Was zählt für dich als Agile Coach wirklich? Wie kannst du mehr Wirkung in der Arbeitswelt entfalten? Finde es heraus!
Aktualisiert: 2023-06-11
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Aktualisiert: 2023-05-11
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- 99 erkenntnisreiche Selbstcoaching-Übungen mit unterschiedlichem Fokus
- die Methoden der Übungen kommen aus den Bereichen Journaling, agilen Methoden und Systemisches Coaching
- Gestalte dein Lernbacklog, um deine agile Reise aktiv zu gestaltenDas Arbeitsbuch "Deine Agile Reise" ist eine Kombination aus Selbstcoaching und Training. Es bietet dir die perfekten Mischung aus fachlich fundierten Fakten aus der agilen und systemischen Welt sowie eigenen Erfahrungen, die die Autorin Janna Wurdig ehrlich mit dir teilt. Die Übungen und Aufgaben aus dem Buch führen dich aktiv mit Stift, Papier und Post-its zu neuen Erkenntnissen zu deiner Rolle als Agile Coach.
Schnapp dir einen Stift und starte deine agile Reise!
Aktualisiert: 2023-05-08
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Aktualisiert: 2023-05-05
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Aktualisiert: 2023-05-04
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Was zählt für dich als Agile Coach wirklich? Wie kannst du mehr Wirkung in der Arbeitswelt entfalten? Finde es heraus!
Aktualisiert: 2023-05-03
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Clean Language ist eine Zuhörmethode, Gesprächsführungsmethode, Therapiemethode, Coachingmethode, Interviewtechnik, Fragemethode, Kreativitätstechnik.
Zielgruppe sind alle, die in Gesprächen Klienten, Patienten, Kunden oder Gesprächspartnern dabei unterstützen wollen, eigene Lösungen zu entwickeln und bei denen genaues Zuhören wichtig ist.
Clean Language wird angewandt von Coaches, Therapeuten, Personaltrainern, Logopäden, Führungskräften, Soziologen, Agile Coaches, Scrum Master, Marketingagenturen, Programmierern, Verkäufern, Lehrern, Eltern. Clean Language hat ihren Ursprung in der Psychotherapie und Traumatherapie und wurde vom neuseeländischen Psychotherapeuten und Psychologen David Grove in den 80er Jahren entwickelt, mit dem Ziel, Klienten & Patienten bei eigenen Heilungsprozessen zu unterstützen ohne selbst als Therapeut mit Lösungsvorschlägen zu intervenieren. Clean Language ist lösungsorientiert und systemisch.
Mit Clean Language verwendet man nur die wörtlichen Worte des Klienten sowie dessen weiteren verbalen und nonverbalen Informationen. Clean Language wird angewandt in eins zu eins und in Gruppensituationen. Es wird verwendet im Coaching, Personaltraining, Requirement Engineering, Bedarfsanalyse, Projektarbeit, in der Sozialarbeit, im Unterricht, in der der Psychotherapie, Körpertherapie, Logopädie, Shiatsu, Seiki, Craniosakrale Therapie, Heilberufe (Ärzte, Heilpraktiker, Komplementärtherapeuten), in der Soziologie, in Interviewtechniken. Ein Schlüssel zu neuen Lösungsansätzen mit Hilfe von Clean Language ist der aufmerksame Fokus auf Metaphern. Metaphern können hier als neue Lösungsräume für Problemstellungen genutzt werden. Daher wird Clean Language auch von Marketingagenturen, als Kreativitätstechnik und zum Generieren von Innovationen genutzt z.B. im agilen IT-Umfeld wie von Agile Coaches oder Scrum Masters.
Aktualisiert: 2023-03-21
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Ob wir es "Agilität" nennen oder anders: Unternehmen müssen die Fähigkeit entwickeln,sich wendig an die Kapriolen unberechenbarer Märkte anpassen zu können. Glücklich ist in dieser Situation, wer die Überlegungen hinter Buzzwords wie New Work, Scrum, Kanban verstanden hat, statt die zuhauf verfügbaren Blaupausen des Agile Industrial Complex blindlings anzuwenden. Den Versprechen der neuen Arbeitswelt nach wirkungs-, werte- und sinnvollerer Arbeit sollten Sie nicht uneingeschränkt vertrauen:
In der Umsetzung schafft ein gelöstes Problem viele neue Probleme, wenn bestehende Organisationsstrukturen und Verhaltensmuster nicht hinterfragt werden.
Am wenigsten können sich Führungskräfte dem Wandel entziehen. Ihre Aufgabe ist, klug abzuwägen: Was müssen wir bewahren, was muss sich verändern und wie gehe ich in dieser Veränderung voran? Führung wird so zum aktiven Gestalten zwischen Stabilität und Dynamik, durch das die einzelnen Menschen und schließlich die Organisation resilienter gegenüber dem Unvorhergesehenen werden. Die Fähigkeit von Führungskräften, das Potenzial von Menschen zu erkennen und sichtbar zu machen - das Fördern von "Talenten" -, spielt dabei eine zentrale Rolle.
