Restrukturierungs- und Turnaround-Management
Strategie - Erfolgsfaktoren - Best Practice
Nina Dohrau, Paul Eßlinger, Markus W. Exler, Michael George, Helmut Haberl, Mike Jaeschke, Klaus-Josef Kammerhofer, Tobias Kirchlechner, Thomas Klöckner, Anette Köcher, Alexandra Mayr, Martin Mayr, Christine Mitter, Mathias Osann, Jacques Reijniers, Tobias Riegger, Frank Romeike, Florian Schatz, Mario Situm, Jan Spitzner, Claas Triebel, Martin Tschandl, Peter Vogler, Gunter Freiherr von Leoprechting, Thomas Wazlawik, André Wortmann
Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind vielseitige analytische, koordinierende und kommunikative Qualitäten erforderlich.
Die erfahrenen Experten um Hochschulprofessor Markus W. Exler erläutern in diesem Buch die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen – aus den unterschiedlichen Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management, Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
– Krisenerkennung und -analyse: Krisenindikatoren, Analysemethodik und Interpretation, Identifikation von Wertschöpfungspotenzialen
– Initiation von Turnaround-Prozessen: Leadership und Kommunikation
– Planung und Umsetzung: beispielsweise Generierung von „Quick-Wins“;
analytische, kommunikative und organisatorische Funktionen
– Compliance und Überwachung von Restrukturierungszielen, etwa im Rahmen eines Sanierungskonzepts nach IDW S 6
– Strategische Restrukturierung: Change Management, M&A u.v.m.
Das Buch gibt einen ablauforientierten Überblick zu operativen, finanzwirtschaftlichen und strategischen Besonderheiten, um Veränderungsprozesse in Unternehmen professionell umzusetzen.
