In den letzten Jahren ist das Thema „Digitalisierung“ immer stärker in den Fokus des Top-Managements geraten. Es ist aktuell das zentrale Thema, mit dem sich die Manager in den Unternehmen auseinandersetzen.
Dahinter steckt die berechtigte Sorge, dass ein Start-up, ein Branchenkonkurrent oder gar ein Unternehmen, das bis dato noch überhaupt nicht in dieser Branche oder in diesem Segment tätig war – gefühlt quasi über Nacht – wesentliche Teile des Geschäftsmodells des eigenen Unternehmens in Frage stellt und man aufgrund seiner Unternehmensgröße und der damit verbundenen Trägheitsmomente es nicht rechtzeitig schafft, sich an die veränderte Wettbewerbssituation anzupassen und damit über kurz oder lang die Existenz des Unternehmens gefährdet.
Ein probater Lösungsweg ist vor diesem Hintergrund die Initiierung und Implementierung von Digitalisierungsprojekten. Häufig wird aber deren Komplexität und die Länge des Implementierungszeitraums stark unterschätzt, so dass es unweigerlich zu Enttäuschungen kommt. Diese wiederrum führt zu Spannungen mit den Stakeholdern, denn abgebrochene Digitalisierungsprogramme sind nicht nur teuer, sondern ziehen auch in der Regel einen Reputationsschaden nach sich.
Das Management befindet sich somit in verschiedenen Spannungsfeldern, die es auszutarieren gilt.
Diese Spannungsfelder werden in dem vorliegenden Buch diskutiert und analysiert.
Aktualisiert: 2023-03-30
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In dem vorliegenden Buch wird kritisch diskutiert und hinterfragt, inwieweit die etablierten Unternehmenstheorien im Rahmen von Transformations- und Restrukturierungsprozessen dem handelnden Management sinnvolle Handlungsempfehlungen geben können.
Dass Theorie und Praxis – insbesondere in den Wirtschaftswissenschaften – häufig nicht deckungsgleich sind, ist bekannt; dennoch stellt sich die Frage, wie sinnvoll die auf der theoretischen Ebenen abgeleiteten Implikationen tatsächlich sind und ob diese im Extremfall nicht eher toxisch als hilfreich für die handelnden Manager sind.
Diese Kernfrage ist Gegensand des vorliegenden Buches.
Aktualisiert: 2023-03-30
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Die Transformation ganzer Branchen einhergehend mit dem massiven Umbau der Geschäftsmodelle der jeweiligen Unternehmen hat in den letzten Jahren stark an Dynamik gewonnen.
Ein Hauptgrund hierfür ist, dass nicht nur Start-ups, sondern auch Unternehmen, die bislang nicht in einer bestimmten Branche tätig waren, heutzutage nicht nur in der Lage sind, diese Branchengrenzen scheinbar spielend zu überwinden, sondern sich auch als Taktgeber – wie z.B. Tesla, oder AWS, die Cloud-Business Sparte von Amazon – zu positionieren und damit den etablierten Unternehmen ihre Geschäftsmodelle zu diktieren.
Eine zentrale Rolle, die oben skizzierte Entwicklung erfolgreich zu bewältigen, spielt das Verständnis, welche Digitalisierungstreiber existieren, welche Dynamiken dadurch frei werden und welche Implikationen diese Entwicklung für das Management hat.
Diese Fragestellungen werden in dem vorliegenden Buch analysiert.
Dahinter steckt die Überlegung, dass je besser die Unternehmer und Manager in die Lage versetzt werden, die Digitalisierungstreiber zu identifizieren und zu verstehen, desto wahrscheinlicher ist es, dass diese die richtigen Digitalisierungsprojekte initiieren und sich letztlich erfolgreich transformieren.
Aktualisiert: 2023-03-30
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