Die Systemisch-dynamische Organisation im Wandel
Vom fließenden Umgang mit Hierarchie und Netzwerk im Veränderungsprozess
Ingrid Ebeling, René Kemm, Werner Vogelauer
Unter dem ständig wachsenden Druck aus dem Umfeld veranlassen Unternehmer/innen und Führungskräfte rasante punktuelle Organisationsveränderungen, oft ohne kritische Wechselwirkungen innerhalb der Organisation zu beachten. Die verordneten Einzelmaßnahmen führen schnell zu Reparaturbedarf, dessen Lösung in der Regel neue Probleme schafft. Damit wird die Lösung – mit Watzlawicks Worten – zum eigentlichen Problem. Die Folgen sind nicht absehbar.
Das Buch reflektiert die Wirkung von Wahrnehmung und Denken auf unser Handeln. Dabei werden Konzepte zur Linearität und Zirkularität sowie das Systemdenken ausführlich betrachtet und als Basis ausgelegt. Vor deren Hintergrund wird ein systemisch-dynamisches Abbild einer Organisation abgeleitet. Dieses erlaubt Hypothesen zu formulieren, die eine gezielte Nutzung linearer und zirkulärer Charakteristiken der Wesenselemente einer Organisation und deren Wechselwirkungen untereinander ermöglichen. Die zugrunde liegenden Konzepte liefern Hypothesen zur effektiven und vor allem nachhaltigen Zukunftsgestaltung. Handlungskonzepte und Instrumente unterstützen die Praxis im Sinne einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung.
