Aktualisiert: 2023-07-02
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Jan Frensch und Burkard Wördenweber beschreiben in diesem Fachbuch ein Innovationsmanagement, das nicht nur einer effektiven Lösungsfindung dient, sondern gleichzeitig den Menschen und dessen Umwelt wieder ins Zentrum des Geschehens rückt. Durch Einbeziehung der emotionalen Ebene sowie das Aufzeigen von Parallelen in der Natur lernen Teams und Unternehmen, organisch zu wachsen und sich natürlich zu entfalten. Um die Grundlagen und Vorgehensweisen für verhaltensorientierte und nachhaltige Innovation ebenso verständlich wie unterhaltsam zu vermitteln, nimmt das Buch den Leser in Form einer spielerischen Detektivgeschichte mit auf eine Reise durch ein Unternehmen, das gerade dabei ist, seine Zukunft zu verspielen. Es zeigt sich: Wer sein Unternehmen und damit einen Teil dieser Welt nachhaltig verändern möchte, muss ein freies Denken erlauben!
Aktualisiert: 2023-04-04
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Jan Frensch und Burkard Wördenweber beschreiben in diesem Fachbuch ein Innovationsmanagement, das nicht nur einer effektiven Lösungsfindung dient, sondern gleichzeitig den Menschen und dessen Umwelt wieder ins Zentrum des Geschehens rückt. Durch Einbeziehung der emotionalen Ebene sowie das Aufzeigen von Parallelen in der Natur lernen Teams und Unternehmen, organisch zu wachsen und sich natürlich zu entfalten. Um die Grundlagen und Vorgehensweisen für verhaltensorientierte und nachhaltige Innovation ebenso verständlich wie unterhaltsam zu vermitteln, nimmt das Buch den Leser in Form einer spielerischen Detektivgeschichte mit auf eine Reise durch ein Unternehmen, das gerade dabei ist, seine Zukunft zu verspielen. Es zeigt sich: Wer sein Unternehmen und damit einen Teil dieser Welt nachhaltig verändern möchte, muss ein freies Denken erlauben!
Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-03-14
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In dem Buch werden die fünf Prinzipien des verhaltensorientierten Innovationsmanagements beschrieben und erklärt: Rhythmus – Stellhebel – Reframing – Innerer Kompass – Impuls. Mit ihnen lässt sich unternehmerisches Potenzial in Organisationen aktivieren und Innovation zur Gewohnheit machen. Für Manager, die bereit sind, dabei die Mitarbeiter und deren Potenziale in den Mittelpunkt ihrer Handlungen zu stellen, ist das Buch ein wichtiger Ratgeber. Mit über 30 Fallbeispielen aus der Innovationspraxis und Hinweisen für die sofortige Umsetzung.
Aktualisiert: 2023-03-14
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In dem Buch werden die fünf Prinzipien des verhaltensorientierten Innovationsmanagements beschrieben und erklärt: Rhythmus – Stellhebel – Reframing – Innerer Kompass – Impuls. Mit ihnen lässt sich unternehmerisches Potenzial in Organisationen aktivieren und Innovation zur Gewohnheit machen. Für Manager, die bereit sind, dabei die Mitarbeiter und deren Potenziale in den Mittelpunkt ihrer Handlungen zu stellen, ist das Buch ein wichtiger Ratgeber. Mit über 30 Fallbeispielen aus der Innovationspraxis und Hinweisen für die sofortige Umsetzung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2020-08-28
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Uwe Weissflog beleuchtet die Funktionsweise und den Kontext von gestaltenden Teams, die er als Antwort auf die enormen Herausforderungen sieht, denen Unternehmen gegenüberstehen, deren Produkte im Wesentlichen durch Wissensarbeit entstehen und die an immer kürzer werdende Innovationszyklen geknüpft sind. Betroffen sind davon selbstverständlich IT-Unternehmen, aber auch viele andere Branchen, wie zum Beispiel die eher konservativ geprägte Automobilindustrie.
Entlang den Schlüsselfragen ›Ersticke ich in Regeln?‹, ›Bin ich mein eigener Herr?‹, ›Ist der Einzelne machtlos?‹, ›Arbeiten wir wirklich zusammen?‹, ›Was wird durch gestaltende Teams gewonnen?‹ sind Essays entstanden, die Problemfelder heute gängiger Management-Praxis in Produktentwicklungsbereichen kritisch beleuchten und mit den Risiken der Etablierung gestaltender Teams konfrontieren. Dabei werden organisatorische Muster, Prozesse und Interaktion der Beteiligten skizziert und erläutert. Weissflog stellt mit den gestaltenden Teams einen Ansatz vor, der auf elementare Mechanismen menschlichen Verhaltens wie Selbstorganisation und Streben nach Befriedigung von Bedürfnissen aufsetzt und vertraut und somit eine Alternative zu hierarchisch organisierten Teams darstellt. Die Kraft zur Selbstorganisation der gestaltenden Teams ermöglicht so, Raum für kreative Unordnung und Möglichkeiten zur Gestaltung im Rahmen strukturierter Prozesse zu schaffen und so den Produktenstehungsprozess nachhaltig positiv zu beeinflussen.
Unternehmen, die diesen Schatz heben wollen, müssen allerdings den Mut aufbringen gestaltende Teams einzurichten, Aufgaben zu überantworten und damit ein Stück (vermeintliche) Kontrolle zu verlieren. Die sich ihnen eröffnenden Chancen lohnen dieses Unterfangen allemal!
Weissflog gelingt es aufgrund seiner internationalen Erfahrung als ehemaliger Manager eines IT-Unternehmens, als Moderator auf dem Gebiet der Unternehmensentwicklung, sowie als Berater namhafter Unternehmen und Einrichtungen seine Erkenntnisse und Erfahrungen mit gestaltenden Teams glaubwürdig darzustellen.'
Aktualisiert: 2020-11-03
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