Führen von Jung und Alt

Führen von Jung und Alt von Ryschka,  Jurij, Stegh,  Wiebke
Erfahren Sie in diesem Buch alles über das generationenübergreifende Führen Eine gute Führungskraft muss dazu in der Lage sein, sowohl jüngere als auch ältere Mitarbeiter immer im Blick zu haben. Auch altersheterogene Teams muss sie stets zuverlässig führen können. Dieses Buch gibt Führungskräften praktische Handlungsempfehlungen, die das Führen von Jung und Alt erleichtern. Die Autoren beschreiben in ihrem wissenschaftlich fundierten und gleichzeitig praktisch erprobten Werk kompakt und prägnant, wie Führungskräfte diese herausfordernde Aufgabe in Unternehmen optimal bewältigen. Der Inhalt des Buchs über Führungskompetenz im Überblick • Bedeutung alter(n)sgerechter Führung• Lebensphasen eines Menschen• Altersverlauf von Werten und Bedürfnissen• Kompetenzen im Altersverlauf und Einflüsse auf die fluide Intelligenz• Stereotype über ältere und jüngere Mitarbeiter• Subjektives Alter & subjektive Arbeitsfähigkeit• Bewältigungsstrategien für das Alter(n)• Führung in altersheterogenen Gruppen• Teamklima als Schlüsselfaktor• Generationenvielfalt in altersgemischten Teams• Wissensaustausch in altersheterogenen Teams• Exkurs: Jung führt Alt
Aktualisiert: 2023-07-02
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Führen von Jung und Alt

Führen von Jung und Alt von Ryschka,  Jurij, Stegh,  Wiebke
Erfahren Sie in diesem Buch alles über das generationenübergreifende Führen Eine gute Führungskraft muss dazu in der Lage sein, sowohl jüngere als auch ältere Mitarbeiter immer im Blick zu haben. Auch altersheterogene Teams muss sie stets zuverlässig führen können. Dieses Buch gibt Führungskräften praktische Handlungsempfehlungen, die das Führen von Jung und Alt erleichtern. Die Autoren beschreiben in ihrem wissenschaftlich fundierten und gleichzeitig praktisch erprobten Werk kompakt und prägnant, wie Führungskräfte diese herausfordernde Aufgabe in Unternehmen optimal bewältigen. Der Inhalt des Buchs über Führungskompetenz im Überblick • Bedeutung alter(n)sgerechter Führung• Lebensphasen eines Menschen• Altersverlauf von Werten und Bedürfnissen• Kompetenzen im Altersverlauf und Einflüsse auf die fluide Intelligenz• Stereotype über ältere und jüngere Mitarbeiter• Subjektives Alter & subjektive Arbeitsfähigkeit• Bewältigungsstrategien für das Alter(n)• Führung in altersheterogenen Gruppen• Teamklima als Schlüsselfaktor• Generationenvielfalt in altersgemischten Teams• Wissensaustausch in altersheterogenen Teams• Exkurs: Jung führt Alt
Aktualisiert: 2023-07-02
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Führen von Jung und Alt

Führen von Jung und Alt von Ryschka,  Jurij, Stegh,  Wiebke
Erfahren Sie in diesem Buch alles über das generationenübergreifende Führen Eine gute Führungskraft muss dazu in der Lage sein, sowohl jüngere als auch ältere Mitarbeiter immer im Blick zu haben. Auch altersheterogene Teams muss sie stets zuverlässig führen können. Dieses Buch gibt Führungskräften praktische Handlungsempfehlungen, die das Führen von Jung und Alt erleichtern. Die Autoren beschreiben in ihrem wissenschaftlich fundierten und gleichzeitig praktisch erprobten Werk kompakt und prägnant, wie Führungskräfte diese herausfordernde Aufgabe in Unternehmen optimal bewältigen. Der Inhalt des Buchs über Führungskompetenz im Überblick • Bedeutung alter(n)sgerechter Führung• Lebensphasen eines Menschen• Altersverlauf von Werten und Bedürfnissen• Kompetenzen im Altersverlauf und Einflüsse auf die fluide Intelligenz• Stereotype über ältere und jüngere Mitarbeiter• Subjektives Alter & subjektive Arbeitsfähigkeit• Bewältigungsstrategien für das Alter(n)• Führung in altersheterogenen Gruppen• Teamklima als Schlüsselfaktor• Generationenvielfalt in altersgemischten Teams• Wissensaustausch in altersheterogenen Teams• Exkurs: Jung führt Alt
Aktualisiert: 2023-07-02
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Praxishandbuch Personalentwicklung

