Vorausplanen
Schritt für Schritt von der Idee zum Produkt
Uwe-Klaus Jarosch
Viele Denker und Persönlichkeiten haben ihre Abdrücke in der Industriegeschichte hinterlassen. Unternehmen und ganze Nationen nutzen ihre Ideen und Ansätze zum Organisieren von Qualität, um sich Vorteile im wirtschaftlichen Wettstreit zu verschaffen. Das gilt im Grundsatz bis heute, auch wenn sich das Denken und Handeln im letzten Jahrhundert gewandelt hat – vom Prüfen über das Vorbereiten und Bewerten bis hin zu einem allübergreifenden Organisieren von Qualität. Auf Basis bestehender Überlegungen sind über die Jahrzehnte vielfältige Methoden entwickelt und optimiert worden, um in den Unternehmen verlässliche Abläufe und reproduzierbare Ergebnisse zu erzielen.
Unternehmen nutzen Methoden zur Vorausplanung sehr unterschiedlich. Ob großer Konzern oder kleiner Handwerksbetrieb, Größe und Struktur haben Einfluss auf die Arbeitsweisen. Das sinnvolle Vorgehen bleibt aber grundsätzlich sehr ähnlich. Menschen müssen sie anwenden und davon profitieren, im Teamwork wie im Geschäftsergebnis.
Das Buch „Vorausplanen“ stellt eine konzeptionelle Abfolge von Methoden vor, die aufeinander aufbauen. Jede Methode wird ausführlich eingeführt. Wo es notwendig ist, die Besonderheiten des Unternehmens zu berücksichtigen, wird dies ebenso detailliert beschrieben – mit jeder Menge Best-Practice Wissen.
„Vorausplanen“ ist Kompendium und Erklärung zugleich. Es zeigt auf, wo weitere Potentiale gehoben werden können, wenn normierte Verfahren für den eigenen Betrieb erweitert und angepasst werden.
Ein ebenso umfassender wie einzigartiger Überblick über Methoden und wie man diese zum Nutzen im Bereich FMEA, Risikomanagement und Qualitätsmanagement einsetzt.
