Tacit Managerial Knowledge im interkulturellen Vergleich
Eine explorative Analyse deutscher und französischer Antwortstrukturen
Babette Schemensky
Was braucht eine Führungskraft, um erfolgreich zu sein? Lange Zeit wurden Intelligenz und formale Qualifikationen als Schlüsselkriterien für die Vorhersage einer aussichtsreichen Managementkarriere betrachtet. Hingegen führen viele gestandene Führungskräfte ihren Erfolg maßgeblich auf das Erfahrungswissen zurück, das sie erst nach ihrer formalen Ausbildung in der Bewältigung ihres beruflichen Alltags erworben haben.
Um diesen Widerspruch zu verstehen und zu erklären, wird die Bedeutung von Tacit Knowledge – einer Art kontextabhängigen intuitiven Handlungswissens – im Managementalltag analysiert.
Dazu werden Unterschiede in den Tacit Knowledge Profilen deutscher und französischer Führungskräfte untersucht und auf Basis der Ergebnisse Implikationen für ein kulturspezifisch effektives Managementverhalten abgeleitet.
