Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Ernst Chalupsky,
Lothar Czaja,
Nina Dohrau,
Fritz Ecker,
Paul Eßlinger,
Markus W. Exler,
Elisabeth Forstner,
Michael George,
Thilo Grundmann,
Helmut Haberl,
Karl Ibscher,
Mike Jaeschke,
Julia Jaud,
Klaus-Josef Kammerhofer,
Tobias Kirchlechner,
Thomas Klöckner,
Anette Köcher,
Gunter Freiherr von Leoprechting,
Alexandra Mayr,
Christine Mitter,
Wilibald Pölt,
Jacques Reijniers,
Tobias Riegger,
Frank Romeike,
Florian Schatz,
Sabine Siegl,
Mario Situm,
Jan Spitzner,
Michael Strauss,
Martin Tschandl,
Peter Vogler,
Stefan Waldherr,
André Wortmann
Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Elisabeth Forstner,
Michael George,
Thilo Grundmann,
Helmut Haberl,
Karl Ibscher,
Mike Jaeschke,
Julia Jaud,
Klaus-Josef Kammerhofer,
Tobias Kirchlechner,
Thomas Klöckner,
Anette Köcher,
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Stefan Waldherr,
André Wortmann
Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Fritz Ecker,
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Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Stefan Waldherr,
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Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Ernst Chalupsky,
Lothar Czaja,
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Frank Romeike,
Florian Schatz,
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Jan Spitzner,
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Peter Vogler,
Stefan Waldherr,
André Wortmann
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Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Ernst Chalupsky,
Lothar Czaja,
Nina Dohrau,
Fritz Ecker,
Paul Eßlinger,
Markus W. Exler,
Elisabeth Forstner,
Michael George,
Thilo Grundmann,
Helmut Haberl,
Karl Ibscher,
Mike Jaeschke,
Julia Jaud,
Klaus-Josef Kammerhofer,
Tobias Kirchlechner,
Thomas Klöckner,
Anette Köcher,
Gunter Freiherr von Leoprechting,
Alexandra Mayr,
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Wilibald Pölt,
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Unternehmenssanierung – systematisch Schritt für Schritt aus der Krise.
Dieses Handbuch vermittelt umsetzbare Strategien und Methoden zum Aufbau eigener Sanierungskonzepte und bietet vielfältiges Anschauungsmaterial beim Sanieren eines Krisenunternehmens. Geschäftsführer und Unternehmensberater erhalten einen sofort in der Praxis anwendbaren Leitfaden, mit dem sie aktiv die Neuausrichtung ihres Unternehmens oder Mandates gestalten können.
Systematisch vermittelt das Handbuch die notwendigen Methoden: von der Analyse der Sanierungsfähigkeit, den Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Krise über Verhandlungen mit Banken und weiteren wichtigen Akteuren bis hin zu Spezialthemen wie personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Entscheidung über einen Insolvenzantrag, Vermeidung deliktischer Handlungen oder Distressed M&A vor oder in Insolvenz.
Zusätzlich werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele Probleme und Lösungsansätze für die Praxis aufgezeigt. Unterstützend helfen dabei umfassende Checkliste, die den gesamten Sanierungsprozess Schritt für Schritt begleiten und kontrolliert helfen.
Die aktuelle Gesetzeslage rund um das COVInsAG ist mit Stand 30. September 2020 berücksichtigt sowie der Referentenentwurf zur Fortentwicklung des Insolvenzrechts zum StaRUG).
Ein Interim Manager brachte es als Leser auf den Punkt: Bei jedem neuen Mandat nutzt er das Buch als Methodenfundgrube und arbeitet Punkt für Punkt ab.
Inhaltsverzeichnis:
1. Krisenbewältigung von Unternehmen.
2. Sanierungsfähigkeit von Unternehmen.
3. Maßnahmen zur Unternehmenssanierung.
4. Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells.
5. Leistungswirtschaftliche Sanierung.
6. Kommunikation in der Krise.
7. Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner.
8. Interimsmanagement in der Krise.
9. Die Rolle von Private Equity in Sanierungssituationen.
10. Sanierungskonzepte aus der Sicht des Wirtschaftsprüfers.
11. Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz.
12. Vermeidung deliktischer Handlungen im Vorfeld einer Insolvenz – Unternehmenssanierung und Strafrecht.
13. Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise.
14. Distressed M&A vor und in Insolvenz.
15. Sanierung mit Branchenbesonderheiten.
16. Herausforderungen für Unternehmen durch COVID-19 – Die ersten Tage bei Hertha BSC.
17. Checklisten zur Unternehmensbewertung.
Fazit und Ausblick.
Aktualisiert: 2021-08-12
> findR *
Unternehmenssanierung – systematisch Schritt für Schritt aus der Krise.
