Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-05-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-05-24
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Unternehmensführung wandelt sich – digitale Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz und agile Arbeitsformen sind Beispiele für die Veränderungsprozesse des 21. Jahrhunderts. Das Zusammenspiel altbekannter und neuer Veränderungstreiber erfordert ein Umdenken zur Sicherung der Lebensfähigkeit von Unternehmen. So stehen Entscheider heute vor der Herausforderung, ihre Unternehmen fit für morgen zu machen. Dieses Buch liefert Ihnen zahlreiche Impulse und konkrete Lösungsansätze, mit denen Sie eine zukunftsfähige Unternehmensführung gestalten. Es richtet sich speziell an:
Die einzelnen Beiträge – alle verfasst von renommierten Expertinnen und Experten –umfassen innovative Konzepte, die aus einem interdisziplinären Verständnis heraus entwickelt wurden. Das Buch stellt dar, wie Unternehmensführung erst durch multidimensionales Denken, Beweglichkeit und Einheit in der Vielfalt zukunftsfähig wird. Als Navigationshilfe für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts stellt dieser Herausgeberband zahlreiche anwendungsorientierte Vorgehensweisen, konkrete Verfahren und Praxisbeispiele vor.
Dieses Buch über zukunftsfähige Unternehmensführung ist in drei Teile gegliedert:
Der Bereich Future Corporate Systems umfasst zukunftsfähige Führungs- und Organisationskonzepte. Future Business Management liefert klare Antworten auf die Digitalisierung der Märkte und der Bereich Mindset und Skills fokussiert die Frage, welche Denkansätze bzw. Kompetenzen Führungskräfte und Mitarbeiter von morgen benötigen.
Lesen Sie in diesem Buch noch mehr über folgende Aspekte einer zukunftsfähigen Unternehmensführung:
Aktualisiert: 2023-04-01
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Unternehmensführung wandelt sich – digitale Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz und agile Arbeitsformen sind Beispiele für die Veränderungsprozesse des 21. Jahrhunderts. Das Zusammenspiel altbekannter und neuer Veränderungstreiber erfordert ein Umdenken zur Sicherung der Lebensfähigkeit von Unternehmen. So stehen Entscheider heute vor der Herausforderung, ihre Unternehmen fit für morgen zu machen. Dieses Buch liefert Ihnen zahlreiche Impulse und konkrete Lösungsansätze, mit denen Sie eine zukunftsfähige Unternehmensführung gestalten. Es richtet sich speziell an:
Die einzelnen Beiträge – alle verfasst von renommierten Expertinnen und Experten –umfassen innovative Konzepte, die aus einem interdisziplinären Verständnis heraus entwickelt wurden. Das Buch stellt dar, wie Unternehmensführung erst durch multidimensionales Denken, Beweglichkeit und Einheit in der Vielfalt zukunftsfähig wird. Als Navigationshilfe für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts stellt dieser Herausgeberband zahlreiche anwendungsorientierte Vorgehensweisen, konkrete Verfahren und Praxisbeispiele vor.
Dieses Buch über zukunftsfähige Unternehmensführung ist in drei Teile gegliedert:
Der Bereich Future Corporate Systems umfasst zukunftsfähige Führungs- und Organisationskonzepte. Future Business Management liefert klare Antworten auf die Digitalisierung der Märkte und der Bereich Mindset und Skills fokussiert die Frage, welche Denkansätze bzw. Kompetenzen Führungskräfte und Mitarbeiter von morgen benötigen.
Lesen Sie in diesem Buch noch mehr über folgende Aspekte einer zukunftsfähigen Unternehmensführung:
Aktualisiert: 2023-04-04
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-04-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-04-24
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