Energieunternehmen sehen sich heute mit neuen Herausforderungen konfrontiert, z. B. mit einem dramatischen Investitionsbedarf für den Aus- und Umbau der Verteilnetze sowie für den Aufbau geeigneter Speicher- und Steuerungstechnologien – zur Kompensation von bidirektionalen und volatilen Stromflüssen durch zunehmende dezentrale Erzeugung. Gleichzeitig schaffen regulatorische Vorgaben und zahlreiche Maßnahmen zur Verbrauchssenkung (Absatzreduktion aus Sicht des Versorgers) einen deutlichen Kostensenkungsdruck. Hinzu kommt, dass die Energiewende zu geänderten und komplexeren Kundenbedürfnissen führt. War Energie noch bis vor wenigen Jahren ein „Low-Involvement-Produkt“, so hinterfragen Verbraucher verstärkt die Versorgungskette und lenken ihre Aufmerksamkeit auf die Qualität der Energieproduktion und -nutzung. Mehr denn je spielen Nachhaltigkeit und Umweltschutz eine wichtige Rolle in ihren Entscheidungen. Die mündigeren Kunden verlangen zunehmend nach intelligenten und klaren Lösungen für ihre komplexen Fragestellungen. Mittlerweile herrscht Konsens darüber, dass den sich wandelnden Kundenbedürfnissen nur durch eine sinnvolle Bündelung von IT-, Kommunikationstechnologie- und Energieleistungen adäquat Rechnung getragen werden kann. Für Energieversorger kommt es zukünftig darauf an, sich gegenüber ihren Kunden nicht mehr nur als Lieferant von Nutzenergie, sondern als Systemdienstleister zu positionieren. Um eine solche Positionierung zu erreichen müssen jedoch zuvor attraktive Geschäftsmodelle identifiziert und bewertet werden. Hierfür bietet die betriebswirtschaftliche Literatur zwar ein breites Spektrum an Methoden, aber diese sind auf entsprechende Fragestellungen im Kontext der Energiewende bislang noch nicht in einen praxisorientierten Handlungsrahmen eingeordnet worden.
Aktualisiert: 2021-11-11
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Hochrangige Vertreter aus Wissenschaft und Praxis setzen sich aus verschiedenen Blickwinkeln mit der Internationalisierung deutscher kleiner und mittlerer Unternehmen auseinander. Sie präsentieren dazu wegweisende Lösungsmöglichkeiten auf dem Gebiet des KMU-Managements. Neben einer aktualisierten Bestandsaufnahme bietet die 2. Auflage einen fundierten Blick auf das Supply Chain Management von KMU und enthält Beiträge zum kennzahlengestützten Controlling sowie zum Mezzanine-Kapital.
Aktualisiert: 2023-03-14
Autor:
Thomas Bader,
Thorsten Bald,
Michael Bartl,
Yvonne Bauer,
Wolfgang Becker,
Thomas Behrends,
Felix Bockholt,
Thilo Brodtmann,
Dirk Engel,
Franz-Rudolf Esch,
Lisa Fleischmann,
Katja Gelbrich,
Thomas Ginter,
Veronika Häuslschmid,
Dieter Hertweck,
Bernhard Hirsch,
Christian Ketz,
Frank Keuper,
Christian Knörle,
Andreas Knoth,
Dirk Kohl,
Alexander Koldau,
Susanne Krebs,
Axel Lamprecht,
Markus Loew,
Nha Thi Luu,
Alexander Mack,
Olaf B. Mäder,
Robert Mai,
Stefan Müller,
Christian Pape,
Sönke Petersen,
Kerstin Pezoldt,
Klaus Renger,
Stefan Röder,
Roland Rollberg,
Henrik Rutenbeck,
Julian Schäfer,
Ewald Scherm,
Marc Schomann,
Henrik Schunk,
Linda Isabell Sikora,
Gerhard Steiger,
Joel Stiebale,
Peter Thomin,
Michaela Trax,
Patrick Ulrich,
Daniela Weber-Rey,
Monika Weltin,
Dirk Wember,
Konrad Wessner,
Marc Wiesner