Dieses Handbuch vermittelt umsetzbare Strategien und Methoden zum Aufbau eigener Sanierungskonzepte und bietet vielfältiges Anschauungsmaterial beim Sanieren eines Krisenunternehmens. Geschäftsführer und Unternehmensberater erhalten einen sofort in der Praxis anwendbaren Leitfaden, mit dem sie aktiv die Neuausrichtung ihres Unternehmens oder Mandates gestalten können.
Systematisch vermittelt das Handbuch die notwendigen Methoden: von der Analyse der Sanierungsfähigkeit, den Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Krise über Verhandlungen mit Banken und weiteren wichtigen Akteuren bis hin zu Spezialthemen wie personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Entscheidung über einen Insolvenzantrag, Vermeidung deliktischer Handlungen oder Distressed M&A vor oder in Insolvenz.
Zusätzlich werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele Probleme und Lösungsansätze für die Praxis aufgezeigt. Unterstützend helfen dabei umfassende Checkliste, die den gesamten Sanierungsprozess Schritt für Schritt begleiten und kontrolliert helfen.
Die aktuelle Gesetzeslage rund um das COVInsAG ist mit Stand 30. September 2020 berücksichtigt sowie der Referentenentwurf zur Fortentwicklung des Insolvenzrechts zum StaRUG).
Ein Interim Manager brachte es als Leser auf den Punkt: Bei jedem neuen Mandat nutzt er das Buch als Methodenfundgrube und arbeitet Punkt für Punkt ab.
Inhaltsverzeichnis:
1. Krisenbewältigung von Unternehmen.
2. Sanierungsfähigkeit von Unternehmen.
3. Maßnahmen zur Unternehmenssanierung.
4. Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells.
5. Leistungswirtschaftliche Sanierung.
6. Kommunikation in der Krise.
7. Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner.
8. Interimsmanagement in der Krise.
9. Die Rolle von Private Equity in Sanierungssituationen.
10. Sanierungskonzepte aus der Sicht des Wirtschaftsprüfers.
11. Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz.
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13. Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise.
14. Distressed M&A vor und in Insolvenz.
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17. Checklisten zur Unternehmensbewertung.
Fazit und Ausblick.
Aktualisiert: 2021-01-26
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Unternehmenssanierung – systematisch Schritt für Schritt aus der Krise.
Dieses Handbuch vermittelt umsetzbare Strategien und Methoden zum Aufbau eigener Sanierungskonzepte und bietet vielfältiges Anschauungsmaterial beim Sanieren eines Krisenunternehmens. Geschäftsführer und Unternehmensberater erhalten einen sofort in der Praxis anwendbaren Leitfaden, mit dem sie aktiv die Neuausrichtung ihres Unternehmens oder Mandates gestalten können.
Systematisch vermittelt das Handbuch die notwendigen Methoden: von der Analyse der Sanierungsfähigkeit, den Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Krise über Verhandlungen mit Banken und weiteren wichtigen Akteuren bis hin zu Spezialthemen wie personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Entscheidung über einen Insolvenzantrag, Vermeidung deliktischer Handlungen oder Distressed M&A vor oder in Insolvenz.
Zusätzlich werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele Probleme und Lösungsansätze für die Praxis aufgezeigt. Unterstützend helfen dabei umfassende Checkliste, die den gesamten Sanierungsprozess Schritt für Schritt begleiten und kontrolliert helfen.
Die aktuelle Gesetzeslage rund um das COVInsAG ist mit Stand 30. September 2020 berücksichtigt sowie der Referentenentwurf zur Fortentwicklung des Insolvenzrechts zum StaRUG).
Ein Interim Manager brachte es als Leser auf den Punkt: Bei jedem neuen Mandat nutzt er das Buch als Methodenfundgrube und arbeitet Punkt für Punkt ab.
Inhaltsverzeichnis:
1. Krisenbewältigung von Unternehmen.
2. Sanierungsfähigkeit von Unternehmen.
3. Maßnahmen zur Unternehmenssanierung.
4. Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells.
5. Leistungswirtschaftliche Sanierung.
6. Kommunikation in der Krise.
7. Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner.
8. Interimsmanagement in der Krise.
9. Die Rolle von Private Equity in Sanierungssituationen.
10. Sanierungskonzepte aus der Sicht des Wirtschaftsprüfers.
11. Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz.
12. Vermeidung deliktischer Handlungen im Vorfeld einer Insolvenz – Unternehmenssanierung und Strafrecht.
13. Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise.
14. Distressed M&A vor und in Insolvenz.
15. Sanierung mit Branchenbesonderheiten.
16. Herausforderungen für Unternehmen durch COVID-19 – Die ersten Tage bei Hertha BSC.
17. Checklisten zur Unternehmensbewertung.
Fazit und Ausblick.
Aktualisiert: 2022-01-07
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Unternehmenssanierung - Was tun?
