Hans Jobst Pleitner hat in seinen Veröffentlichungen wesentliche Bausteine einer Managementlehre für kleine und mittlere Unternehmungen entwickelt. Die nachfolgende Sammlung ausgewählter Aufsätze dient gleichzeitig als Forschungs- und Studienmaterial, als Brücke zwischen Theorie und Praxis, als Informationsquelle und als Vorgabe von Handlungsmöglichkeiten. Immer steht die Unternehmung - als wirtschaftliche und soziale Organisation - im Mittelpunkt. Mit Vorrang werden kleine und mittlere Unternehmungen angesprochen, aber nicht nur in betriebswirtschaftlicher Sichtweise, sondern - problembezogen - auch interdisziplinär. Die thematischen Schwerpunkte sind: Unternehmensführung, Marketing, Organisation und Arbeitszufriedenheit, Internationalisierung von Märkten und Unternehmungen sowie Erfolgsfaktoren, -kontrolle und -beurteilung.
Teil I des Buches hebt neben den Merkmalen kleinerer und mittlerer Unternehmungen (KMU) sowie gewerblicher Betriebe auch deren Zukunftsaussichten hervor. Pleitner sieht neue Bedrohungen (ökonomische, gesellschaftliche, ökologische, technologische und als »europäische Herausforderung« bezeichnete Veränderungen), aber er hebt auch die positiven Entwicklungsmöglichkeiten der KMU hervor. Sie seien realisierbar, wenn die Unternehmungen Strategien, eine teamorientierte Unternehmenskultur, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter und dynamische Unternehmer aufwiesen.
Teil II behandelt Begriff, Rolle, Bild und Ausbildung des Unternehmers. Eindringlich hebt Pleitner die Unternehmerausbildung als Erfolgsfaktor für die Stabilisierung »neuer« Marktwirtschaftssysteme hervor. Sein Fazit: An fortdauernder Weiterbildung auch der Kleinunternehmer führt kein Weg vorbei.
Die Unternehmensführung ist Gegenstand von Teil III. Zum engeren Themenkreis »Führung« wird dem Leser eine Fülle neuer Probleme und Problemlösungen der KMU vorgeführt: zum Führungsstil, zum strategischen Verhalten, zu den Innovationsentscheidungen, zum Risikomanagement und zu den inhaltlichen und technischen Aspekten von Informationen in KMU. Besonders klar zeigt der Autor hier, wie die Gestaltung der Unternehmensführung durch den Unternehmertyp beeinflußt wird - mit der logischen Konsequenz, daß auch das Führungsinstrumentarium, das die Betriebswirtschaftslehre den Klein- und Mittelunternehmen anbieten will, auf diese unternehmerischen Voraussetzungen abgestimmt werden muß. Der Themenkreis »Marketing« ist auf neue Instrumente des Marketing ausgerichtet. Hinsichtlich des strategischen Marketing setzt der Autor auf die individuelle Initiative und das innovative Verhalten der zahlreichen Pionierunternehmungen in der mittelständischen Wirtschaft, gibt aber gleichzeitig anschauliche Anwendungsbeispiele dafür, wie klassische strategische Planungsinstrumente betriebsgrößen- und problembezogen adaptiert werden können. Der Themenkreis »Arbeitszufriedenheit« faßt drei Beiträge zusammen, die auf Erhöhung der internen Flexibilität durch Änderungen der Unternehmungsorganisation und auf Steigerung der Arbeitsmotivation in KMU ausgerichtet sind. Als Faktoren, die die Arbeitszufriedenheit (AZ) der Mitarbeiter steigern können, hebt er Anerkennung, Einkommen und Entwicklungsmöglichkeiten hervor. Des weiteren weist er auf die Qualität der Führung und Beteiligung der Mitarbeiter an Betriebsentscheidungen hin. Die drei zum Themenkreis »Internationalisierung« zusammengefaßten Beiträge behandeln verschiedene Aspekte der Internationalisierung von Märkten und Unternehmungen, und zwar die Optionen und Restriktionen der Auslandsbetätigung kleiner Betriebe, sodann die Erfolgsfaktoren der Internationalisierung von KMU im allgemeinen und für den Fall der schweizerischen KMU im besonderen. Der abschließende Themenkreis »Erfahrungen und Ausblick« spricht den Erfahrungsaustausch unter KMU an und nimmt die im Teil I behandelte Frage nach den Zukunftsaussichten der KMU noch einmal auf: Die künftigen Erfolgsfaktoren für das Gewerbe werden anhand eines im Gewerbeinstitut in St. Gallen entworfenen Erfolgsfaktoren-Konzepts vorgestellt.
