Kompendium Personalwirtschaft und Personalcontrolling

Kompendium Personalwirtschaft und Personalcontrolling von Tauch,  Jürgen G
Das Kompendium bietet einen Überblick über sämtliche Anhaltszahlen und Personalbindungsminuten für Krankenhäuser im deutschsprachigen Raum. Zusätzlich werden Beispiele zur Personalbedarfsermittlung für alle Berufsgruppen dargestellt. Ein wesentliches Argument liegt auf der Weiterentwicklung und Aktualisierung der Kennzahlen und Anhaltszahlen bis in das Jahr 2022. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Darstellung der Personalbedarfsermittlung über drei DRG-Methoden sowie den PEPP-Minuten. Zusätzlich zu den im Kalkulationsschema des InEK ausgewiesenen Berufsgruppen hat die GOB ein Verfahren entwickelt, auch den Personalbedarf der Verwaltung, der Technik und der EDV aus den DRGs abzuleiten.
Aktualisiert: 2022-07-14
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Controlling in der Altenpflege

Controlling in der Altenpflege von Tauch,  Jürgen G
In diesem neuen Werk wird im Sinne eines Leitfadens die interne Budgetierung in der stationären und teilstationären Altenpflege aufgebaut. Es erfolgt die Definition von Budgetverantwortung und von Budgetinhalten. Die notwendige Ausgestaltung der Kosten- und Leistungsrechnung wird anhand der PBV vorgestellt.
Aktualisiert: 2018-07-12
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Controlling in der Altenpflege – Studienbuch

Controlling in der Altenpflege – Studienbuch von Tauch,  Jürgen G
In diesem neuen Werk wird im Sinne eines Leitfadens die interne Budgetierung in der stationären und teilstationären Altenpflege aufgebaut. Es erfolgt die Definition von Budgetverantwortung und von Budgetinhalten. Die notwendige Ausgestaltung der Kosten- und Leistungsrechnung wird anhand der PBV vorgestellt.
Aktualisiert: 2020-09-08
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Personalbedarf im Krankenhaus

Personalbedarf im Krankenhaus von Bofinger,  Werner, Dörfeldt,  Dieter, Tauch,  Jürgen G
Angesichts nach wie vor knapper finanzieller Mittel sieht die Personalbedarfsberechnung ihre Aufgabe heute in erster Linie in einer möglichst gerechten Verteilung der Mittel. Das Arbeitshandbuch "Personalbedarf im Krankenhaus" trägt diesem Bedürfnis der Krankenhauspraxis dergestalt Rechnung, dass es eine Reihe alternativer Möglichkeiten für die Bedarfsberechnung aufzeigt und diese anhand praktischer Beispiele vergleicht. Das Arbeitshandbuch behandelt Personalbedarfsberechnungen für alle Personalgruppen des Krankenhauses, dem Ärztlichen Dienst, dem Pflegedienst, dem Medizinisch-technische Dienst, dem Funktionsdienst, dem Wirtschafts- und Versorgungsdienst, der Verwaltungsdienst, detailliert und umfassend. Spezifische Ausführungen zur Ausfallzeit, zur Personal- und Ausfallzeitstatistik und zur zentralen Frage der Leistungsplanung und Leistungskontrolle vervollständigen das Werk. Personalbedarfsberechnungen nach dem Diagnosis-Related-Groups-System im Bereich des Ärztlichen Diensts, des Pflegediensts, des Medizinisch-technischen Diensts, des Nichtärztlichen Dienstes, im Verwaltungsdienst, im Bereich der stationären und teilstationären Altenpflege sowie der Rehabilitation, untergliedert in Kinder- und Erwachsenenrehabilitation sind ebenso vorhanden. Die praxisorientierte Arbeits- und Orientierungshilfe eignet sich insbesondere für Krankenhäuser, Krankenhausgesellschaften, Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen, Gewerkschaften, Arbeitsgemeinschaften und für die Aus- und Weiterbildung. Begründet von Werner Bofinger †, Diplom-Volkswirt und Dieter Dörfeldt, Verwaltungsdirektor, führt Jürgen G. Tauch, Diplom-Kaufmann, Geschäftsführer a. D. der Gütersloher Organisationsberatung, das Werk seit langem fort.
Aktualisiert: 2022-07-08
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