Projektcontrolling in der Automobilzuliefererindustrie

rschungs- und Entwicklungsprojekte sind grundlegend für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die innerhalb des F&E-Bereichs verankerte Produktentwicklung schafft durch die Umsetzung von Produktideen in ein konkretes Produkt Problemlösungen. In diesen Entwicklungsprojekten interagieren verschiedene Bereiche miteinander und arbeiten an einer möglichst optimalen Ausgestaltung des zukünftigen Produktportfolios. Derartige Projekte in der zu betrachtenden Automobilzuliefererindustrie werden immer komplexer, wodurch eine Anpassung des Projektcontrollings notwendig ist. Vor diesem Hintergrund adressiert die Forschungsarbeit das Projektcontrolling in der Automobilzuliefererindustrie und gibt Empfehlungen für eine an die Komplexität angepasste Gestaltung. Ziel der Untersuchung ist es, den Zusammenhang zwischen der Projektkomplexität, der Gestaltung des Projektcontrollings und dem Projekterfolg zu analysieren. Dazu wird im ersten Schritt durch eine empirische Studie untersucht, welche Komplexitätsfaktoren in Entwicklungsprojekten in der Automobilzuliefererindustrie besonders relevant sind. Im nächsten Schritt werden die Verbindungen zwischen diesen Faktoren und dem Projekterfolg betrachtet und wie diese Beziehungen positiv durch die angepasste Gestaltung des Projektcontrollings beeinflussbar sind. Dies wird durch eine weitere empirische Studie in der Automobilzuliefererindustrie untersucht. Ergebnis ist ein empirisch validiertes Modell, anhand dessen die Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für das Controlling von Entwicklungsprojekten möglich ist.