Aus dem Vorwort
Aktualisiert: 2023-05-15
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„Die Zeit will kommen und gehen“ ist eine Sammlung von Gedichten und Kurzgeschichten, die von Kindermärchen bis zu phantasievoller Fiktion reichen.
Aktualisiert: 2021-09-25
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Der Verfasser schildert im Stil eines Reiseführers, was sich im Verlauf der Jahrtausende, besonders aber während jener Epoche, in welcher der Küstenstreifen der adriatischen Ostküste von Görz bis Bar
Aktualisiert: 2021-09-24
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Hans Jobst Pleitner hat in seinen Veröffentlichungen wesentliche Bausteine einer Managementlehre für kleine und mittlere Unternehmungen entwickelt. Die nachfolgende Sammlung ausgewählter Aufsätze dient gleichzeitig als Forschungs- und Studienmaterial, als Brücke zwischen Theorie und Praxis, als Informationsquelle und als Vorgabe von Handlungsmöglichkeiten. Immer steht die Unternehmung - als wirtschaftliche und soziale Organisation - im Mittelpunkt. Mit Vorrang werden kleine und mittlere Unternehmungen angesprochen, aber nicht nur in betriebswirtschaftlicher Sichtweise, sondern - problembezogen - auch interdisziplinär. Die thematischen Schwerpunkte sind: Unternehmensführung, Marketing, Organisation und Arbeitszufriedenheit, Internationalisierung von Märkten und Unternehmungen sowie Erfolgsfaktoren, -kontrolle und -beurteilung.
Teil I des Buches hebt neben den Merkmalen kleinerer und mittlerer Unternehmungen (KMU) sowie gewerblicher Betriebe auch deren Zukunftsaussichten hervor. Pleitner sieht neue Bedrohungen (ökonomische, gesellschaftliche, ökologische, technologische und als »europäische Herausforderung« bezeichnete Veränderungen), aber er hebt auch die positiven Entwicklungsmöglichkeiten der KMU hervor. Sie seien realisierbar, wenn die Unternehmungen Strategien, eine teamorientierte Unternehmenskultur, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter und dynamische Unternehmer aufwiesen.
Teil II behandelt Begriff, Rolle, Bild und Ausbildung des Unternehmers. Eindringlich hebt Pleitner die Unternehmerausbildung als Erfolgsfaktor für die Stabilisierung »neuer« Marktwirtschaftssysteme hervor. Sein Fazit: An fortdauernder Weiterbildung auch der Kleinunternehmer führt kein Weg vorbei.