Energieunternehmen sehen sich heute mit neuen Herausforderungen konfrontiert, z. B. mit einem dramatischen Investitionsbedarf für den Aus- und Umbau der Verteilnetze sowie für den Aufbau geeigneter Speicher- und Steuerungstechnologien – zur Kompensation von bidirektionalen und volatilen Stromflüssen durch zunehmende dezentrale Erzeugung. Gleichzeitig schaffen regulatorische Vorgaben und zahlreiche Maßnahmen zur Verbrauchssenkung (Absatzreduktion aus Sicht des Versorgers) einen deutlichen Kostensenkungsdruck. Hinzu kommt, dass die Energiewende zu geänderten und komplexeren Kundenbedürfnissen führt. War Energie noch bis vor wenigen Jahren ein „Low-Involvement-Produkt“, so hinterfragen Verbraucher verstärkt die Versorgungskette und lenken ihre Aufmerksamkeit auf die Qualität der Energieproduktion und -nutzung. Mehr denn je spielen Nachhaltigkeit und Umweltschutz eine wichtige Rolle in ihren Entscheidungen. Die mündigeren Kunden verlangen zunehmend nach intelligenten und klaren Lösungen für ihre komplexen Fragestellungen. Mittlerweile herrscht Konsens darüber, dass den sich wandelnden Kundenbedürfnissen nur durch eine sinnvolle Bündelung von IT-, Kommunikationstechnologie- und Energieleistungen adäquat Rechnung getragen werden kann. Für Energieversorger kommt es zukünftig darauf an, sich gegenüber ihren Kunden nicht mehr nur als Lieferant von Nutzenergie, sondern als Systemdienstleister zu positionieren. Um eine solche Positionierung zu erreichen müssen jedoch zuvor attraktive Geschäftsmodelle identifiziert und bewertet werden. Hierfür bietet die betriebswirtschaftliche Literatur zwar ein breites Spektrum an Methoden, aber diese sind auf entsprechende Fragestellungen im Kontext der Energiewende bislang noch nicht in einen praxisorientierten Handlungsrahmen eingeordnet worden.
Aktualisiert: 2021-11-10
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Hochrangige Vertreter aus Wissenschaft und Praxis setzen sich aus verschiedenen Blickwinkeln mit der Internationalisierung deutscher kleiner und mittlerer Unternehmen auseinander. Sie präsentieren dazu wegweisende Lösungsmöglichkeiten auf dem Gebiet des KMU-Managements. Neben einer aktualisierten Bestandsaufnahme bietet die 2. Auflage einen fundierten Blick auf das Supply Chain Management von KMU und enthält Beiträge zum kennzahlengestützten Controlling sowie zum Mezzanine-Kapital.
Aktualisiert: 2023-04-04
Autor:
Thomas Bader,
Thorsten Bald,
Michael Bartl,
Yvonne Bauer,
Wolfgang Becker,
Thomas Behrends,
Felix Bockholt,
Thilo Brodtmann,
Dirk Engel,
Franz-Rudolf Esch,
Lisa Fleischmann,
Katja Gelbrich,
Thomas Ginter,
Veronika Häuslschmid,
Dieter Hertweck,
Bernhard Hirsch,
Christian Ketz,
Frank Keuper,
Christian Knörle,
Andreas Knoth,
Dirk Kohl,
Alexander Koldau,
Susanne Krebs,
Axel Lamprecht,
Markus Loew,
Nha Thi Luu,
Alexander Mack,
Olaf B. Mäder,
Robert Mai,
Stefan Müller,
Christian Pape,
Sönke Petersen,
Kerstin Pezoldt,
Klaus Renger,
Stefan Röder,
Roland Rollberg,
Henrik Rutenbeck,
Julian Schäfer,
Ewald Scherm,
Marc Schomann,
Henrik Schunk,
Linda Isabell Sikora,
Gerhard Steiger,
Joel Stiebale,
Peter Thomin,
Michaela Trax,
Patrick Ulrich,
Daniela Weber-Rey,
Monika Weltin,
Dirk Wember,
Konrad Wessner,
Marc Wiesner
Interaktivität und Kommunikationsunterstützung sind Erfolgsfaktoren für den Einsatz von computergestützten Lernumgebungen. Daneben bestehen individuelle Bedürfnisse der Lernenden, insbesondere, wenn ein unterschiedliches Niveau an Vorkenntnissen oder Hintergrundinformation innerhalb einer Lerngruppe vorhanden ist. Diese Arbeit nutzt persönliche Wissensmodelle als Basis für die Gruppenarbeit. Die gemeinsam genutzten Wissensstrukturen bilden die Basis für die Zusammenarbeit in einer zeitlich und räumlich getrennten Lerngruppe und stellen für den Tutor zusätzliche Information über den Lernfortschritt bereit. Unter Einbeziehung der Bereiche Content-Management, Wissensrepräsentation/Individualisierung, Wissensvermittlung und Kurs-Management wird eine Gesamtarchitektur entwickelt. Diese Funktionsbereiche stehen somit ohne Anwendungssystem- und Medienbruch für den Prozess der Wissensvermittlung zur Verfügung.
Aktualisiert: 2019-12-19
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