Dr. Miriam Sasse betrachtet in diesem Buch agile Konzepte sowie gängige Führungsansätze aus psychologischer und systemtheoretischer Sicht.
Durch diesen klaren, unverzerrten Blick zeigt sie auf, wie wirkungsvolle Führung hin zur Resilienz gelingt. Sie entwickelt ein "Inviting Leadership", das die Kraft von Einladungen und Experimenten für die Veränderung nutzt. Das stärkt nicht nur Teams und macht sie handlungsfähig, sondern lässt Führungskräfte selbst resilienter werden.
Aktualisiert: 2022-02-03
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Ob wir es "Agilität" nennen oder anders: Unternehmen müssen die Fähigkeit entwickeln,sich wendig an die Kapriolen unberechenbarer Märkte anpassen zu können. Glücklich ist in dieser Situation, wer die Überlegungen hinter Buzzwords wie New Work, Scrum, Kanban verstanden hat, statt die zuhauf verfügbaren Blaupausen des Agile Industrial Complex blindlings anzuwenden. Den Versprechen der neuen Arbeitswelt nach wirkungs-, werte- und sinnvollerer Arbeit sollten Sie nicht uneingeschränkt vertrauen:
In der Umsetzung schafft ein gelöstes Problem viele neue Probleme, wenn bestehende Organisationsstrukturen und Verhaltensmuster nicht hinterfragt werden.
Am wenigsten können sich Führungskräfte dem Wandel entziehen. Ihre Aufgabe ist, klug abzuwägen: Was müssen wir bewahren, was muss sich verändern und wie gehe ich in dieser Veränderung voran? Führung wird so zum aktiven Gestalten zwischen Stabilität und Dynamik, durch das die einzelnen Menschen und schließlich die Organisation resilienter gegenüber dem Unvorhergesehenen werden. Die Fähigkeit von Führungskräften, das Potenzial von Menschen zu erkennen und sichtbar zu machen - das Fördern von "Talenten" -, spielt dabei eine zentrale Rolle.
Dr. Miriam Sasse betrachtet in diesem Buch agile Konzepte sowie gängige Führungsansätze aus psychologischer und systemtheoretischer Sicht.
Durch diesen klaren, unverzerrten Blick zeigt sie auf, wie wirkungsvolle Führung hin zur Resilienz gelingt. Sie entwickelt ein "Inviting Leadership", das die Kraft von Einladungen und Experimenten für die Veränderung nutzt. Das stärkt nicht nur Teams und macht sie handlungsfähig, sondern lässt Führungskräfte selbst resilienter werden.
Aktualisiert: 2023-03-22
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11 brilliante, hochglänzende Bild-/Text-Karten helfen dabei, SCRUM vertieft zu verstehen. Folgende Themen sind enthalten:
# Impediment, # T-Shaped Skills, # Mut, # Commitment, # Respekt, # Fokus, # Offenheit, # Theory of Broken Windows, # Konfliktmanagement, # Selbstorganisation, # Storypoints.
Zu jedem Thema wird kurz und einfach verständlich erklärt, warum es für SCRUM wichtig ist und wie damit umgegangen werden kann. Tipps aus über 8 Jahren agile Coaching Erfahrung ergänzen die inhaltlichen Informationen.
Aktualisiert: 2020-12-16
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In der ersten Hälfte des Buches geht es um...
...Impro und die vier Schwerpunkte, die in der Philosophie dieser Theaterform stecken:
1. „Bleiben Sie locker, wenn etwas daneben geht“
2. „Spielen Sie mit Ihrem Status“
3. „Bleiben Sie im Hier und Jetzt“
4. „Seien Sie wohlwollend und inspirieren Sie andere“
...den Zusammenhang zwischen diesen vier Schwerpunkten und der ganz normalen Alltagskommunikation
und
...die positive Wirkung, die die Integration der vier Schwerpunkte im Alltag auf den Umgang mit anderen Menschen hat.
In der zweiten Hälfte des Buches bekommen Sie...
...viele praktische Werkzeuge, mit denen Sie anderen die vier Impro-Schwerpunkte vermitteln können.
Wenn Sie – geschätzter Leser – all das nicht brauchen, weil Sie in der glücklichen Lage sind, vor nichts und niemandem Angst zu haben, dann vergessen Sie alles, was sie gerade gelesen haben. Verbrennen Sie dieses Buch, werfen Sie es in den Müll, oder schenken Sie es jemandem, der nicht schon so mutig ist wie Sie selbst. Für alle anderen gilt: Lesen Sie weiter. Lassen Sie sich von der Kunst der Impro- visation verführen, und freuen Sie sich auf überraschende Wirkungen!
Aktualisiert: 2023-03-22
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