Praxishandbuch Personalentwicklung von Mattenklott,  Axel, Ryschka,  Jurij, Solga,  Marc
Ein kompakter und praxisnaher Leitfaden zur strategieorientierten Personalentwicklung. Systematisch und fundiert wird das Arbeitsfeld der Personalentwicklung in über 20 gut lesbaren Einzelbeiträgen beleuchtet. Sehr ausführlich behandelt das Buch die zahlreichen Instrumente der PE-Umsetzung. Jetzt in der 3., überarbeiteten Auflage mit neuen Praxisbeispielen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Macht

Macht von Fahrenholz,  Leonie, Müller,  Vera, Ryschka,  Jurij, Ryschka,  Jurij und Paul, Ryschka,  Ulrike, Schick,  Lea-Marie, Teine,  Julia
Die meisten Unternehmen wollen momentan "agiler" werden. Agil ist hip, klingt attraktiv und modern. Was dies genau bedeutet und welche Ziele damit verfolgt werden, ist für Außenstehende - und häufig auch für die Beteiligten selbst - nicht immer klar. Ziel dieser Publikation ist es, den Begriff Agilität zu schärfen, Methoden zu beleuchten und kritisch zu prüfen, wann und wie agiles Arbeiten einen Mehrwert darstellt.
Aktualisiert: 2023-03-02
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Sinn

Sinn von Dr. Haun,  Sascha, Fahrenholz,  Leonie, Müller,  Vera, Ryschka,  Jurij, Ryschka,  Jurij und Paul, Ryschka,  Ulrike, Teine,  Julia
Die meisten Unternehmen wollen momentan "agiler" werden. Agil ist hip, klingt attraktiv und modern. Was dies genau bedeutet und welche Ziele damit verfolgt werden, ist für Außenstehende - und häufig auch für die Beteiligten selbst - nicht immer klar. Ziel dieser Publikation ist es, den Begriff Agilität zu schärfen, Methoden zu beleuchten und kritisch zu prüfen, wann und wie agiles Arbeiten einen Mehrwert darstellt.
Aktualisiert: 2022-01-01
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Scho(e)n agil?

Scho(e)n agil? von Fahrenholz,  Leonie, Müller,  Vera, Ryschka,  Jurij, Ryschka,  Paul und Jurij, Ryschka,  Ulrike, Teine,  Julia, Zinndorf,  Louise
Die meisten Unternehmen wollen momentan "agiler" werden. Agil ist hip, klingt attraktiv und modern. Was dies genau bedeutet und welche Ziele damit verfolgt werden, ist für Außenstehende - und häufig auch für die Beteiligten selbst - nicht immer klar. Ziel dieser Publikation ist es, den Begriff Agilität zu schärfen, Methoden zu beleuchten und kritisch zu prüfen, wann und wie agiles Arbeiten einen Mehrwert darstellt.
Aktualisiert: 2021-09-09
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Erreichen Sie Ihre Ziele!

Erreichen Sie Ihre Ziele! von Demmerle,  Christina, Ryschka,  Jurij
Erreichen Sie Ihre Ziele! Klarheit über die eigenen Ziele ist Voraussetzung für ein Leben entsprechend Ihrer Vorstellungen. Mit dem Kalender reflektieren Sie Ihre persönlichen und beruflichen Ziele, ihre Werte und Ihre Identität sowie die jeweilige Passung zu Ihrem Arbeitsumfeld. Sie entwickeln neue Perspektiven und konkretisieren Maßnahmen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Aktualisiert: 2020-01-15
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ZEIT für ZEIT

ZEIT für ZEIT von Demmerle,  Christina, Haun,  Sascha, Müller,  Vera, Ryschka,  Jurij, Ryschka,  Ulrike, Teine,  Julia
Wo bleibt meine Zeit? Ein bewusster Umgang mit der eigenen Zeit ist wichtig, um ein erfülltes – nicht überfülltes – Leben führen zu können und die eigenen Ziele zu verwirklichen. Der Kalender gibt Ihnen Denkanstöße und Anleitungen für einen kompetenten Umgang mit Ihrer Zeit auf Basis aktueller Forschungserkenntnisse. Gewinnen Sie Zufriedenheit mit Ihrer Zeitorganisation
Aktualisiert: 2021-09-03
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Laterale Führung – Erfolgreich seitlich führen

Laterale Führung – Erfolgreich seitlich führen von Fahrenholz,  Leonie, Müller,  Vera, Ryschka,  Jurij, Ryschka,  Ulrike, Teine,  Julia, Zinndorf,  Louise
Auf Veränderungen in der Arbeitswelt (Digitalisierung, Informationszuwachs, Spezialisierung) reagieren Organisationen unter anderem mit flacheren Hierarchien, Projektarbeit und selbstorganisierten Arbeitsteams. In diesem Kalender erfahren Sie, wie Sie voller Tatendrang Menschen für gemeinsame Projekte gewinnen und Führung wahrnehmen können – auch ohne formale (Führungs-) Legitimation.
Aktualisiert: 2021-09-03
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Praxishandbuch Personalentwicklung