Die Unternehmensführung ist Gegenstand von Teil III. Zum engeren Themenkreis »Führung« wird dem Leser eine Fülle neuer Probleme und Problemlösungen der KMU vorgeführt: zum Führungsstil, zum strategischen Verhalten, zu den Innovationsentscheidungen, zum Risikomanagement und zu den inhaltlichen und technischen Aspekten von Informationen in KMU. Besonders klar zeigt der Autor hier, wie die Gestaltung der Unternehmensführung durch den Unternehmertyp beeinflußt wird - mit der logischen Konsequenz, daß auch das Führungsinstrumentarium, das die Betriebswirtschaftslehre den Klein- und Mittelunternehmen anbieten will, auf diese unternehmerischen Voraussetzungen abgestimmt werden muß. Der Themenkreis »Marketing« ist auf neue Instrumente des Marketing ausgerichtet. Hinsichtlich des strategischen Marketing setzt der Autor auf die individuelle Initiative und das innovative Verhalten der zahlreichen Pionierunternehmungen in der mittelständischen Wirtschaft, gibt aber gleichzeitig anschauliche Anwendungsbeispiele dafür, wie klassische strategische Planungsinstrumente betriebsgrößen- und problembezogen adaptiert werden können. Der Themenkreis »Arbeitszufriedenheit« faßt drei Beiträge zusammen, die auf Erhöhung der internen Flexibilität durch Änderungen der Unternehmungsorganisation und auf Steigerung der Arbeitsmotivation in KMU ausgerichtet sind. Als Faktoren, die die Arbeitszufriedenheit (AZ) der Mitarbeiter steigern können, hebt er Anerkennung, Einkommen und Entwicklungsmöglichkeiten hervor. Des weiteren weist er auf die Qualität der Führung und Beteiligung der Mitarbeiter an Betriebsentscheidungen hin. Die drei zum Themenkreis »Internationalisierung« zusammengefaßten Beiträge behandeln verschiedene Aspekte der Internationalisierung von Märkten und Unternehmungen, und zwar die Optionen und Restriktionen der Auslandsbetätigung kleiner Betriebe, sodann die Erfolgsfaktoren der Internationalisierung von KMU im allgemeinen und für den Fall der schweizerischen KMU im besonderen. Der abschließende Themenkreis »Erfahrungen und Ausblick« spricht den Erfahrungsaustausch unter KMU an und nimmt die im Teil I behandelte Frage nach den Zukunftsaussichten der KMU noch einmal auf: Die künftigen Erfolgsfaktoren für das Gewerbe werden anhand eines im Gewerbeinstitut in St. Gallen entworfenen Erfolgsfaktoren-Konzepts vorgestellt.
Aus dem Vorwort
Aktualisiert: 2023-04-15
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Aktualisiert: 2020-12-23
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IT-Spezialist Ron Sturiak wird nach Wien beordert, um einen Fehler in einer von seinem Konzern gelieferten Software zu finden. Doch kaum in Wien angekommen, sieht er sich ganz anderen Problemen gegenübergestellt: Er entgeht nur knapp einer Entführung und muss sich vorerst versteckt halten. Die einzige Hoffnung, mit seinem Auftraggeber Kontakt aufzunehmen, ist Hobbydetektiv Karl Weissacher. Wer ist hinter Sturiak her – und warum? Und welche Verbindung gibt es zum Verwender der Software, einem kleinen, aber forschungsintensiven Unternehmen im Süden Wiens? Als Sturiak und Weissacher einen weiteren Experten zu Rate ziehen wollen, ist dieser verschwunden …
Aktualisiert: 2020-03-26
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Gemeinde und Unternehmer – damit die Wege sich treffen
"In der Region sind Radwege angelegt worden, die sich an den Gemeindegrenzen aber nicht treffen."
Wie können Gemeinden in Zentraleuropa günstige Rahmenbedingungen für die lokale Wirtschaftsstruktur schaffen?
Die empirische Studie zeigt:
– 17 Thesen zum Knowhowtransfer;
– Statements von Bürgermeistern, Bürgern und Unternehmern;
– Maßnahmenportfolio für einzelne Regionen;
– grenzüberschreitende Perspektiven;
– Tendenzen in der Entwicklung.
Eine Wirtschaftsentwicklung ohne Grenzbalken braucht auch Grundlagenwissen für alle Beteiligten.
Aktualisiert: 2019-09-20
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Nicht nur die neugegründeten Klein- und Mittelbetriebe - häufig Familienunternehmen - auch die staatlichen Betriebe in den Reformländern beschäftigen sich noch Jahre nach der Wende mit dem Aufbau einer neuen Wirtschaftsstruktur. Veränderungen sind im Gange, die auf die Kontakte zwischen Ost (ehemalige Planwirtschaft) und West (Marktwirtschaft) einen entscheidenden Einfluss haben. Unter Berücksichtigung der aktuellen Situation werden Projekte, Erfahrungen, Methoden und praktische Erkenntnisse vorgestellt.
Für Unternehmer in diesen Ländern ebenso wie für Manager, die mit diesen Unternehmen zusammenarbeiten.
