Agiles Management
Michael Bernecker, Tobias Freitag, Daniel Philipp Friedmann, Bianca Fuhrmann, Katharina Harsch, Wipfler Heiko, Benjamin P. Höhne, Longmuß Jörg, Christoph K. Keller, Karsten Knechtel, Katja Kröber, Sylvie Löffler, Katharina Meiler, Bernecker Michael, Michael Mollenhauer, Andreas Mönch, Eve Sarah Müller, Adriana Nuneva, Josef Packowski, Florian Rödler, Lynn Schäfer, Martin Scholich, Michael Schroeder, Schmidt Silvester, Dieter Thomaschewski, Rainer Völker, Adrian Weiler
Der Agilitätsbegriff wird immer häufiger im Managementkontext gebraucht, um auszudrücken, dass die Führung in Zukunft proaktiv, antizipativ und initiativ handeln muss, um notwendige Anpassungen schnell, effizient und effektiv umzusetzen. Das agile Management stammt aus dem IT-Projektmanagement, wird aber inzwischen ganz allgemein als Merkmal für zeitgemäße Organisation und Führung im dynamischen Umfeld gebraucht. Dieser Band führt funktional gegliedert in die Thematik ein. Behandelt werden auf diese Weise relevante Teilaspekte wie agiles Arbeiten, agile Arbeitsmodelle, Führung im agilen Kontex, Struktur und Organisation agiler Unternehmen. Diese Entwicklungen werden in ein anschauliches Begriffsraster eingefügt und die Theorie mit der Praxis des Managements verbunden.
