Vorgehen zur Planung eines schlanken Logistikprozesses
Wertstromdesign für die Logistik
Janina Durchholz
Die Ansätze und Vorgehensweisen des Toyota-Produktionssystems und dessen Fortentwicklung und Interpretation zur Managementphilosophie Lean Thinking zeigen deutliche Potenziale, um Unternehmens-, Produktions- oder Logistikprozesse effektiv und effizient zu gestalten.
In dieser Arbeit wird deshalb ein Vorgehen zur Planung schlanker Logistikprozesse entwickelt, das die Erkenntnisse der konventionellen Logistikplanung und der Lean-Philosophie in Einklang bringt und einen Leitfaden zur Grobplanung von Logistiksystemen erarbeitet.
Resultat ist ein konsistentes Zielsystem für schlanke Logistikprozesse in Form von zehn Leitlinien, die in der Lage sind bei allen Entscheidungen im prägenden konzeptionellen Planungsprozess konkrete Orientierung zu bieten. Der Planungsprozess selbst konnte durch zehn Planungsschritte beschrieben werden, die grundsätzlich auf dem klassischen Vorgehen in der Logistikplanung aufbauen. Inhaltlich sind die Schritte im Planungsprozess so konkretisiert, dass der spezifische Bezug zu den Leitlinien und die daraus abgeleiteten Wirkzusammenhänge und Vorgaben zu den Entscheidungen innerhalb des Planungsschritts deutlich werden. Um die Einführung dieses neuen Planungsvorgehens zur Gestaltung schlanker Logistikprozesse im Unternehmen zu erleichtern, wurde ein Praxishandbuch erstellt sowie ein begleitendes Planspiel entwickelt.
