Ein Cockpit für den Aufsichtsrat

Ein Cockpit für den Aufsichtsrat von Mäder,  Olaf B., Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Olaf B. Mäder präsentiert eine umfassende Analyse und Systematisierung der Rahmenbedingungen der Aufsichtsratstätigkeit sowohl in normativer als auch in praktischer Hinsicht. Auf dieser Grundlage erarbeitet er ein praktikables Modell zur Informationsversorgung des Aufsichtsrats, welches das Gebot der unternehmensspezifischen Anpassbarkeit beachtet.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Ein Cockpit für den Aufsichtsrat

Ein Cockpit für den Aufsichtsrat von Mäder,  Olaf B., Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Olaf B. Mäder präsentiert eine umfassende Analyse und Systematisierung der Rahmenbedingungen der Aufsichtsratstätigkeit sowohl in normativer als auch in praktischer Hinsicht. Auf dieser Grundlage erarbeitet er ein praktikables Modell zur Informationsversorgung des Aufsichtsrats, welches das Gebot der unternehmensspezifischen Anpassbarkeit beachtet.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Change Management – Widerstände gegen Wandel

Change Management – Widerstände gegen Wandel von Cacaci,  Arnaldo, Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Arnaldo Cacaci rückt die Widerstände gegen Veränderungen in den Mittelpunkt seiner Überlegungen. Die zentrale Frage lautet: Wie lässt sich die Wahrscheinlichkeit, dass entwicklungshemmende Widerstände gegen geplanten Wandel auftreten, auf ein Minimum reduzieren? Sein Präventionskonzept basiert auf einer interdisziplinären Analogiebildung, die sich dreier Disziplinen der Medizin bedient, nämlich der Genetik, der Anti-Aging- und der Immunforschung.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Ein Cockpit für den Aufsichtsrat

Ein Cockpit für den Aufsichtsrat von Mäder,  Olaf B., Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Olaf B. Mäder präsentiert eine umfassende Analyse und Systematisierung der Rahmenbedingungen der Aufsichtsratstätigkeit sowohl in normativer als auch in praktischer Hinsicht. Auf dieser Grundlage erarbeitet er ein praktikables Modell zur Informationsversorgung des Aufsichtsrats, welches das Gebot der unternehmensspezifischen Anpassbarkeit beachtet.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Musterbrüche in Geschäftsmodellen

Musterbrüche in Geschäftsmodellen von Umbeck,  Tobias, Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschäftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu stärken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fördern.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Business Development in Emerging Markets

Business Development in Emerging Markets von Waldhauser,  Timo, Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Timo Waldhauser untersucht, ob Emerging Markets zwingend den Trittspuren der Industrieländer folgen müssen, und präsentiert mit seiner Methode zur Unternehmensentwicklung alternative Optionen. Die beispielhafte Darstellung anhand der Versicherungsbranche illustriert einen neuartigen Business-Development-Prozess und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die Strategieentwicklung in der Volksrepublik China.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Wechselwirkungen zwischen Kultur, Vertrauen und Management

Wechselwirkungen zwischen Kultur, Vertrauen und Management von Schödel,  Stephan, Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Stephan Schödel untersucht die Zusammenhänge zwischen der Art und Weise, wie Menschen Vertrauen aufbauen, und ihrem kulturellen Hintergrund und analysiert, wie sich die unterschiedlichen Vertrauensschwerpunkte auf die jeweiligen Managementpraktiken in Japan und Deutschland auswirken. Er stellt ein Klassifikationsraster vor, das Strategien im Umgang mit Friktionsfeldern aufzeigt, die aus den Diskrepanzen entstehen können.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Musterbrüche in Geschäftsmodellen

Musterbrüche in Geschäftsmodellen von Umbeck,  Tobias, Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschäftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu stärken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fördern.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Ein Cockpit für den Aufsichtsrat

Ein Cockpit für den Aufsichtsrat von Mäder,  Olaf B., Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Olaf B. Mäder präsentiert eine umfassende Analyse und Systematisierung der Rahmenbedingungen der Aufsichtsratstätigkeit sowohl in normativer als auch in praktischer Hinsicht. Auf dieser Grundlage erarbeitet er ein praktikables Modell zur Informationsversorgung des Aufsichtsrats, welches das Gebot der unternehmensspezifischen Anpassbarkeit beachtet.
Aktualisiert: 2023-04-04
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„Wagnis Mensch“ im M&A-Prozess

„Wagnis Mensch“ im M&A-Prozess von Waas,  Michael, Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Michael Waas untersucht den M&A-Prozess in einer humanzentrierten Risikobetrachtung aus dem Blickwinkel der Pre-Merger-Phase. Seine zentrale These lautet: Humanressourcen (HR) stellen im M&A-Prozess einen zentralen Risikofaktor dar, und die Berücksichtigung des HR-Risikos in der Pre-Merger-Phase kann sich risikomindernd auf die M&A-Transaktion auswirken. Er entwickelt einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen, der systematisch potentiell risikoerhöhende Einflussfaktoren für die HR-Analyse im M&A-Prozess zusammenfasst.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Business Development in Emerging Markets

Business Development in Emerging Markets von Waldhauser,  Timo, Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Timo Waldhauser untersucht, ob Emerging Markets zwingend den Trittspuren der Industrieländer folgen müssen, und präsentiert mit seiner Methode zur Unternehmensentwicklung alternative Optionen. Die beispielhafte Darstellung anhand der Versicherungsbranche illustriert einen neuartigen Business-Development-Prozess und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die Strategieentwicklung in der Volksrepublik China.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Change Management – Widerstände gegen Wandel

Change Management – Widerstände gegen Wandel von Cacaci,  Arnaldo, Wüthrich,  Prof. Dr. Hans A.
Arnaldo Cacaci rückt die Widerstände gegen Veränderungen in den Mittelpunkt seiner Überlegungen. Die zentrale Frage lautet: Wie lässt sich die Wahrscheinlichkeit, dass entwicklungshemmende Widerstände gegen geplanten Wandel auftreten, auf ein Minimum reduzieren? Sein Präventionskonzept basiert auf einer interdisziplinären Analogiebildung, die sich dreier Disziplinen der Medizin bedient, nämlich der Genetik, der Anti-Aging- und der Immunforschung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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