Auch wenn es den "gerechten" Lohn nicht gibt, steht die angemessene Vergütung immer wieder im Mittelpunkt des Interesses. Dies zeigt auch die akutelle Diskussion um die Höhe der Vorstandsgehälter und das Bemühen der Politik, notfalls durch gesetzlichen Druck für mehr Transparenz zu sorgen. Mehr oder weniger arbeitswissenschaftlich fundierte Systeme der Arbeits- und Leistungsbewertung können hier für mehr Systematik sorgen - mehr aber auch nicht.
Es haben sich inzwischen die Systeme der Entgeltflexibilisierung und der Entgeltindividualisierung immer stärker durchgesetzt, jedoch sind noch längst nicht alle Möglichkeiten ausgeschöpft. Dies betrifft auch den Zusammenhang zwischen Entgelt und Arbeitszeit. Die diversen Maßnahmen des Gesetzgebers im Entgeltbereich haben nicht immer für stärkere Klarheit geführt und obwohl der politische Gestaltungswille nicht verkannt werden soll, kommt es doch immer wieder zu Verwirrungen, wenn beispielsweise die Besteuerung der Sozialleistungen geändert wird.
Vor diesem Hintergrund reflektieren die einzelnen Beiträge des Handbuchs verschiedene Aspekte des Entgeltmanagements.
- Grundlagen des Entgeltmanagements (Grawert)
- Rechtliche Grundlagen des Entgeltmanagements (Popp)
- Integrierte Entgeltpolitik (Femppel/Zander)
- Entgeltvergleiche und Benchmarking-Studien (Hauke/Eschmann)
- Variable Vergütung gekoppelt an Zielvereinbarungen (Knebel)
- Kennzahlen der Unternehmensführung und variable Vergütung (Ackermann/Bahnen/Festerling)
- Cafeteria-Systeme - Grundsätzliche Gestaltungsmöglichkeiten (Wagner)
- Flexibilisierung und Individualisierung von Entgeltbestandteilen (Doyé/Grawert/Langemeyer/Wagner/Legel)
- Das System der betrieblichen Altersversorgung in Deutschland (Grawert)
- Betriebliche Altersversorgung für Gesellschafter-Geschäftsführer und obere Führungskräfte (Grawert/Wilks)
- Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und am Kapital des arbeitgebenden Unternehmens (Gaugler)
- Stock Options in Deutschland: Gestaltungsperspektiven im Lichte historischer Fehlentwicklungen (Knoll)
- Dienstwagen (Dové)
- Arbeitszeitflexibilisierung und Entgelt (Hoff)
- Internationale Aspekte der Entgeltfindung (Hummel)
- Entwicklungstendenzen in der Entgeltpolitik (Knebel)
Für Personalmanager, Betriebsräte und Personalvertretungen, Personalberater.
Aktualisiert: 2023-04-04
Autor:
Karl-Friedrich Ackermann,
Jens Bahner,
Thomas Doyé,
Sabine Eschmann,
Kurt Femppel,
Sonja Festerling,
Eduard Gaugler,
Achim Grawert,
Christoph Hauke,
Andreas Hoff,
Thomas R. Hummel,
Heinz Knebel,
Leonhard Knoll,
Heiner Langemeyer,
Alexander Legel,
Gerfried J. Popp,
Dieter Wagner,
Daniela Wilks,
Ernst Zander
Grundlage erfolgreicher Personalführung ist das Mitarbeitergespräch mit klarem gegenseitigen Feedback. Dazu gehört die schriftliche Personalbeurteilung als eines der wichtigsten Instrumente bei Auswahl-, Entwicklungs-, Förderungs-, Zielvereinbarungs- sowie Anerkennungs- und Kritikgesprächen.
Dieses Buch ist ein 'Klassiker': Einfach und praxisnah zeigt es Möglichkeiten und Wege für die Handhabung der Personalbeurteilung. Die 12., erweiterte und überarbeitete Auflage greift die Veränderungen der letzten Zeit auf. Beispiele und Beurteilungsbogen haben sich bewährt und entsprechen den aktuellen Anforderungen.
Aktualisiert: 2019-10-17
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Das Vorstellungsgespräch ist noch immer das meist verwendete Mittel zur Entscheidungsfindung bei Neueinstellungen. Dieses Buch ist der herausragende 'Klassiker' zum Thema und liegt nunmehr in 18., vollständig überarbeiteter und erweiterter Auflage vor. Das spricht für sich.
Die Neuauflage verarbeitet die Anforderungen an neue Mitarbeiter in der veränderten, durch die Globalisierung geprägten Arbeitswelt. Persönlichkeit, Lernfähigkeit, Lernwilligkeit sowie Flexibilität und Teamfähigkeit sind die ausschlaggebenden Potenziale bei der Auswahl. Doch wie sind diese herauszufinden, welche Gesprächsstrategien und Taktiken ermöglichen eine wirklichkeitsnahe Einschätzung der Fähigkeiten des Bewerbers? Hier wird gezeigt wie es geht: ein unentbehrliches Standardwerk!
Die Autoren besitzen langjährige Praxiserfahrungen: Prof. Dr. Heinz Knebel für Personalführung, Unternehmensberatung für Personalmanagement, und als ehem. Lehrbeauftragter der Universität Potsdam; Dr. Dipl.-Psych. Fritz Westermann, als Berater im Bereich Führung und Organisation mit Schwerpunkten Management-Diagnostik, Führungskräfteentwicklung, Beratung und Training.
Aktualisiert: 2019-10-17
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Konsequent aktuell sowie hinreichend dynamisch und flexibel gestaltete Stellenbeschreibungen sind in Unternehmen und Verwaltung nach wie vor von enormer Bedeutung für Arbeitsorganisation und Personaleinsatz. Das Buch zeigt – nunmehr in der 9. Auflage – Wege zur Einführung oder Verbesserung von Stellenbeschreibungen auf und verhilft dazu, dieses Organisations- und Führungsinstrument effizient einzusetzen.
Das Buch ist inzwischen in vielen Besprechungen zum 'Klassiker' zu diesem Thema erklärt worden und wir aufgrund seiner verständlichen und praxisnahen Beschreibung von Personalverantwortlichen und Führungskräften sehr geschätzt.
Zur Vorauflage: „Dem potentiellen Adressatenkreis – Personal- und Organisationsfachleute aller Art – sei dieser kompakte Ratgeber uneingeschränkt empfohlen.“ (PD Dr. Andreas Kammel, Technische Universität Braunschweig)
Aktualisiert: 2019-10-17
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