Prozesse und Controlling in Sanierung und Abwicklung

Die Ertragssituation vieler Banken und Sparkassen hat sich aufgrund
nachhaltig gesunkener Zinsen und Margen äußerst negativ entwickelt,
auch der weitere Ausblick ist eher schlecht. Daher ist es für die
Häuser umso wichtiger, neue Ertragsfelder zu erschließen und Kostenpositionen
auf den Prüfstand zu stellen.
Für den Bereich der Problemkreditbearbeitung stellt sich aufgrund der
Auflösungen von Wertberichtigungen im Firmenkundengeschäft sowie
der geringen Zahlen an Sanierungen und Abwicklungen aktuell
die Frage, wie weiter Kosten reduziert und Prozesse optimiert werden
können. Hierbei ist das Controlling in der Sanierung und Abwicklung
ein wichtiger Baustein, um den Erfolg der außergerichtlichen und
gerichtlichen Sanierungsbemühungen zu ermitteln. Dies vor dem
Hintergrund, die Notwendigkeit eines außergerichtlichen Restrukturierungsverfahrens
(wie im Entwurf der EU-Richtlinie zum außergerichtlichen
Sanierungsverfahren enthalten) einschätzen und beurteilen
zu können
sowie zu untersuchen, ob dieses Verfahren oder doch
der Status quo der außergerichtlichen Sanierung der bessere Weg ist.
Das Werk diskutiert diese Fragen anhand einer empirischen Untersuchung
des Erfolgs, der Abläufe und der Kosten von Tätigkeiten in der
Sanierungs- und Abwicklungsabteilung bei Firmenkunden in Kreditinstituten.
Hierzu wurden rund 1.000 Risikospezialisten in Banken
und Sparkassen befragt. Die Auswertungen erfolgten nach Banksektoren
und Größenklassen, um ein detailliertes Bild zu erhalten und
um zu erfahren, ob Handlungsweisen von der Größe der Bank sowie
dem Bankbereich abhängig sind. Ebenso wurde auf Neuerungen der
MaRisk-
Novelle eingegangen.
Ziel des Buches ist es wiederum, praxisnahe Anregungen zur optimalen
Ausgestaltung der Organisationsstruktur, der Prozesse, des
Controllings und des Reportings in der Sanierung und Abwicklung in
Kreditinstituten
zu geben.