Die wirtschaftlichen Verhältnisse des eigenen Unternehmens bzw. des Mandanten sind im Wesentlichen bekannt, die Unternehmenskrise ist früh oder spät erkannt. Wie geht es aber weiter? Für das Überleben des Unternehmens ist der Weg aus der Krise mit aktiver Sanierung zu gestalten!
Das Handbuch vermittelt hierzu praxisnah die notwendigen Methoden: Von den Grundlagen wie der Analyse der Sanierungsfähigkeit, Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Krise über Verhandlungen mit Gläubigern und wichtigen Akteuren bis hin zu Spezialthemen wie der Entscheidung über einen Insolvenzantrag, Vermeidung deliktischer Handlungen oder distressed M&A in Insolvenznähe. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen. Des Weiteren werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele Probleme und Lösungsansätze für die Praxis aufgezeigt. Die genannten Strategien und Methoden ermöglichen den Aufbau eigener Sanierungskonzepte und bieten beim Sanieren stets Anschauungsmaterial und dienen als Methodenfundgrube.
Das Praxis-Handbuch beinhaltet darüber hinaus wertvolle Checklisten, die die praktische Arbeit und Umsetzung erleichtern.
Inhalt:
Teil A: Grundlagen.
1. Krisenbewältigung in Unternehmen
2. Sanierungsfähigkeit von Unternehmen
3. Maßnahmen zur Unternehmenssanierung
4. Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells
5. Leistungswirtschaftliche Sanierung
6. Kommunikation in der Krise
Teil B: Perspektiven wichtiger Akteure.
7. Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner.
8. Interimsmanagement in der freien Wirtschaft.
9. Die Rolle von Private Equity in Sanierungssituationen.
10. Sanierungskonzepte aus der Sicht des Wirtschaftsprüfers.
Teil C: Spezialthemen.
11. Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz.
12. Vermeidung deliktischer Handlungen im Vorfeld einer Insolvenz - Unternehmenssanierung und Strafrecht.
13. Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise.
14. Distressed M&A vor und in Insolvenz.
15. Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters "Asset Deal" - Wie kann ein Insolvenzverwalter mit betriebswirtschaftlicher Methodik Werte steigern? Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis.
Teil D: Branchenbesonderheiten und Checklisten.
16. Branchenbesonderheiten.
17. Checklisten.
Aktualisiert: 2020-11-02
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Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Ernst Chalupsky,
Lothar Czaja,
Nina Dohrau,
Fritz Ecker,
Paul Eßlinger,
Markus W. Exler,
Elisabeth Forstner,
Michael George,
Thilo Grundmann,
Helmut Haberl,
Karl Ibscher,
Mike Jaeschke,
Julia Jaud,
Klaus-Josef Kammerhofer,
Tobias Kirchlechner,
Thomas Klöckner,
Anette Köcher,
Gunter Freiherr von Leoprechting,
Alexandra Mayr,
Christine Mitter,
Wilibald Pölt,
Jacques Reijniers,
Tobias Riegger,
Frank Romeike,
Florian Schatz,
Sabine Siegl,
Mario Situm,
Jan Spitzner,
Michael Strauss,
Martin Tschandl,
Peter Vogler,
Stefan Waldherr,
André Wortmann
Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Ernst Chalupsky,
Lothar Czaja,
Nina Dohrau,
Fritz Ecker,
Paul Eßlinger,
Markus W. Exler,
Elisabeth Forstner,
Michael George,
Thilo Grundmann,
Helmut Haberl,
Karl Ibscher,
Mike Jaeschke,
Julia Jaud,
Klaus-Josef Kammerhofer,
Tobias Kirchlechner,
Thomas Klöckner,
Anette Köcher,
Gunter Freiherr von Leoprechting,
Alexandra Mayr,
Christine Mitter,
Wilibald Pölt,
Jacques Reijniers,
Tobias Riegger,
Frank Romeike,
Florian Schatz,
Sabine Siegl,
Mario Situm,
Jan Spitzner,
Michael Strauss,
Martin Tschandl,
Peter Vogler,
Stefan Waldherr,
André Wortmann
Unternehmenssanierung - Was tun?
Die wirtschaftlichen Verhältnisse des eigenen Unternehmens bzw. des Mandanten sind im Wesentlichen bekannt, die Unternehmenskrise ist früh oder spät erkannt. Wie geht es aber weiter? Für das Überleben des Unternehmens ist der Weg aus der Krise mit aktiver Sanierung zu gestalten!