Praxishandbuch Personalentwicklung von Mattenklott,  Axel, Ryschka,  Jurij, Solga,  Marc
Ein kompakter und praxisnaher Leitfaden zur strategieorientierten Personalentwicklung. Systematisch und fundiert wird das Arbeitsfeld der Personalentwicklung in über 20 gut lesbaren Einzelbeiträgen beleuchtet. Sehr ausführlich behandelt das Buch die zahlreichen Instrumente der PE-Umsetzung. Jetzt in der 3., überarbeiteten Auflage mit neuen Praxisbeispielen.
Aktualisiert: 2023-04-03
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Praxishandbuch Personalentwicklung

Praxishandbuch Personalentwicklung von Mattenklott,  Axel, Ryschka,  Jurij, Solga,  Marc
Ein kompakter und praxisnaher Leitfaden zur strategieorientierten Personalentwicklung. Systematisch und fundiert wird das Arbeitsfeld der Personalentwicklung in über 20 gut lesbaren Einzelbeiträgen beleuchtet. Sehr ausführlich behandelt das Buch die zahlreichen Instrumente der PE-Umsetzung. Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage mit einem neuen Beitrag über die rechtlichen Rahmenbedingungen der Personalarbeit sowie neuen Praxisbeispielen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Führen von Jung und Alt

Führen von Jung und Alt von Ryschka,  Jurij, Stegh,  Wiebke
Erfahren Sie in diesem Buch alles über das generationenübergreifende Führen Eine gute Führungskraft muss dazu in der Lage sein, sowohl jüngere als auch ältere Mitarbeiter immer im Blick zu haben. Auch altersheterogene Teams muss sie stets zuverlässig führen können. Dieses Buch gibt Führungskräften praktische Handlungsempfehlungen, die das Führen von Jung und Alt erleichtern. Die Autoren beschreiben in ihrem wissenschaftlich fundierten und gleichzeitig praktisch erprobten Werk kompakt und prägnant, wie Führungskräfte diese herausfordernde Aufgabe in Unternehmen optimal bewältigen. Der Inhalt des Buchs über Führungskompetenz im Überblick • Bedeutung alter(n)sgerechter Führung• Lebensphasen eines Menschen• Altersverlauf von Werten und Bedürfnissen• Kompetenzen im Altersverlauf und Einflüsse auf die fluide Intelligenz• Stereotype über ältere und jüngere Mitarbeiter• Subjektives Alter & subjektive Arbeitsfähigkeit• Bewältigungsstrategien für das Alter(n)• Führung in altersheterogenen Gruppen• Teamklima als Schlüsselfaktor• Generationenvielfalt in altersgemischten Teams• Wissensaustausch in altersheterogenen Teams• Exkurs: Jung führt Alt
Aktualisiert: 2023-04-04
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Führen von Jung und Alt

Führen von Jung und Alt von Ryschka,  Jurij, Stegh,  Wiebke
Erfahren Sie in diesem Buch alles über das generationenübergreifende Führen Eine gute Führungskraft muss dazu in der Lage sein, sowohl jüngere als auch ältere Mitarbeiter immer im Blick zu haben. Auch altersheterogene Teams muss sie stets zuverlässig führen können. Dieses Buch gibt Führungskräften praktische Handlungsempfehlungen, die das Führen von Jung und Alt erleichtern. Die Autoren beschreiben in ihrem wissenschaftlich fundierten und gleichzeitig praktisch erprobten Werk kompakt und prägnant, wie Führungskräfte diese herausfordernde Aufgabe in Unternehmen optimal bewältigen. Der Inhalt des Buchs über Führungskompetenz im Überblick • Bedeutung alter(n)sgerechter Führung• Lebensphasen eines Menschen• Altersverlauf von Werten und Bedürfnissen• Kompetenzen im Altersverlauf und Einflüsse auf die fluide Intelligenz• Stereotype über ältere und jüngere Mitarbeiter• Subjektives Alter & subjektive Arbeitsfähigkeit• Bewältigungsstrategien für das Alter(n)• Führung in altersheterogenen Gruppen• Teamklima als Schlüsselfaktor• Generationenvielfalt in altersgemischten Teams• Wissensaustausch in altersheterogenen Teams• Exkurs: Jung führt Alt
Aktualisiert: 2023-03-14
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