Inhaltsübersicht
Teil 1: Politische und andere Rahmenbedingungen für die Unternehmensentwicklung
Teil 2: Entwicklung der Rahmenbedingungen in ausgewählten Reformländern
Teil 3: Managemententwicklung - Entwicklungsmanagement
Teil 4: Entwicklung von Neugründungen und Familienunternehmen
Beiträge
- Janko Belak: Bildung entwicklungsorientierter Unternehmensstrukturen
- Jürgen Bussiek: Erfolgsbeitragsmanagement als Steuerungssystem zur erfolgsorientierten Führung von KMU
- Margit Enke: Die Entwicklung der mittelständischen Wirtschaft in Ostdeutschland: Ein Sonderfall im Transformationsprozess
- Stefan Hlawacek: Wirtschaftsförderung im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftspolitik und Selbsthilfe
- Jordanka Jovkova: Bulgarien - Förderung der Politik zur Entwicklung der Klein- und Mittelbetriebe: Eine Betrachtung des Zeitraums von 1990 - 1995
- Stefan Kajzer: Unternehmensentwicklung und -strukturierung
- Hans-Peter Kicherer: Möglichkeiten zur Verbesserung der Entwicklungschancen mittelständischer Familienbetriebe durch die Einrichtung eines Beirats
- Jozica Knez-Riedl: Die Verwirklichung des Konzepts der nachhaltigen und dauerhaften Entwicklung von KMU
- Dietrich Kropfberger: Das Managementsystem als kritischer Erfolgsfaktor in der Unternehmensentwicklung: Ein kontingenztheoretischer Ansatz
- Vitalina Kurylak: Ukraine - Strukturschema der ukrainischen Betriebe im 21. Jahrhundert
- Tanja Markovic Hribernik: Der Einfluss der Steuerpolitik auf das Unternehmertum
- Josef Mugler: Lebenszyklus und Besonderheiten der Entwicklung von Klein- und Mittelunternehmen
- Klaus Müller: Gegenwärtiger und zukünftiger Generationswechsel von Handwerksbetrieben in Deutschland
- Jean-Jacques Obrecht: Strategische Entwicklungssituationen kleiner und mittlerer Unternehmen: Ihre Betroffenheit durch die Globalisierung
- Margit Osterloh: Business Process Reengineering als Kernkompetenz
- Monika Paulini: Beschäftigungswirkungen von Unternehmensgründungen: Eine Längsschnittuntersuchung
- J. Hanns Pichler: KMU als dynamischer Erfolgsfaktor im Entwicklungsprozess
- Hans Jobst Pleitner: Unternehmerpersönlichkeit und Unternehmensentwicklung
- Krzysztof Safin: Polen - Strategisches Verhalten von Familienunternehmen
- Yevgen Savelyev: Ukraine - Strukturschema der ukrainischen Betriebe im 21. Jahrhundert
- Karl-Heinz Schmidt: Evolutorische Ökonomik und KMU
- Marjan Senjur: Slowenien - Gesamtwirtschaftliche Bedingungen für den Strukturwandel der Unternehmensgrösse: Die Schrumpfung der Grossunternehmen
- Vesna Brcic-Stipcevic: Kroatien - Regierungsunterstützung der Klein- und Mittelunternehmen
- Jean-Paul Thommen: Management-Kompetenz und Unternehmensentwicklung
- Rudolf Werner: Tschechische Republik - Die Entwicklung der Klein- und Mittelunternehmen und ihre staatliche Unterstützung
- Magdalena Wyrwicka: Lean Management als Faktor der Unternehmensentwicklung
Die Herausgeber
Janko Belak: Prof. Dr., Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Maribor, Slowenien
Stefan Kajzer: Prof. Dr., Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Maribor, Slowenien
Josef Mugler: Prof. Dr., Institut für Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe der Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich
Marjan Senjur: Prof. Dr., Wirtschaftsfakultät der Universität Ljubljana, Slowenien
Nannette Sewing: Dr. oec. HSG, freie Mitarbeiterin an der European Business School Schloss Reichartshausen, Oestrich-Winkel, Deutschland
Jean-Paul Thommen: Prof. Dr., European Business School Schloss Reichartshausen, Oestrich-Winkel, Deutschland.
Aktualisiert: 2021-12-27
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