Das Handbuch vermittelt hierzu praxisnah die notwendigen Methoden: Von den Grundlagen wie der Analyse der Sanierungsfähigkeit, Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Krise über Verhandlungen mit Gläubigern und wichtigen Akteuren bis hin zu Spezialthemen wie der Entscheidung über einen Insolvenzantrag, Vermeidung deliktischer Handlungen oder distressed M&A in Insolvenznähe. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen. Des Weiteren werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele Probleme und Lösungsansätze für die Praxis aufgezeigt. Die genannten Strategien und Methoden ermöglichen den Aufbau eigener Sanierungskonzepte und bieten beim Sanieren stets Anschauungsmaterial und dienen als Methodenfundgrube.
Das Praxis-Handbuch beinhaltet darüber hinaus wertvolle Checklisten, die die praktische Arbeit und Umsetzung erleichtern.
Inhalt:
Teil A: Grundlagen.
1. Krisenbewältigung in Unternehmen
2. Sanierungsfähigkeit von Unternehmen
3. Maßnahmen zur Unternehmenssanierung
4. Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells
5. Leistungswirtschaftliche Sanierung
6. Kommunikation in der Krise
Teil B: Perspektiven wichtiger Akteure.
7. Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner.
8. Interimsmanagement in der freien Wirtschaft.
9. Die Rolle von Private Equity in Sanierungssituationen.
10. Sanierungskonzepte aus der Sicht des Wirtschaftsprüfers.
Teil C: Spezialthemen.
11. Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz.
12. Vermeidung deliktischer Handlungen im Vorfeld einer Insolvenz - Unternehmenssanierung und Strafrecht.
13. Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise.
14. Distressed M&A vor und in Insolvenz.
15. Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters "Asset Deal" - Wie kann ein Insolvenzverwalter mit betriebswirtschaftlicher Methodik Werte steigern? Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis.
Teil D: Branchenbesonderheiten und Checklisten.
16. Branchenbesonderheiten.
17. Checklisten.
Aktualisiert: 2020-11-02
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Unternehmenssanierung – Was tun? Handlungsempfehlungen für die Beratungspraxis
Viele mittelständische Unternehmen sind derzeit ungünstigen wirtschaftlichen und gesetzlichen Rahmenbedingungen ausgesetzt.
Als Steuerberater kennen Sie die wirtschaftlichen Verhältnisse Ihrer Mandanten und besitzen darüber hinaus als Außenstehender den nötigen Abstand, um eine Unternehmenskrise frühzeitig zu erkennen. Damit erfüllen Sie die wichtigsten Voraussetzungen, eine Krisenberatung zu initiieren bzw. durchführen zu lassen – eine Tätigkeit, die ansonsten von Unternehmensberatern ausgefüllt wird.
Das Praxis-Handbuch vermittelt die notwendigen Methoden praxisnah: Von Erstanalysen über Neuausrichtung, Verhandlungen mit Gläubigern bis hin zur Entscheidung über einen Insolvenzantrag. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen. Des Weiteren werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, Probleme und Lösungsansätze für die Beratungspraxis aufgezeigt.
Diese Strategien und Kenntnisse ermöglichen Ihnen – entsprechend Ihrem Knowhow – eigene Sanierungskonzepte aufzubauen. Das Praxis-Handbuch beinhaltet wertvolle Checklisten, die Ihre Arbeit erleichtern, Sie bei der Beratung Ihres Mandanten unterstützen und die nötige Transparenz schaffen.
Aus dem Inhalt
Teil A: Sanierungsstrategie
1. Kapitel: Krisenbewältigung in Unternehmen, 2. Kapitel: Sanierungsfähigkeit von Unternehmen, 3. Kapitel: Maßnahmen zur Unternehmenssanierung, 4. Kapitel: Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells
Teil B: Teilstrategien in der Sanierung
1. Kapitel: Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz. 2. Kapitel: Kommunikation in der Krise, 3. Kapitel: Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner, 4. Kapitel: Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise, 5. Kapitel: Interimsmanagement in der freien Wirtschaft, 6. Kapitel: Vermeidung deliktischer Handlungen im Vorfeld einer Insolvenz – Unternehmenssanierung und Strafrecht, 7. Kapitel: Die Rolle von Pivate Equity in Sanierungssituationen, 8. Kapitel: Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters "asset deal" – Wie kann ein Insolvenzverwalter mit betriebswirtschaftlicher Methodik Werte steigern? Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis, 9. Kapitel: Insolvenz als ein Sanierungsinstrument
Teil C: Branchenbesonderheiten
Aktualisiert: 2018-03-23
Autor:
Birgit Berlingen,
Johannes Berlingen,
Andreas Fröhlich,
Sven Gebhardt,
Anke Hadamitzky,
Charlotte Hennig,
Marcel Köchling,
Madeleine Krake,
Gunter Freiherr von Leoprechting,
Marcus Linnepe,
Vera Mai,
Hans-Dieter Mielke,
Hans Richter,
Walter Rust,
Thomas Sittel,
Guido Zeppenfeld,
Holger Zumholz
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