dr. Aymo Brunetti, Prof. Dr. Thomas J. Jordan, Dr. Claire Kaiser, Prof. Dr. Andreas Lienhard, Dr. Gerhard Schwarz, Dr. h.c. Peter Siegenthaler sowie Prof. Dr. Reto Steiner.
Aktualisiert: 2020-07-19
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Die Public Corporate Governance der Schweizer Kantone und grösseren Städte – eine empirische Analyse

Die Public Corporate Governance der Schweizer Kantone und grösseren Städte – eine empirische Analyse von Kaiser,  Claire, Raess Brenner,  Kathrin, Saxenhofer,  Andrea, Steiner,  Reto
Im Jahr 2005 hat die OECD erstmals Leitsätze zur Corporate Governance von staatseigenen Unternehmen veröffentlicht. Der Bund, Schweizer Kantone und Städte folgten mit vergleichbaren Empfehlungen. Bislang wenig untersucht wurde, wie sich Public Corporate Governance-Richtlinien, nachdem sie in der OECD zum Thema wurden, in der Schweiz verbreitet haben und wie sie in den Anfangsjahren umgesetzt wurden. Die vorliegende Studie untersucht die Verbreitung von Public Corporate Governance-Richtlinien in den Schweizer Kantonen und den grösseren Städten ab 50’000 Einwohnern im Jahre 2014 und vergleicht die Ergebnisse mit dem Jahr 2009. Zudem analysiert die Studie, wie sich die Beteiligungen auf kantonaler und kommunaler Staatsebene zwischen 2007 und 2012 verändert haben und welche Bedeutung den Beteiligungen zukommt.
Aktualisiert: 2020-09-03
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Gemeindestrukturen im Kanton Appenzell Ausserrhoden – Analyse und mögliche Handlungsoptionen.

Gemeindestrukturen im Kanton Appenzell Ausserrhoden – Analyse und mögliche Handlungsoptionen. von Kaiser,  Claire, Kettiger,  Daniel, Steiner,  Reto
Die Studie analysiert die Situation der Gemeinden des Kantons Appenzell Ausserrhoden. Sie geht insbesondere auf die kommunalen Aufgaben, die finanzielle Situation und die institutionelle Ordnung der zwanzig Gemeinden ein. Die Analyse zeigt auf, dass im Kanton Appenzell Ausserrhoden kein akuter, jedoch ein mittelfristiger Handlungsbedarf bei den Gemeindestrukturen besteht. Reformen könnten eine Möglichkeit sein, die Probleme im finanziellen und personellen Bereich zu lösen und die Gemeinden aus einer entwicklungsorientierten Perspektive heraus zu stärken. Der Bericht stellt drei mögliche Handlungsoptionen mit ihren Stärken und Schwächen vor. Die erste Handlungsoption überlässt Reformen den Ge-meinden. Der Kanton nimmt eine passive Rolle ein. Die zweite Handlungsoption fokussiert auf eine Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Gemeinden und zwischen Kanton und Gemeinden. Die dritte Handlungsoption beinhaltet eine Reform der Gemeindestrukturen im Kanton Appenzell Ausserrhoden. Die Experten schlagen eine Fokussierung auf die zweite und dritte Handlungsoption vor.
Aktualisiert: 2018-07-12
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Entwicklungsoptionen für den Zukunftsraum Aarau.

Entwicklungsoptionen für den Zukunftsraum Aarau. von Kaiser,  Claire, Reichmuth,  Lukas, Steiner,  Reto
Mit dem Projekt „Zukunftsraum Aarau“ beabsichtigen die Stadt Aarau und zehn weitere Gemeinden den funktionalen Raum langfristig zu stärken. Die vorliegende Studie analysiert die Situation der beteiligten Gemeinden und prüft, wie die Zusammenarbeit in der Region verbessert werden kann. Untersucht wurden die beiden Optionen «Verstärkte interkommunale Zusammenarbeit» und «Fusion» sowie deren Auswirkungen auf die Organi-sation, die Finanzen, die Demokratie, die Identifikation der Bevölkerung und die Regionalentwicklung. Der Bericht stellt vier Entwicklungsoptionen sowie deren Vor- und Nachteile vor. Die Vorgehensvorschläge 1 und 2 – eine kontinuierliche Entwicklung mit pragmatischem Ausbau der interkommunalen Zusammenarbeit oder ein Ausbau der interkommunalen Zusammenarbeit mit verbindlichem, einheitlichen Perimeter – zielen auf eine Stärkung der Region durch Zusammenarbeit. Bei den Vorgehensvorschlägen 3 (Fusionen einzelner Gemeinden) und 4 (Fusion im Gesamtperimeter) soll die Region durch Gemeindezusammenschlüsse gestärkt werden. Die Studie empfiehlt eine Mischstrategie weiterzuverfolgen, indem die interkommunale Zusammenarbeit in einem verbindlichen, einheitlichen Perimeter ausgebaut wird und einzelne Fusionsprojekte angegangen werden.
Aktualisiert: 2016-12-31
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